冀中能源峰峰集團萬年礦“三重三強”催生精品工程

下半年以來，為全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，冀中能源峰峰集團萬年礦緊緊圍繞“三重三強”管理模式，按照“三至五天有改觀，五至七天見成效，一月之內(nèi)成精品”的要求，全面打響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅戰(zhàn)。截止目前，該礦已打造出±0、—240大巷等多個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程。

一是重培訓(xùn)，強意識。該礦從加強各級管理干部培訓(xùn)入手，組織各基層單位管理骨干到集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位進行學(xué)習(xí)參觀，學(xué)習(xí)先進單位的好的管理經(jīng)驗和方法，樹立對標(biāo)管理意識，增強廣大干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的緊迫感。在職工培訓(xùn)上，注重加強井上理論培訓(xùn)和井下現(xiàn)場培訓(xùn)、兼職培訓(xùn)和專職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和意識培訓(xùn)的有效結(jié)合，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)技能和效能的同步提升。

二是重機制，強考核。該礦把采煤、掘進、機電、皮帶、運輸、通風(fēng)六個專業(yè)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為采煤、掘進、井下輔助三個賽區(qū)，在各賽區(qū)內(nèi)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽。礦成立三個獨立考評小組，制定了詳細的考核細則，分別由安全管理部、調(diào)度室和技術(shù)科獨立考核，考核分數(shù)分別按35%、35%、30%的比例進行百分制考核。嚴格落實考核獎懲，對各賽區(qū)月度考評第一名的單位人均獎勵600元。對連續(xù)兩個月考評倒數(shù)第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職降職處分；連續(xù)三個月考評倒數(shù)第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職免職處分。

三是重監(jiān)督，強管理。該礦按照“管理精細、操作精準(zhǔn)、行為規(guī)范、程序固定”的管理原則，全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理。以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理重點，利用驗收員、跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、青崗、群監(jiān)等監(jiān)管體系，加強對現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對以上人員實行連掛處理，增強了管理人員的責(zé)任意識。                                  

豐亮