開(kāi)工即精品 手中無(wú)次品 冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦全力打造一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

開(kāi)工即精品 手中無(wú)次品

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦全力打造一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一個(gè)黨支部書(shū)記和副區(qū)長(zhǎng)因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽檢問(wèn)卷分?jǐn)?shù)低，雙雙被問(wèn)責(zé)，工資待遇還降一檔進(jìn)入“學(xué)習(xí)期”，這在該礦可是頭一回。一石激起千層浪，一時(shí)成為全礦干部職工議論的熱點(diǎn)。這是該礦強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)責(zé)任，加大處罰力度的一幕。

該礦瞄準(zhǔn)打造一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，進(jìn)一步深化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，一方面堅(jiān)持職工培訓(xùn)“井上與井下相結(jié)合，技能培訓(xùn)和安全意識(shí)提高相結(jié)合，專(zhuān)職與兼職相結(jié)合”的 “三個(gè)結(jié)合”培訓(xùn)法。利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日，發(fā)放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、強(qiáng)化安全政策法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、播放安全事故案例等方式，對(duì)職工進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及管理制度的強(qiáng)化培訓(xùn)，引導(dǎo)職工從安全意識(shí)、觀念、態(tài)度、行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變。另一方面，采取以自上而下、定期抽考、隨機(jī)提問(wèn)等考核方法，對(duì)各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，從指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的角度，編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的規(guī)程措施等方面，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的同步學(xué)習(xí)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)學(xué)習(xí)行為。

該礦還詳細(xì)劃分了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管礦長(zhǎng)、副總專(zhuān)業(yè)抓，區(qū)隊(duì)抓班組、班組抓職工”的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的安全質(zhì)量責(zé)任管理體系。以“開(kāi)工即精品，精品保安全”的理念，從工藝流程、施工程序、施工質(zhì)量控制抓起，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)巡檢和區(qū)、隊(duì)、班檢查驗(yàn)收，著力打造兩個(gè)“精品工作面”、10個(gè)“精品掘進(jìn)頭”、12條精品運(yùn)輸線(xiàn)和15個(gè)“精品機(jī)電硐室”，在集團(tuán)公司爭(zhēng)一二名。通過(guò)質(zhì)量問(wèn)卷、細(xì)化責(zé)任、加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，打造“精品工程”已成為全礦職工的共識(shí)，營(yíng)造了“打造本質(zhì)安全型環(huán)境”的濃厚氛圍。

（馬超、張保平）