冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區(qū)充分發(fā)揮模范區(qū)隊“助推器”作用

冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區(qū)充分發(fā)揮模范區(qū)隊“助推器”作用

本報訊   近日，冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區(qū)黨支部把以精細化管理作為模范區(qū)隊發(fā)展的“助推器”，通過強化措施、細化責任、量化考核，有效地促進了各項工作的發(fā)展。

首先是安全管理的精細化。實行“走動式”跟蹤管理，采取分片、重點地區(qū)排查，跟班領導在現(xiàn)場查出隱患6條，及時落實整改3條，形成了日事日畢，日清日結，有效加強了安全的責任監(jiān)督和控制。其次是生產(chǎn)管理的精細化。在生產(chǎn)管理工作中突出工作的針對性、有效性和創(chuàng)造性，通過黨員干部現(xiàn)場控制指揮生產(chǎn)的每一個工序，為每一道工序制定規(guī)定標準，采取“拉動式”鏈式管理新模式，有效的為上道工序推動下道工序生產(chǎn)，下道工序確保上道工序生產(chǎn)，進一步樹立了員工責任意識，優(yōu)化配置，合理分工，確保了整個生產(chǎn)過程的安全、高效。再次是設備、材料管理的精細化。在材料使用上通過強化事前預算管理、成本目標考核、分級把關審批、超支動態(tài)預警、事后考核兌現(xiàn)等“五項措施”，為該區(qū)材料費節(jié)省萬余元，有效地降低了成本費用支出。為該區(qū)安全生產(chǎn)，為第四季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)畫上圓滿句號。