山西煤銷集團(tuán)太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實(shí)施辦法

山西煤銷集團(tuán)太原有限公司煤業(yè)分公司部室安全考核實(shí)施辦法

為了貫徹公司一號(hào)文件精神，促使各部門全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全自主管理，深入推進(jìn)安全績效評(píng)價(jià)考核，圓滿完成年度安全目標(biāo)，特制定2011年安全考核辦法。

一、考核原則及考核內(nèi)容

2011年公司安全考核原則是：專項(xiàng)提取、考核獎(jiǎng)勵(lì)，績效評(píng)價(jià)、結(jié)構(gòu)工資，目標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押，監(jiān)督檢查、責(zé)任追究。

㈠ 專項(xiàng)提取，考核獎(jiǎng)勵(lì)

公司根據(jù)將按照效益和安全指標(biāo)完成情況，提取專項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，制訂相應(yīng)的考核辦法，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)公司所屬礦井，按噸煤2元提取，由公司統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)；

2、建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫凑展究己私Y(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

安全獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于以下四個(gè)方面的考核獎(jiǎng)勵(lì)：一是對(duì)安全管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)；二是對(duì)安全管理活動(dòng)、安全管理創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)業(yè)務(wù)保安、隱患跟蹤、專業(yè)組活動(dòng)、齊抓共管工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；四是對(duì)公司機(jī)關(guān)處室的有關(guān)人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡ 績效評(píng)價(jià)，結(jié)構(gòu)工資

1、對(duì)公司各職能部室的安全管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

⑴ 月度考核

1對(duì)公司各職能部室月度安全管理績效的考核，由安監(jiān)部牽頭，每月對(duì)公司各職能部室安全管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，打分排隊(duì)，打分排隊(duì)結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。公司各部室由人力資源部依據(jù)安監(jiān)部考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，兌現(xiàn)結(jié)果反饋安監(jiān)部。

2安全績效考核采取12分制辦法，原始安全績效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進(jìn)行考核，最低為0分。

考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級(jí)，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。

3安全績效考核從6個(gè)方面進(jìn)行考核：

a) 安全會(huì)議：無故不參加安全例會(huì)一次扣1分

b) 本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

c) 安全培訓(xùn)：補(bǔ)考一次扣1分

d) 下井考核：無故不下井一次扣1分

e) 參與安全聯(lián)合檢查：無故不參加安全檢查，一次扣2分，第二次扣3分。

f) 隱患排查跟蹤：不能及時(shí)跟蹤落實(shí)，一次扣1分

4安監(jiān)部將建立安全績效考核卡，每月對(duì)在考核中被扣分的情況進(jìn)行公布。

5對(duì)有下列行為之一的職工，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以外，其安全績效分?jǐn)?shù)可以加2～4分，但加分最高不超過基礎(chǔ)分。

a) 為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納，效果顯著者；

b) 及時(shí)制止“三違”，避免了事故發(fā)生者；

c) 安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應(yīng)用，效果顯著者；

d) 積極進(jìn)行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；

⑵ 季度考核

對(duì)公司各職能部室安全管理績效的考核，由安監(jiān)部牽頭，每季度對(duì)各職能部室安全管理績效進(jìn)行考核，打分排隊(duì)，對(duì)獲前一、二、三、四、五名的部室分別獎(jiǎng)勵(lì)50、45、35、30、25萬元。發(fā)生與部室相關(guān)的死亡事故，取消得獎(jiǎng)資格。由人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)安監(jiān)部考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，兌現(xiàn)結(jié)果反饋安監(jiān)部。

⑷ 年度考核

依據(jù)礦井年度安全管理績效評(píng)價(jià)得分排名，由安監(jiān)部對(duì)各部門進(jìn)行考核。年度安全管理績效評(píng)價(jià)得分排名后兩名的礦井不得評(píng)選公司模范部室。

㈠ 目標(biāo)考核，風(fēng)險(xiǎn)抵押

公司要制訂《太原煤業(yè)安全目標(biāo)考核辦法》，分半年、全年對(duì)各部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，驗(yàn)收考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪安全系數(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、一票否決等掛鉤。對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室的有關(guān)人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，。

二、安全考核規(guī)定

1、集團(tuán)公司對(duì)發(fā)生各類人身事故、嚴(yán)重非傷亡及其以上事故的單位，依照《煤銷集團(tuán)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《煤銷集團(tuán)事故調(diào)查處理規(guī)定》等，對(duì)事故單位按照從業(yè)人數(shù)核減工資額度，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，并嚴(yán)格執(zhí)行《煤銷集團(tuán)安全生產(chǎn)一票否決制度》。

2、對(duì)機(jī)關(guān)處室的安全罰款，由處室落實(shí)到責(zé)任人，責(zé)任人將現(xiàn)金上交安監(jiān)部；對(duì)個(gè)人的安全罰款，由本人將現(xiàn)金上繳安監(jiān)部。

3、本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

山西煤銷集團(tuán)太原有限公司煤業(yè)分公司機(jī)關(guān)人員下井標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)
考核人員
標(biāo)準(zhǔn)（次/月）
備注

1.
經(jīng)理
4


2.
副經(jīng)理（業(yè)務(wù)）
8


3.
副經(jīng)理（后勤）
4


4.
副總工程師
8


5.
一類部室部長
8


6.
一類部室成員
10


7.
二類部室部長
5


8.
二類部室成員
0