孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）

在線文檔 2011-10-23 0

軟件名稱：	孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）
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軟件簡(jiǎn)介：	孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè) 管理 14分 1、制定符合本單位實(shí)際的《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》，并嚴(yán)格落實(shí)；及時(shí)上報(bào)本單位班組安全建設(shè)信息； 2 機(jī)構(gòu)不健全或沒有專職人員扣0.5分、沒有《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》扣0.5分；有《辦法》、《細(xì)則》，有一項(xiàng)不落實(shí)，扣1分；信息少報(bào)一次，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦 2、制定《班組安全責(zé)任抵押辦法》，抵押覆蓋到基層班組，并及時(shí)兌現(xiàn)抵押； 3 沒有《班組安全責(zé)任抵押辦法》扣3分；班組抵押沒有覆蓋兌現(xiàn)到班組，扣1.5分；班組安全建設(shè)辦 3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，完善結(jié)構(gòu)工資制度；班組評(píng)先實(shí)行安全一票否決；發(fā)生安全事故，沉淀班組長(zhǎng)當(dāng)月安全責(zé)任抵押金； 2 沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)辦法，扣1分；沒有進(jìn)行月考核且兌現(xiàn)抵押的，扣1分；若發(fā)生安全事故，沒有沉淀班組長(zhǎng)當(dāng)月抵押金，扣2分；人力資源部、班組安全建設(shè)辦 4、制度健全。18項(xiàng)班組建設(shè)制度齊全，并上墻或裝訂成冊(cè)； 2 制度少一項(xiàng)扣1分，制度不上墻或沒有裝訂成冊(cè)扣1分；班組安全建設(shè)辦 5、臺(tái)帳健全。文明臺(tái)賬和質(zhì)量臺(tái)賬齊全，并記錄認(rèn)真、重點(diǎn)突出。 2 臺(tái)帳設(shè)置不健全，少一項(xiàng)扣0.5分；臺(tái)帳記錄不認(rèn)真，扣1分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分班組建設(shè) 管理 9、班組長(zhǎng)的任用實(shí)行雙重管理。解聘班組長(zhǎng)，基層單位研究后，需報(bào)請(qǐng)礦工會(huì)主席或安全副礦長(zhǎng)同意； 2 實(shí)施此項(xiàng)規(guī)定的加2分；沒有實(shí)行此項(xiàng)規(guī)定的，不得分；班組安全建設(shè)辦、安檢部 13、定期召開群監(jiān)員會(huì)議，并充分發(fā)揮其職能； 1 查記錄，會(huì)議記錄不認(rèn)真，扣0.5分；群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦二安全生產(chǎn)管理2分 8、組織開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和節(jié)支降耗活動(dòng)；并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲； 2 查資料，沒有開展活動(dòng)，扣1分；獎(jiǎng)懲不能按時(shí)兌現(xiàn)，扣1分；班組安全建設(shè)辦三安全培訓(xùn)1分 5、定期開展班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或座談會(huì)，努力提高班組長(zhǎng)管理能力。 1 沒有開展此項(xiàng)活動(dòng)，扣1分；會(huì)議記錄不認(rèn)真，扣0.5分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分四民主管理 15分 1、建立工會(huì)小組，工會(huì)小組長(zhǎng)民主選舉產(chǎn)生； 2 無工會(huì)小組長(zhǎng)，扣1分，工會(huì)小組長(zhǎng)不是民主選舉產(chǎn)生的，扣1分；班組安全建設(shè)辦 2、建立健全班組民主管理制度；班組民主管理會(huì)每月召開一次；班組民主管理會(huì)議及活動(dòng)情況，要有記錄、有檢查、有處理結(jié)果； 4 沒有班組民主管理制度，扣1分；沒有按要求召開班組民主管理會(huì)，扣2分；資料不齊全，扣1分；班組安全建設(shè)辦 3、建立健全班組民主管理會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持組織全體職工參加民主管理會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)； 3 沒有民主管理會(huì)不得分，沒有按要求組織活動(dòng)的扣2分；班組安全建設(shè)辦 4推行班務(wù)公開。公開安全生產(chǎn)、考勤、薪酬分配方案及結(jié)果、獎(jiǎng)罰等情況，做到公開、公平、透明； 3 沒有推行班務(wù)公開，扣2分；班務(wù)公開少一項(xiàng)，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦 5、開展民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作；班組長(zhǎng)定期向民主管理會(huì)通報(bào)班組工作情況及重要事項(xiàng)。 3 沒有開展民主評(píng)議班長(zhǎng)工作不得分；每少通報(bào)一次，扣1分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分五精神文明 5分 1、積極開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)；能按要求組織職工政治學(xué)習(xí)；做到有安排、有落實(shí)； 1 職工政治學(xué)習(xí)無計(jì)劃、無安排，扣0.5分；有安排，無落實(shí)，扣1分；班組安全建設(shè)辦 2、制定《精神文明建設(shè)實(shí)施意見（辦法）》；職工遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德，遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象； 2 沒有制定《精神文明建設(shè)實(shí)施意見（辦法）》，扣1分；發(fā)生一起社會(huì)治安案件，扣1分；發(fā)現(xiàn)一人次違紀(jì)現(xiàn)象扣0.5分；班組安全建設(shè)辦 3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實(shí)； 1 礦容礦貌臟亂差不得分；職工宿舍未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦、后勤服務(wù) 4、開展多種形式宣傳貫徹集團(tuán)公司安全理念、愿景目標(biāo)活動(dòng)，職工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)。 1 現(xiàn)場(chǎng)抽查，一人達(dá)不到要求扣0.2分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（人力資源部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè) 管理 7分 3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，完善結(jié)構(gòu)工資制度；班組評(píng)先實(shí)行安全一票否決；發(fā)生安全事故，沉淀班組長(zhǎng)當(dāng)月安全責(zé)任抵押金；沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)辦法，扣1分；沒有進(jìn)行月考核且兌現(xiàn)抵押的，扣1分；若發(fā)生安全事故，沒有沉淀班組長(zhǎng)當(dāng)月抵押金，扣2分；人力資源部、班組安全建設(shè)辦 6、建立班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，逐步實(shí)行公推公選； 2 沒有建立班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制的不得分；實(shí)行公推公選者加2分；人力資源部 7、健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。將班組長(zhǎng)作為后備人才統(tǒng)一管理，人力資源部門有備案；并定期開展班組長(zhǎng)評(píng)議工作，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理； 3 推優(yōu)評(píng)先、選拔人才沒有向基層班組長(zhǎng)傾斜扣1分；沒有將班組長(zhǎng)作為后備人才統(tǒng)一管理，人力資源部門沒有備案，扣1分；沒有開展班組長(zhǎng)評(píng)議工作，扣1分；人力資源部 11、建立鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作的機(jī)制； 2 建立并實(shí)施此項(xiàng)制度，獎(jiǎng)2分，沒有制定此項(xiàng)制度不得分；人力資源部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（安檢部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理 8分 8、班組長(zhǎng)認(rèn)真履行本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真開展安全意識(shí)薄弱人員排查活動(dòng)； 2 制度不健全，扣0.5分；班組長(zhǎng)或班組員工出現(xiàn)一人次“三違”現(xiàn)象扣0.5分；班組長(zhǎng)不認(rèn)真履行安全職責(zé)，扣0.5分；沒有開展安全意識(shí)薄弱人員排查活動(dòng)或沒有建立排查記錄扣0.5分；安檢部 10、建立班組安全信息管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)信息記錄，提高班組信息管理水平； 2 沒有填寫班組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工到崗、培訓(xùn)信息或填寫不認(rèn)真扣1分；少填寫一項(xiàng)扣0.5分；一次不及時(shí)上報(bào)安全情況，扣0.5分；安檢部 12、制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，及控制考核激勵(lì)約束機(jī)制健全； 2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確，扣1分，管控考核不到位、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，扣1分；安檢部 14、嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書；定期開展安全協(xié)管進(jìn)班組活動(dòng)； 2 沒有開展此項(xiàng)活動(dòng)，扣2分；沒有簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書，發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（安檢部）項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn)管理 27分 1、各單位安全指標(biāo)按義煤發(fā)〔2010〕1號(hào)文考核； 10 區(qū)隊(duì)發(fā)生一次1人及以上死亡事故和一級(jí)非傷亡事故、地面單位發(fā)生一次1人及以上重傷事故和二級(jí)非傷亡事故，扣10分；取消本季度礦井評(píng)比資格，并沉淀有關(guān)人員班組安全建設(shè)責(zé)任抵押；安檢部 4、推行“無隱患班組建設(shè)”，實(shí)行“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”；每周要進(jìn)行安全隱患和員工安全意識(shí)綜合分析； 4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度不健全，扣1分；活動(dòng)不落實(shí)扣1分；記錄不認(rèn)真扣1分；安檢部 5、實(shí)行安全隱患評(píng)估工作方法，加強(qiáng)隱患排查治理；嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班評(píng)估和班后講評(píng)工作制度； 4 落實(shí)班組班前會(huì)、班評(píng)估和班后講評(píng)落實(shí)情況，檢查不認(rèn)真扣1分；記錄不認(rèn)真，扣1分；安全隱患評(píng)估工作法落實(shí)不到位，扣1分；隱患處理不及時(shí)，扣1分；安檢部 6、嚴(yán)格落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，查明事故原因，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人； 2 查資料，落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度不徹底，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；安檢部 7、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； 2 現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；安檢部 9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制度和“一班三檢”制度；班組嚴(yán)格執(zhí)行“兩述兩化”、準(zhǔn)軍事化管理制度； 3 “兩述兩化”制度執(zhí)行不徹底，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)沒有“限員掛牌”，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；“一班三檢”執(zhí)行不徹底，扣1分；安檢部、通風(fēng)科 10、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)交接班制度和班前班中現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度； 2 交接班落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)或沒有記錄扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（安檢部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分三安全培訓(xùn) 9分 1、完成公司及上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組長(zhǎng)、班組成員的特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)； 2 未完成上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的，扣0.5分；沒有班組長(zhǎng)培訓(xùn)、計(jì)劃，扣0.5分；沒有進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，扣1分；安檢部 2建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄班組長(zhǎng)的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況，考核資料應(yīng)有公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、本人簽字的檔案資料； 2 沒有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考核檔案，扣1分；檔案管理不規(guī)范扣1分；安檢部 3、按計(jì)劃參加安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)率達(dá)100%，崗位、技能標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到規(guī)范要求，持證上崗率達(dá)100%； 2 每有一人次未參加安全培訓(xùn)扣1分；每有一人次無證上崗扣1分；安檢部 4、開展班組管理論壇、師帶徒等活動(dòng)；定期對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并開展職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)； 3 沒有開展班組論壇、師帶徒等活動(dòng)的，扣1分；沒有對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，扣1分；沒有開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（地測(cè)部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理 1分 15、開展安全技術(shù)革新，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 1 查資料，沒有開展安全技術(shù)革新活動(dòng)，扣1分；活動(dòng)不規(guī)范、資料不全扣0.5分。地測(cè)部（科技工作）二安全生產(chǎn) 管理4分 3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關(guān)規(guī)定； 4 沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，一處扣2分；不按作業(yè)規(guī)程做防滅火工程，一處扣2分；地測(cè)部、通風(fēng)科、防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（通風(fēng)科）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 5分 2、積極參加“瓦斯無超限、井下無著火和火災(zāi)”、“無頂板事故”年活動(dòng)； 5 查記錄，瓦斯超限一次，扣2分；井下發(fā)生一次著火，扣5分；發(fā)生一次火災(zāi)事故，扣10分；發(fā)生一次冒頂事故，扣5分；通風(fēng)科、防突部 3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關(guān)規(guī)定；沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，一處扣2分；不按作業(yè)規(guī)程做防滅火工程，一處扣2分；地測(cè)部、通風(fēng)科、防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（防突部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 2、積極參加“瓦斯無超限、井下無著火和火災(zāi)”、“無頂板事故”年活動(dòng)；查記錄，瓦斯超限一次，扣2分；井下發(fā)生一次著火，扣5分；發(fā)生一次火災(zāi)事故，扣10分；發(fā)生一次冒頂事故，扣5分；通風(fēng)科、防突部 3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關(guān)規(guī)定；沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，一處扣2分；不按作業(yè)規(guī)程做防滅火工程，一處扣2分；地測(cè)部、通風(fēng)科、防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（生產(chǎn)技術(shù)部）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 2分 11、合理組織班組生產(chǎn)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 2 生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時(shí)扣1分；工程質(zhì)量不合格扣1分。生產(chǎn) 技術(shù)部、調(diào)度室五精神文明 3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實(shí)；礦容礦貌臟亂差不得分；職工宿舍未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦、后勤服務(wù) 孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（調(diào)度室）單位：項(xiàng) 目考核標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 11、合理組織班組生產(chǎn)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時(shí)扣1分；工程質(zhì)量不合格扣1分。生產(chǎn) 技術(shù)部、調(diào)度室
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