選好載體 強(qiáng)化落實(shí) 班組建設(shè)整體推進(jìn)

選好載體 強(qiáng)化落實(shí) 班組建設(shè)整體推進(jìn) 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)瑞平公司張村礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司四季度安全工作會(huì)議精神，從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，選好載體、強(qiáng)化落實(shí)。該礦以“三不輕言”、“四個(gè)可以”為抓手，抓思想、強(qiáng)意識(shí)；抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓落實(shí)、強(qiáng)追究；抓隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)了班組安全管理基礎(chǔ)。 皮帶隊(duì)針對(duì)班組管理提出三要求：一是提高員工執(zhí)行力，發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的重要作用；二是隊(duì)跟班干部必須與員工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度；三是做到“五有”(有要求、有布置、有檢查、有效果、有獎(jiǎng)罰)。機(jī)電隊(duì)組織開展班組“自查自糾”活動(dòng)，各班組對(duì)照公司班組安全文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)的要求，查找不足，制定整改措施，進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核、工資分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等制度，推動(dòng)了班組建設(shè)的全面開展。 （張明亮）