阻礙企業(yè)提高執(zhí)行力的幾種因素
作者：丁進(jìn)軒
2011-10-05 15:40
來(lái)源：本站原創(chuàng)
現(xiàn)時(shí)，每個(gè)企業(yè)都十分注重執(zhí)行力的提高，請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法收到了一定的效果。但是，企業(yè)內(nèi)部阻礙執(zhí)行力提高的因素，企業(yè)并沒(méi)有高度重視和真正解決。執(zhí)行力的提高與企業(yè)的機(jī)制和中層管理者的素質(zhì)、能力、責(zé)任息息相關(guān)。
首先是企業(yè)用人機(jī)制滯后。在我國(guó)，人情世故錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)在選用人才時(shí)，不是能者上、庸者下、平者讓?zhuān)亲屓饲殒湣⒗骀湼蓴_了用人機(jī)制。用人機(jī)制的滯后，導(dǎo)致工作中有些事該說(shuō)的不能說(shuō)，該做的無(wú)法做，無(wú)形之中阻礙了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展。
第二：中間執(zhí)行環(huán)節(jié)的脫鉤，政令不暢通。企業(yè)內(nèi)中層管理者起著上通下達(dá)的承接作用，上傳下達(dá)十分重要，由于中間層對(duì)上傳的指令領(lǐng)悟不透徹，或重視不夠。工作指令沒(méi)有及時(shí)向下傳達(dá)，基層就不可能執(zhí)行到位。
第三：沒(méi)有做到以身作則。有些中層管理者，在工作中只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈的做法，對(duì)工作虛而不實(shí)，不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有起到表率作用。致使基層工作者情緒不滿、看不慣，造成工作推諉，執(zhí)行力的提高就無(wú)從談起。
第四：對(duì)待下屬無(wú)平等原則。有些管理者在工作中，對(duì)待下屬的做法是對(duì)人不對(duì)事，而不是對(duì)事不對(duì)人。工作中無(wú)就事論事的原則，會(huì)使其喪失原則立場(chǎng)，無(wú)以服眾。長(zhǎng)此以往，就會(huì)使基層工作者滋生不以干好本職工作為己任，想法投機(jī)取巧、投其所好，擾亂工作秩序。
第五：培訓(xùn)不到位。企業(yè)為了提高執(zhí)行力，培訓(xùn)機(jī)制給企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，在人員培訓(xùn)中，有的企業(yè)存在參訓(xùn)人員有領(lǐng)導(dǎo)推薦，致使有些參訓(xùn)人員，自以為高人一等，在工作中意氣凌使，說(shuō)得多，干的少，而不是組織同事共同學(xué)習(xí)共同提高。
以上幾種阻礙企業(yè)提高執(zhí)行力的因素，在工作中需要企業(yè)和管理者共同認(rèn)識(shí)改正自身的缺點(diǎn)，沒(méi)有高低貴賤之分，平等互助必能激發(fā)全體員工共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展各盡其能。
上一篇：田金良的治軍良方
下一篇：安全是幸福的港灣--石海成
