淺談煤礦“五環(huán)六步”安全隱患防控法
安全隱患猛于虎，煤礦企業(yè)這個危險程度較高的行業(yè)，安全工作顯的更為突出。“五環(huán)六步”安全隱患防控，是煤炭行業(yè)在長期的安全隱患治理總結(jié)出來的工作方法，已在煤井安全隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大的作用。現(xiàn)就個人對“五環(huán)六步”安全隱患防控的認識作以闡述。
一：煤礦安全隱患的分類
（一）按專業(yè)安全隱患分為：水、火、瓦斯、煤塵、頂板、井巷修護、沖擊地壓、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、機電運輸、火工品管理等。
（二）按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為三級：
A級：危害嚴重或者治理難度大，需要集團公司及上級部門協(xié)調(diào)解決的；
B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，須由本單位限期解決的；
C級：對安全生產(chǎn)有一定的影響，由區(qū)隊（車間）、業(yè)務部門必須解決的。
（三）按表現(xiàn)形式分類：人的隱患（認識隱患、行為隱患）、物的隱患、環(huán)境隱患和管理隱患。
二、“五環(huán)六步”隱患排查方法
“五環(huán)”，即：崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)科室隱患防控和礦井隱患防控五個環(huán)節(jié)；“六步”是指每一個環(huán)節(jié)中都包括排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核等六個步驟。把隱患排查治理體系延伸到各個崗位、每個職工，構(gòu)建了從崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)到礦井的五級隱患排查體系，形成了“五個循環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，每環(huán)六步、步步閉合”的隱患排查治理閉環(huán)防控體系。生產(chǎn)礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人每一層面對查出的問題一律按照“六步”程序進行閉環(huán)管理，保證細致入微無漏洞，全面防范無死角。
（一）礦井隱患排查：每月召開一次隱患排查治理調(diào)度會，由礦分管領(lǐng)導牽頭，組織全礦范圍排查，統(tǒng)籌把握安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時分析安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新問題，督促重大安全隱患整改落實，由安監(jiān)處建立礦井安全隱患排查檔案，并對整改落實不利的單位進行考核。
（二）專業(yè)隱患排查：各專業(yè)分管人員每旬組織一次專業(yè)安全隱患排查，建立專業(yè)安全隱患排查檔案，對排查出的問題，落實人員現(xiàn)場指導解決。
（三）區(qū)隊隱患排查：利用每天班前班后會的時間進行全方位、全覆蓋的隱患排查，區(qū)隊全員根據(jù)當天、當班現(xiàn)場安全實際情況進行隱患排查，對排查出的區(qū)隊安全隱患建立區(qū)隊安全隱患排查檔案。
（四）班組隱患排查：利用每天班前會的時間對出勤人員進行薄弱人物排查，對酒后上班、精神萎靡、不在狀態(tài)的等人員進行排查，不準下井。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場組織一次現(xiàn)場安全隱患排查，建立排查記錄，現(xiàn)場填寫“安全隱排查”牌板，由跟班區(qū)隊長、班組長和安監(jiān)員共同抓好落實。
（五）崗位人員隱患排查：上崗前首先針對本崗位實際，排查分析可能出現(xiàn)的安全問題，填入“崗位安全隱患排查記錄”。
另外隱患排查按時間可分為日常排查、周期性檢查、特殊時期排查、不定期排查。按區(qū)域排查可分為全覆蓋排查、重點區(qū)域排查、崗點排查。
集團公司每月對各生產(chǎn)礦井A級安全隱患進行一次統(tǒng)計，在月度安全辦公會和生產(chǎn)例會上通報當月事故隱患和安全管理重點，并負責調(diào)度、考核各單位隱患治理落實情況，對當月已處理的隱患進行消號，對不能消除的安全隱患轉(zhuǎn)下月掛號管理，實行重點項目負責人制和掛牌管理制。
三、把好“四關(guān)”聯(lián)防，消除各類安全隱患和危險因素
（一）把好“人防關(guān)”。一是把每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的日報表中，分管領(lǐng)導在生產(chǎn)會上通報，安監(jiān)處考核落實，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除，一時難以消除的必須采取監(jiān)控措施。二是強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察。各級帶班、跟班、盯崗干部和安監(jiān)員對各個崗位的“隱患排查記錄”加強巡查，實施查崗不空檔、監(jiān)督不斷線。礦分管領(lǐng)導輪流帶班，與職工同下同上；專業(yè)組圍繞現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提醒該地點人員注意并落實整改；區(qū)隊正職在關(guān)鍵時期、薄弱時期跟中夜班，盯防薄弱班次和環(huán)節(jié)；班組長自主落實“正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)”制度，變生產(chǎn)“組織者”為安全“帶頭人”。礦井以安監(jiān)處為主體各生產(chǎn)科室參與成立安全檢查小分隊，查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物。開展標桿員工、標桿班組、標桿區(qū)隊活動，不斷提高干部、職工業(yè)務素質(zhì)、工作能力，逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，由要我安全，提升到我要安全，從而實現(xiàn)自主管理。
二是把好“技防關(guān)”。在發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)有科技手段作用的基礎(chǔ)上，對“一通三防”、防治水、沖擊地壓、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出等重大安全隱患，超前組織技術(shù)攻關(guān)，消除制約安全生產(chǎn)的難題；不斷完善作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，體現(xiàn)準確性、完善性、適應性和預警性。
三是把好“物防關(guān)”。加大安全硬件投入，確保安全設(shè)備設(shè)施運行靈敏可靠、齊全完好，安全生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，減少安全隱患。
四是把好“環(huán)防關(guān)”。強化現(xiàn)場質(zhì)量標準化和“三基”建設(shè)，深入開展“精品采區(qū)”、“七小”設(shè)備整治、亮點工程等活動，嚴格標準落實，進一步優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除動態(tài)隱患，達到預防為主的目的。
“五環(huán)六步”安全隱患防控以安全隱患的“預防”為中心，超前排查，超前防控，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故的發(fā)生，爭取最大的安全利益，是我國十六字安全生產(chǎn)方針“安全第一，預防為主，綜合治理，全面推進”的具體體現(xiàn)。通過實施“五環(huán)六步”安全隱患防控，把預防與查處相結(jié)合，可以及時消除各類重大安全隱患和動態(tài)隱患，有效防范、遏制重特大事故的發(fā)生。
