小論煤礦中的拿來主義
“三大理念、六大做法” 、“白國周班組管理法”、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等安全理念，相信大家已經(jīng)耳熟能詳，但是，對于這些安全理念又有多少人能真正理解？能真正活用到自己的礦上。別人搞“雙基”，我們也搞“雙基”，別人搞“質(zhì)量標準化”，我們也搞“質(zhì)量標準化別”，但是為什么別人搞的時候總是對于安全管理有很大的指導作用，起到了很好的效果，用到我們自己身上效果卻不明顯？最根本的原因在于我們沒有正確運用這些先進管理理念，在不知不覺中已經(jīng)犯了“拿來主義”錯誤。一是我們只知道把別人好的經(jīng)驗做法拿過來用，卻不懂結(jié)合自身實際情況，加以吸收、創(chuàng)新，總是生搬硬套，機械地模仿別人，這樣做非但學不到別人的長處，反而會使自己原先的一套管理模式慢慢丟失，最終把自己的管理也搞亂了。此時，不免會有人說：“雙基建設(shè)不就是基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)么？我們都做了啊，五自管理我們也做了啊。”其實，這就是典型的拿來主義，一個“做”字形象而生動地表現(xiàn)出了毫無創(chuàng)新，缺乏靈活性。對于好的管理經(jīng)驗，管理模式，我們不但要做，而且還要善于用，用全新的理念創(chuàng)造性地用到自己身上，從而走出拿來主義誤區(qū)。二是我們習慣了去拿別人的東西，久而久之就會被潛移默化，從而喪失創(chuàng)新能力，永遠只能借鑒別人，這樣拿來的東西我們還能繼續(xù)用下去嗎？如果再也沒有人能夠拿東西給我們用了怎么辦？停產(chǎn)？繼續(xù)危險生產(chǎn)？等等。所以對于拿來的東西我們要敢于、善于接受，但最重要的還是學習那種創(chuàng)新的思維，早日變拿來為主動送出去。
