企業(yè)如何提高執(zhí)行力
作者：丁進軒
2011-07-19 11:31
來源：本站原創(chuàng)
在市場化的競爭中，良好的執(zhí)行力是提高企業(yè)競爭力的核心，因為執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，它不僅消耗企業(yè)的人力、財力，還會影響企業(yè)的良性發(fā)展，所以提高執(zhí)行力是每個企業(yè)壯大發(fā)展的必由之路。
一、 執(zhí)行力差。個別員工的執(zhí)行力差是個人能力問題，公司整體執(zhí)行力差是管理的問題。
企業(yè)的員工在工作崗位上，只有干好本職工作，熟知崗位職責和操作技能，才能展示自己的執(zhí)行力。員工在干本職工作時，要有員工的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度，不能有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)或更高度的領(lǐng)導(dǎo)參與指揮，這種一竿子擦到底的做法會使員工無所適從，不知道自己該怎么干。垂直領(lǐng)導(dǎo)指揮，可使那些曲迎奉承拍馬之人能夠堅守崗位，避免投機取巧和以領(lǐng)導(dǎo)為中心而無法管理。
在企業(yè)，中層管理者的能力也是影響執(zhí)行力的一個問題。在企業(yè)的指令和戰(zhàn)略經(jīng)營管理中，一些中層領(lǐng)悟不透指令的內(nèi)涵，造成他對員工濫說不清，甚至錯誤指揮，使其員工有苦說不出?；蛘哂行┲袑庸芾碚?，以私利為重，忘記了領(lǐng)導(dǎo)者就是員工的仆人，是為員工如何工作而服務(wù)的職責，結(jié)黨營私，樹立自己的個人形象，打壓有能力的員工。殊不知這種形象好比建在沙灘上的房屋，經(jīng)不起風(fēng)雨的考驗。
員工是企業(yè)執(zhí)行力的本末，員工的辛勤付出，首先要給予肯定，在企業(yè)干好干不好決不能一樣。踏實肯干的職工，只要能干好本職工作，就是他的能力，不能把他的踏實勤懇，不獻媚而視為平庸。對于那些投機取巧，善于鉆營，畏難而退，領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個樣者，要堅決否定，否則就是管理者在助長不正之風(fēng)，無形中降低員工的執(zhí)行力，所以中高層管理者要牢記用人和管理制度。
二、 提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理機制，員工有明確的奮斗目標，生產(chǎn)管理流程合理，考核有效，并且要激勵到位。
員工的力量是無窮的?；ㄆ旒瘓F的經(jīng)營格言是“我最信奉的是員工的力量，我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋”。因此企業(yè)要給員工指明發(fā)展的方向和明確的奮斗目標，并且為員工制訂提高執(zhí)行力的有效機制。通過管理、培訓(xùn)并重的原則，使員工在工作中少犯錯，甚至不犯錯，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
管理流程合理需要有能力的中層管理，企業(yè)能否積聚人才，留住人才，往往是一個企業(yè)是否有戰(zhàn)斗力、生命力、發(fā)展力的表現(xiàn)。企業(yè)要給員工營造人才成長的氛圍，要有愛才之情，求才之心，識才之眼，用才之能和容才之量。這樣便于轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理機制，才能維護好企業(yè)的管理流程，保障政令暢通。
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