選煤廠油脂管理制度
為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度：
（一、）組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
（1）、供應(yīng)科負責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，選煤廠負責(zé)全廠生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。
（2）、選煤廠油脂管理工作，其主要職責(zé)是：給供應(yīng)科提供各類油品的購置計劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取全廠使用的油脂，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立必需的庫存臺帳和大型設(shè)備潤滑檔案及各臺設(shè)備使用臺帳。
（3）、油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成。材料員要建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計。材料員負責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護工負責(zé)維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責(zé)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中的潤滑注油，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉(zhuǎn)聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認真填寫潤滑記錄。填寫記錄必需寫清楚加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。
（二）、管理制度
1、各組隊日常生產(chǎn)用油，油脂管理組按消耗定額（計劃），憑料單正常發(fā)放。若遇大、中修，清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)放。
2、加注潤滑油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容。各組隊必需配備1—2名專職油脂工，負責(zé)按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油。做到潤滑管理的“四定”：即定人、定時、定點、定量，以保證正常生產(chǎn)。
3、加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。
4、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性。若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送油脂廠化驗，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時更換新油。
5、材料員每旬向供應(yīng)科匯報一次各種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量。油脂管理組要經(jīng)常深入廠內(nèi)及用油、脂隊組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。
6、回收制度：
各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回供應(yīng)科。
（三）、考核與獎罰
1、各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標(biāo)，月底按實際產(chǎn)量進行核算。核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。
2、油脂管理組所有成員都必須各盡職守，認真負責(zé)，逐步強化我礦的油脂管理工作。對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視情節(jié)和損失大小給予必要的紀律處分，直至開除。
