華恒礦業(yè)“四全”管理筑牢安全堤
作者：孔文 馮磊
2011-07-14 10:00
來源：本站原創(chuàng)
全員、全過程、全方位、全天候的“四全”安全管理模式目前在華恒礦業(yè)成效顯著,確保了礦井安全、高效、健康發(fā)展，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤、銷售收入等多項指標(biāo)均提前完成了過半任務(wù)。
在六月安全月中，全公司職工都簽訂了自主保安協(xié)議書，實行了全員安全風(fēng)險抵押制度， 通過全過程監(jiān)控，完善了煤礦安全六大系統(tǒng)，針對礦井生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，將安全目標(biāo)明確化、指標(biāo)具體化，實行“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包頭、電工包機(jī)”制度，并以每日逐級填表匯報為手段，加大了“日檢、周查、旬巡、月評”機(jī)電循環(huán)保安工作力度。通過舉辦安全案例講解、安全知識展板、女工講安全等豐富多彩的教育活動，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，結(jié)合五級管理體系，從公司到專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人實行
全天候調(diào)度協(xié)調(diào)指揮、執(zhí)行。做到“員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。同時授予職工安全生產(chǎn)否決權(quán)，員工有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場實際情況，拒絕任何不利安全的違章指揮,把“24小時雙掌控”落到了實處。形成了縱向到頭、橫向到邊的安監(jiān)防控機(jī)制。
