鄭州煤礦機械集團公司領(lǐng)跑中國煤機制造行業(yè)之路
——鄭州煤礦機械集團公司領(lǐng)跑中國煤機制造行業(yè)之路
植根中原沃土，在我國裝備制造業(yè)默默耕耘50載，歷經(jīng)變革，脫胎換骨，從競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，成為當(dāng)今中國煤機行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖、細分行業(yè)眾人皆知的冠軍；勇于突破、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造了讓世人驚嘆的7個“領(lǐng)先”，抒寫了引領(lǐng)煤機行業(yè)的華麗篇章；凝結(jié)了全體員工智慧的結(jié)晶，鑄就了中國煤礦井下的鋼鐵脊梁，撐起中國煤礦安全的一片藍天！這，就是中國煤機制造行業(yè)的領(lǐng)航者——鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱“鄭煤機”）的足跡。
鄭煤機是中國最大的集煤炭綜采設(shè)備（液壓支架、刮板輸送機等）研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的裝備制造企業(yè)。2009年，鄭煤機實現(xiàn)銷售收入51.6億元，實現(xiàn)凈利潤6.47億元，綜合實力穩(wěn)居中國煤炭機械工業(yè)50強之首。2010年8月3日，鄭煤機正式登陸上海證券交易所，成為我國首家在主板上市的煤機制造企業(yè)。公司入選“中國煤炭企業(yè)100強”、“全國機械工業(yè)企業(yè)500強”，榮獲“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。
然而，在令人稱贊的榮譽背后，鄭煤機曾經(jīng)歷了痛苦的跌宕起伏，甚至曾經(jīng)連續(xù)9年虧損，拖欠員工8個月工資。回顧50載艱辛的企業(yè)歷史，細數(shù)鄭煤機曲折的發(fā)展歷程，你會由衷地為鄭煤機的成長而贊嘆，為鄭煤機人的拼搏精神而折服。如今，走出困境的鄭煤機人意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚，站在新的歷史起點上，他們堅定的朝著“百億鄭煤機，百年鄭煤機”的宏偉目標前進，他們立誓要打造“中國煤機行業(yè)的奔馳”！
2009年10月，由鄭煤機研發(fā)制造的神華7米液壓支架，在第十三屆中國國際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會上大放異彩。
思路決定出路
他們扼住了命運的咽喉
根據(jù)公司3季報披露的信息，2010年前3季度，鄭煤機累計實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤分別達到46.4億元、7.41億元、6.23億元，繼續(xù)領(lǐng)跑我國煤機行業(yè)。然而10年前，鄭煤機還是一家年產(chǎn)值1億元、連續(xù)9年虧損、在破產(chǎn)邊緣掙扎的企業(yè)。
制度改革添活力
然而，鄭煤機人從未放棄，他們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下開始尋找重生之路。2000年，面對蹣跚在死亡線上的鄭煤機，以焦承堯為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任即果斷推行以“人事制度、用工制度、分配制度”為內(nèi)容的三項制度改革，順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，增添了企業(yè)發(fā)展的活力。人事制度改革就是在中層干部中實行職務(wù)競聘制、崗位任期制、分配年薪制，員工中實行末位淘汰制；用工制度趨于多樣化，分為合同工和協(xié)議工，協(xié)議工走上了生產(chǎn)工作崗位；分配制度更加靈活，按照按勞分配、兼顧公平的原則，實行“協(xié)議工資制”、“提成工資制”、“計件工資制”多種分配制度相結(jié)合的辦法，易崗易薪，充分體現(xiàn)差別，考核與收入聯(lián)動。改革充分調(diào)動了全體員工的積極性，激發(fā)了大干的活力，公司當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值1.11億元，創(chuàng)下企業(yè)成立以來的最好業(yè)績。
具有鄭煤機特色的質(zhì)量管理宣傳展板
激發(fā)潛能找出路
2000年以來，國家經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的通道，國內(nèi)生產(chǎn)總值平均以每年接近10%的速度遞增。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了以煤炭為主要能源的需求總量不斷攀升，同時伴隨著煤炭價格市場化進程的加速，煤炭行業(yè)逐步扭虧為盈。響應(yīng)國家提高煤炭資源利用率，促進煤礦安全生產(chǎn)的政策，煤炭企業(yè)對煤礦機械設(shè)備的需求大幅增加，有力的推動了煤機行業(yè)的快速發(fā)展。
面對煤機市場快速發(fā)展的有利時機，企業(yè)管理層提出了跨越式發(fā)展思路，并確定了“有多大的市場，就要有多大的生產(chǎn)能力”的發(fā)展理念。當(dāng)時，決定企業(yè)盈虧的第一要素是產(chǎn)量，沒有足夠的產(chǎn)量來保證，很難消化生產(chǎn)資料不斷上漲的因素，很難降低水、電、人工、設(shè)備折舊等固定成本的攤?cè)氡壤茈y維持企業(yè)的生存與員工隊伍的穩(wěn)定。
要實現(xiàn)產(chǎn)量的突破，迅速做大增量效益，不斷擴大市場占有率，增強抵御市場風(fēng)險能力，首先要跨過橫亙在鄭煤機人面前高高在上的思想大山——每位員工都意識到企業(yè)需要改變目前的局面，然而每位員工又都習(xí)慣了眼前的生活。改革意味著要與3000多人的習(xí)慣做斗爭，意味著痛苦和犧牲。然而，鄭煤機管理層已經(jīng)做好了刮骨療毒的準備，從2001年開始，鄭煤機不斷挑戰(zhàn)高難度：2001年目標產(chǎn)值在2000年基礎(chǔ)上翻一番，達到2億元；2002年2.6億元、2004年6億元……面對高目標，逃避退縮毫無意義，積極應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)極大地激發(fā)了全體員工的潛能，他們仔細分析形勢、解決短板，突破市場、技術(shù)、產(chǎn)能壁壘，大力開展合理化建議，從各個方面尋求突破。他們做到了，記錄不斷被打破：2001年實現(xiàn)總產(chǎn)值2.29億元，2009年達到了60.39億元，產(chǎn)值連續(xù)8年保持了年均50%以上的增長速度。正如董事長焦承堯所說：“想到的事情不一定能做到，想不到的事情永遠做不到。決定企業(yè)發(fā)展速度的因素，在我們頭腦中。”
鄭煤機“建支架精品基地、創(chuàng)世界支護名牌”
“五化”戰(zhàn)略指方向
2000年以來煤機行業(yè)高速發(fā)展，吸引了大量企業(yè)爭相加入，德國DBT公司、美國JOY公司，大舉進入中國煤炭綜采裝備市場進行收購兼并，搶占國內(nèi)煤機市場份額；中煤裝備、天地科技等煤機制造“國家隊”牢牢占據(jù)原有市場；三一重裝等民營企業(yè)、四川神坤等軍工企業(yè)，都在煤機行業(yè)爭取得市場；加入煤機制造行業(yè)大軍的各類中小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，全國煤機企業(yè)一度達到幾千家。煤機企業(yè)為爭奪市場大打價格戰(zhàn)，行業(yè)利潤快速下滑，中低端煤機產(chǎn)品產(chǎn)能已出現(xiàn)過剩隱憂，如何沖出競爭激烈的“紅海”，闖出屬于自己的一片天地，打造無可替代的核心競爭力，鄭煤機必須做出選擇。
企業(yè)猶如在廣闊無垠的大海中航行的巨輪，而戰(zhàn)略就是那盞指引企業(yè)朝著正確方向航行的燈塔。面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，鄭煤機領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚，在積極研究國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，認真總結(jié)國內(nèi)外煤機市場發(fā)展規(guī)律，詳盡分析煤機市場未來發(fā)展走向，并在深入研究企業(yè)自身實際情況的基礎(chǔ)上，制定出以“產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品成套化、高端產(chǎn)品國際化、中端產(chǎn)品租賃化、低端市場股份化”為內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的“五化”戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
在“五化”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過改制，企業(yè)進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入機構(gòu)戰(zhàn)略投資者，加深與煤業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，提升本土煤機裝備的競爭力，鄭煤機以控股或參股形式，先后成立了多家控股或參股子公司，實現(xiàn)了刮板運輸機的自主研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，成功邁出成套化市場開發(fā)的重要步伐；鄭煤機放眼全世界，積極開拓國際市場，以優(yōu)良的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化，目前成功實現(xiàn)向俄羅斯、印度市場成套出口，國際市場訂貨總量猛增；通過銀企合作，拓展了銷售渠道，創(chuàng)造了新的利潤增長點，在山西、新疆等煤炭大省重要項目中初步實施了租賃經(jīng)營，企業(yè)知名度進一步提升。
2000年以來鄭煤機保持了高速的發(fā)展勢頭
創(chuàng)新鑄就實力
他們做出了行業(yè)的榜樣
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。近年來，鄭煤機以振興民族煤礦裝備制造業(yè)為己任，著手實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新建設(shè)力度，緊緊把握國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，開創(chuàng)了一條以創(chuàng)新為動力的民族企業(yè)發(fā)展壯大之路，引領(lǐng)了我國煤機行業(yè)的發(fā)展方向。
產(chǎn)品創(chuàng)新開拓新市場
在科技創(chuàng)新的道路上，鄭煤機從未放慢過自己的步伐，因為他們深深地清楚：市場如戰(zhàn)場，不進則退；競爭如戰(zhàn)爭，非勝即敗。
1964年，中國第一臺液壓支架在鄭煤機誕生，為企業(yè)成為國內(nèi)最早的煤機生產(chǎn)廠家奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20世紀80年代，中國放頂煤液壓支架是世界綜采支護裝備中的一支奇葩，而正是鄭煤機人的努力讓這朵鮮花綻放得如此光彩奪目。1984年中位放頂煤液壓支架研制成功、1988年高位放頂煤支架和采煤工藝方法研制成功、1989年低位放頂煤液壓支架研制成功，被中厚煤層開采工作面大面積使用，成為統(tǒng)領(lǐng)中厚煤層的主力架型，為鄭煤機大面積占領(lǐng)國內(nèi)煤礦市場，取得全國綜采支護設(shè)備訂貨“四連冠”，進一步確立在國內(nèi)支護設(shè)備研發(fā)水平的領(lǐng)先地位做出了重大貢獻。
2003年以來，由鄭煤機主導(dǎo)參與的煤機國產(chǎn)化項目取得了巨大成功，全面打破了世界煤機巨頭對中國高端煤炭綜采裝備市場的壟斷，迫使其完全退出國內(nèi)高端液壓支架市場，為國內(nèi)大型煤炭企業(yè)節(jié)約了大量外匯資金（僅為神華集團節(jié)約煤機設(shè)備采購資金就達到150億元），讓國人揚眉吐氣。2003年，鄭煤機承擔(dān)了“晉城煤業(yè)集團大采高液壓支架國家化攻關(guān)項目”，成功研制晉城5.5米掩護式液壓支架，該支架是替代德國DBT公司支架的國產(chǎn)化產(chǎn)品，該產(chǎn)品總體性能達到世界先進水平，獲得“2004年中國煤炭工業(yè)十大科技成果”。2004年，公司成功為神華集團研制4.5米支架，是神華集團實施本土化戰(zhàn)略以來簽訂的第一份國產(chǎn)大宗煤機設(shè)備項目合同，也是國產(chǎn)支架中第一套高端產(chǎn)品，打破了國外支架壟斷神華市場的局面。2005年，鄭煤機高舉民族工業(yè)的大旗，研制生產(chǎn)出晉城6.2米大采高支架，一舉打破了支護高度的世界紀錄。在隨后的幾年內(nèi)，鄭煤機人不斷推出新產(chǎn)品，創(chuàng)造新紀錄：為神華集團神東公司生產(chǎn)的6.3米大采高液壓支架于2007年在神東上灣煤礦投入使用，創(chuàng)造了最高日產(chǎn)達5萬噸、年產(chǎn)原煤1400萬噸的新紀錄，也創(chuàng)造了國內(nèi)自主設(shè)計、制造的液壓支架過煤量達到2200多萬噸無大修的新紀錄。2009年，由鄭煤機研制的7米神華高可靠性大采高液壓支架，再次打破紀錄，成為采高最高、工作阻力最大的液壓支架。
鄭煤機人給與世人一個驚喜，市場還給鄭煤機一個奇跡——占據(jù)30%以上的國內(nèi)煤機市場份額，90%以上的高端液壓支架市場份額足以讓鄭煤機技壓群芳！
2007年鄭煤機率先研發(fā)成功的神華6.3米液壓支架
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電液控制系統(tǒng)被稱為液壓支架的“大腦”，由于其精密復(fù)雜程度非常高，長期以來依賴進口。而要完全實現(xiàn)高端液壓支架的國產(chǎn)化，搶占發(fā)展的制高點，就必須啃下這塊“硬骨頭”。
2007年5月1日，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察鄭煤機，對企業(yè)的發(fā)展成果給予了充分肯定，并情深意切地寄以“一流的產(chǎn)品，一流的效益，而且還要創(chuàng)出世界名牌，關(guān)鍵是提高國際競爭力”的殷切希望。當(dāng)了解到電液控制系統(tǒng)還主要依賴進口時，領(lǐng)導(dǎo)做出重要指示：“要想辦法把電液控制系統(tǒng)攻關(guān)下來，不管采取什么辦法，聯(lián)合攻關(guān)也行，兼并國外掌握這項技術(shù)的企業(yè)也行，要通過多種方式掌握這項技術(shù)。”
指示就是使命。此后，鄭煤機人從此開始了艱辛的準備。經(jīng)過兩年多的努力，投資5000萬元，2009年3月，30套電液控樣機軟、硬件系統(tǒng)完成調(diào)試，開始在平煤集團六礦進行井下工業(yè)性試驗，經(jīng)歷半年多時間，經(jīng)過兩次搬遷倒面系統(tǒng)運行良好，部分性能優(yōu)于國際水平。2009年11月，電液控制系統(tǒng)研制項目順利通過了河南省科技廳組織的由中國工程院院士李培根、張勇傳等國內(nèi)外知名專家組成的專家組的鑒定及驗收。電液控系統(tǒng)研制成功入選“2009年度煤炭企業(yè)十大新聞”，點評中這樣寫道：“關(guān)鍵技術(shù)的突破對于在日趨激烈的國際競爭中搶占市場制高點至關(guān)重要。鄭煤機拿下液壓支架電液控制系統(tǒng)，標志著我國電液控制系統(tǒng)長期依賴進口的局面被打破。”
鄭煤機還在建立完善的研發(fā)體系上下工夫。2007年，公司獲得“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”稱號，是國內(nèi)液壓支架行業(yè)首批成立的國家認定企業(yè)技術(shù)中心。2008年，公司獲建博士后流動站，被認定為河南省2008年第一批高新技術(shù)企業(yè)。2009年8月，公司獲得國家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”榮譽稱號并獲建“院士工作站”。目前公司擁有專業(yè)技術(shù)人員810余人，6人享受國家特殊津貼；擁有專利技術(shù)70項，國家礦用產(chǎn)品安全標志195項，均位于煤機行業(yè)前列。作為國內(nèi)煤機行業(yè)龍頭企業(yè)，正是因為擁有了如此完善的研發(fā)體系，在高端技術(shù)領(lǐng)域獨樹一幟，才使鄭煤機在液壓支架技術(shù)方面遙遙領(lǐng)先。
3000噸高端液壓支架整體試驗臺
管理創(chuàng)新實現(xiàn)大發(fā)展
企業(yè)的快速發(fā)展要求與之適應(yīng)的管理方法，采用精細化管理方式實現(xiàn)向“管理要效益”的目標勢在必行。鄭煤機人在質(zhì)量管理創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新、現(xiàn)場管理創(chuàng)新方面進行了大膽而有益的嘗試，探索出一條具有鄭煤機特色的管理體系，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
在質(zhì)量管理方面，董事長焦承堯告誡全體員工：“質(zhì)量和安全是企業(yè)堅決不能觸碰的兩條高線，是企業(yè)絕對不能妥協(xié)的事情。”公司把“一開始就符合要求”的指導(dǎo)原則寫入了《質(zhì)量手冊》，大力宣傳“產(chǎn)品代表人品”、“99+1=0”的經(jīng)營理念，積極貫徹“以人為本、科學(xué)管理，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，持續(xù)開展以“高標準、精細化、零缺陷”為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理，著力實現(xiàn)“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有標準”的質(zhì)量管理模式，依托員工行為規(guī)范和系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動促進并保持質(zhì)量管理體系有效運行。近年來，鄭煤機不斷將質(zhì)量管理體系向配套廠家延伸，創(chuàng)建共贏的質(zhì)量信念——提高準入門檻，優(yōu)選配套商并建立長期合作關(guān)系；以公司產(chǎn)品質(zhì)量標準幫助配套商建立可靠的質(zhì)量保證體系，并對其進行動態(tài)管理，盡心盡力為“用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”。
一分耕耘一分收獲。2010年11月，在代表鄭州市最高質(zhì)量水平的鄭州市市長質(zhì)量獎評審活動中，憑借著雄厚的實力和優(yōu)異的表現(xiàn)，鄭煤機從參加活動的100多家企業(yè)中脫穎而出，榮獲鄭州市最高質(zhì)量獎項“鄭州市市長質(zhì)量獎”，成為首批5家獲此殊榮的企業(yè)之一。
鄭煤機“高端液壓支架生產(chǎn)基地”鳥瞰圖
積極面向未來
他們立志打造煤機行業(yè)的“奔馳”
產(chǎn)品向高端化發(fā)展是煤機行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有具備了高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，抓住了高端市場、贏得高端客戶，才能坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅，才能與國際煤機巨頭抗衡。鄭煤機人很早就認識到了這一點，他們決定上市募集資金，建造“高端液壓支架生產(chǎn)基地”，打造世界一流煤機裝備產(chǎn)業(yè)基地。
2009年3月，“高端液壓支架生產(chǎn)基地”項目正式奠基；2009年5月項目正式開工建設(shè)?；夭捎昧诵袠I(yè)內(nèi)最科學(xué)的設(shè)計，采用了全世界最先進的設(shè)備，到今年上半年建成投產(chǎn)后，它將成為產(chǎn)品優(yōu)勢突出、創(chuàng)新能力強、規(guī)模效益明顯、全國乃至全球最大的高端液壓支架生產(chǎn)基地，可以進行高可靠性煤炭綜采裝備的國產(chǎn)化研究開發(fā)和生產(chǎn)制造，對于提高煤炭綜采裝備的大型化、成套化和系列化水平，提升公司的綜合實力，將公司打造為中國煤機行業(yè)的“奔馳”具有重大意義。
信心源于實力，品質(zhì)源于精益，未來源于超越，承載著振興民族煤機裝備制造業(yè)光榮與夢想、肩負著煤礦行業(yè)安全和發(fā)展的鄭煤機人，正以蓬勃的姿態(tài)挺進世界煤機裝備制造業(yè)最高峰?！吨袊|(zhì)量報》
