冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦機(jī)電區(qū)細(xì)化管理保目標(biāo)

本報訊（通訊員 韓磊）二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦機(jī)電區(qū)把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，把好好安全關(guān)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

 “查” 每班班前會上，由主管區(qū)長、班組長細(xì)心觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)喝酒或有思想包袱、情緒低落的員工，及時與員工進(jìn)行溝通交流、耐心開導(dǎo)，并責(zé)令其當(dāng)班不準(zhǔn)上崗。同時，結(jié)合崗位實際情況，提醒員工在崗位上嚴(yán)格遵守按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行作業(yè)，并對每一個關(guān)鍵步驟進(jìn)行提問。

    “改” 就是整改，在作業(yè)過程中，管理人員在各崗位之間勤走動，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，檢查員工的作業(yè)行為是否規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即落實整改責(zé)任人、整改措施及整改時間。

   “嚴(yán)” 就是嚴(yán)格層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定獎懲兌現(xiàn)制度，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。進(jìn)入井上、井下各崗位工作現(xiàn)場后，跟班干部、班組長要對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，狠反“三違”嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，收到了良好的效果。