贏在團隊 贏在人才 贏在文化
作者：陳立新
2011-06-02 13:58
來源：本站原創(chuàng)
贏在團隊 贏在人才 贏在文化
陳立新
企業(yè)的繁榮興旺離不開企業(yè)管理，如何使企業(yè)管理工作“落地”并“生根開花結果”、如一根具備不竭動力的鏈條永遠向前，是值得思考的重大課題?？v觀國內(nèi)外大小企業(yè)的成功案例，不難總結出三大方面，這就是“贏在團隊，贏在人才，贏在文化?！?BR>
堅實基礎 贏在團隊 企業(yè)管理的基礎工作范圍很廣，主要體現(xiàn)在如何打造一支綜合素質過硬的團隊。其基礎工作主要有兩個方面。一是加強員工的責任教育從提高員工生活質量入手，使每一位員工清醒地認識到，認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍的質量意識，會出色地完成工作任務，得到企業(yè)的認同和較好的回報，進而提高本人、家庭甚至是朋友的生活質量。把企業(yè)的又好又快發(fā)展與員工生活質量的不斷提高緊密結合起來，達到雙贏。解決了責任問題，主觀能動性就會被激發(fā)出來，動力來源于此。二是加強員工的業(yè)務技能培訓從強化等級意識入手，員工收入與產(chǎn)品的技術含量、創(chuàng)造價值緊密相關，自覺興起“比學趕超”的氛圍，達到“業(yè)務一流、收入最高”的示范作用。
技術領先 贏在人才 企業(yè)的目的是服務社會，造福員工。為社會提供適銷對路、高質量的產(chǎn)品，離不開一批市場意識超前、設計能力超強的工程技術精英，通過他們以及綜合素質過硬的團隊來實現(xiàn)“給顧客質量”。這些人才能否設計、制造出滿足市場需求、技術含量較高、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，決定著企業(yè)的命運。這要求企業(yè)從人才、技術、設備上持續(xù)投入，留住、培養(yǎng)和吸引人才為企業(yè)效力，達到設計、制造、改進、創(chuàng)新的良性循環(huán)。
行為規(guī)范 贏在文化 企業(yè)文化是企業(yè)行為經(jīng)過階段性積累、沉淀、提煉、形成文字、討論、發(fā)布并被普遍認可、代表員工良好習慣的總和。微軟公司“自我批評學習、信息反饋學習、交流共享學習”的學習理念，深圳華為“把水筆的筆尖始終朝下”的管理精神都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。從某種意義上說，企業(yè)文化代表著企業(yè)的方向和未來。同時，企業(yè)文化又是“自上而下”的引領文化，這就要求企業(yè)對管理層要加強約束和監(jiān)管，使其“口能言、身能行”，以利實現(xiàn)其引領作用。
總之，企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的每一名員工在企業(yè)行為的實踐中學會系統(tǒng)思考，并運用其原理實現(xiàn)“為員工創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造尊嚴”的終極目標。
西安重裝韓城煤礦機械有限公司：陳立新
陳立新
企業(yè)的繁榮興旺離不開企業(yè)管理，如何使企業(yè)管理工作“落地”并“生根開花結果”、如一根具備不竭動力的鏈條永遠向前，是值得思考的重大課題?？v觀國內(nèi)外大小企業(yè)的成功案例，不難總結出三大方面，這就是“贏在團隊，贏在人才，贏在文化?！?BR>
堅實基礎 贏在團隊 企業(yè)管理的基礎工作范圍很廣，主要體現(xiàn)在如何打造一支綜合素質過硬的團隊。其基礎工作主要有兩個方面。一是加強員工的責任教育從提高員工生活質量入手，使每一位員工清醒地認識到，認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍的質量意識，會出色地完成工作任務，得到企業(yè)的認同和較好的回報，進而提高本人、家庭甚至是朋友的生活質量。把企業(yè)的又好又快發(fā)展與員工生活質量的不斷提高緊密結合起來，達到雙贏。解決了責任問題，主觀能動性就會被激發(fā)出來，動力來源于此。二是加強員工的業(yè)務技能培訓從強化等級意識入手，員工收入與產(chǎn)品的技術含量、創(chuàng)造價值緊密相關，自覺興起“比學趕超”的氛圍，達到“業(yè)務一流、收入最高”的示范作用。
技術領先 贏在人才 企業(yè)的目的是服務社會，造福員工。為社會提供適銷對路、高質量的產(chǎn)品，離不開一批市場意識超前、設計能力超強的工程技術精英，通過他們以及綜合素質過硬的團隊來實現(xiàn)“給顧客質量”。這些人才能否設計、制造出滿足市場需求、技術含量較高、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，決定著企業(yè)的命運。這要求企業(yè)從人才、技術、設備上持續(xù)投入，留住、培養(yǎng)和吸引人才為企業(yè)效力，達到設計、制造、改進、創(chuàng)新的良性循環(huán)。
行為規(guī)范 贏在文化 企業(yè)文化是企業(yè)行為經(jīng)過階段性積累、沉淀、提煉、形成文字、討論、發(fā)布并被普遍認可、代表員工良好習慣的總和。微軟公司“自我批評學習、信息反饋學習、交流共享學習”的學習理念，深圳華為“把水筆的筆尖始終朝下”的管理精神都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。從某種意義上說，企業(yè)文化代表著企業(yè)的方向和未來。同時，企業(yè)文化又是“自上而下”的引領文化，這就要求企業(yè)對管理層要加強約束和監(jiān)管，使其“口能言、身能行”，以利實現(xiàn)其引領作用。
總之，企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的每一名員工在企業(yè)行為的實踐中學會系統(tǒng)思考，并運用其原理實現(xiàn)“為員工創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造尊嚴”的終極目標。
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