經(jīng)營調(diào)度管理制度

經(jīng)營調(diào)度管理制度
為加強經(jīng)營管理，有效地控制成本，結(jié)合神東集團節(jié)支降耗及推行全面預算管理的要求，調(diào)度應在生產(chǎn)指揮過程中發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度作用，特制定本制度。
第一章 經(jīng)營調(diào)度職責
第八十九條 調(diào)度室主要負責對各項承包經(jīng)營指標在生產(chǎn)過程中執(zhí)行情況的調(diào)度。在生產(chǎn)組織中要以實現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化為原則，合理安排原煤上站、集中安排設(shè)備檢修、根據(jù)運銷煤種需求和煤質(zhì)指標的變化情況及時調(diào)整各煤種的生產(chǎn)等，以及負責生產(chǎn)任務完成情況的統(tǒng)計工作。
第二章 經(jīng)營調(diào)度的內(nèi)容
第九十條 根據(jù)倉存情況合理安排原煤上站，避免出現(xiàn)因頂倉而強迫停產(chǎn)或系統(tǒng)不能滿負荷運轉(zhuǎn)，造成系統(tǒng)上的浪費。
第九十一條 根據(jù)倉位和鐵路運行及檢修安排，合理安排各生產(chǎn)單位的設(shè)備檢修，實現(xiàn)集中生產(chǎn)、集中檢修，避免出現(xiàn)設(shè)備頻繁啟動。
第九十二條 根據(jù)運銷公司銷售需求及各煤種的市場價格，加大特殊煤種及優(yōu)質(zhì)煤種的生產(chǎn)，加強煤質(zhì)管理監(jiān)督，實現(xiàn)本礦效益最大化。
第九十三條 負責生產(chǎn)外運數(shù)據(jù)的核實統(tǒng)計，以便為整體生產(chǎn)經(jīng)營的分析總結(jié)提供可靠的依據(jù)。
第三章 各運營環(huán)節(jié)成本分析
第九十四條 運營環(huán)節(jié)成本分析必須有針對性、實際性、客觀性，結(jié)合產(chǎn)運銷和市場需求的實際情況，分析出有可操作性的總結(jié)。
第九十五條 要有針對性的對調(diào)度涉及的經(jīng)營內(nèi)容進行全面的分析總結(jié)對比，找出有利于經(jīng)營效益的最佳點，便于指導生產(chǎn)組織。