關(guān)于運輸治理整頓工作的決定

關(guān)于運輸治理整頓工作的決定

為更進一步提高我礦的的礦井運輸安全質(zhì)量標準化水平，徹底改變我礦原來運輸管理基礎(chǔ)差的現(xiàn)狀，規(guī)范我礦的運輸管理，根據(jù)督察組的要求，從即日起，各隊組都要確定專職人員，對各隊組所分管范圍內(nèi)的小巷運輸現(xiàn)狀進行徹底的更改和整頓，嚴格的按照高標準、高要求規(guī)范我礦的小巷運輸，認真貫徹學習陽煤集團關(guān)于《礦井小巷運輸管理規(guī)定》，確實使我礦的小巷運輸從設(shè)施裝備的安裝、使用、操作、技術(shù)都能達到所要求的標準，使我礦的小巷運輸系統(tǒng)向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)變。

一、加強組織領(lǐng)導，落實崗位責任

礦成立小巷運輸專項治理整頓工作領(lǐng)導組。

組長：總經(jīng)理閻志銘

副組長：生產(chǎn)礦長羅樹宏、機電礦長李勝錄、總工程師李川元、安監(jiān)處長孫建文。

成員單位：生產(chǎn)部、機運部、礦調(diào)度、安全部。

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，韓秀峰任辦公室主任。

二、礦井運輸治理整頓工作領(lǐng)導組的職責

（1）負責組織、協(xié)調(diào)、完善運輸車場的設(shè)計，運輸設(shè)備、設(shè)施的按裝驗收等以及運輸管理制度的修改工作。

（2）負責安全宣傳教育工作，組織員工學習有關(guān)運輸文件和運輸事故案例。

（3）負責檢查干部走動式管理的到位情況、崗位責任和業(yè)務(wù)保安責任制的落實情況，以及員工的正規(guī)操作和大小巷運輸重點工程的監(jiān)督檢查工作。

（4）負責推廣使用先進的運輸設(shè)施設(shè)備，以及新技術(shù)新工藝的投入使用和管理工作。

(5 )負責整頓期間的工作進度、監(jiān)督檢查考核落實等工作。

三、運輸治理整頓工作的目標和要求

1、具體責任區(qū)劃分：

（1）、副斜井及兩個水平的井底車場由機運隊負責。

（2）、采區(qū)軌道巷由掘一隊負責。

（3）、采區(qū)軌道巷風門往里由掘二隊負責。

（4）、采煤隊負責工作面進、回風往里的所有小巷運輸及設(shè)施。

（5）、掘三隊負責一水平車場往里的所有巷道。

（6）、非公共區(qū)域由各施工隊組負責。

（7）、如有其它區(qū)域變化有生產(chǎn)部另行通知。

2、所有分工區(qū)域隊長是第一責任者，具體整頓內(nèi)容是：小巷運輸連續(xù)3部以上小絞車的，力爭在2011年6月前更新為無極繩牽引車運輸。礦井的所有簡易道岔也在同一時間更新為正規(guī)道岔。阻車器、擋車欄全部更新為陽煤要求的標準設(shè)施，副斜井明年底推廣使用雷達捕車器。

3、生產(chǎn)部負責大小巷道和車場的設(shè)計、運輸方式的選擇；機運部負責運輸設(shè)備的選型安裝及所有配套的的電器設(shè)施的安設(shè)和檢查。

4、強化現(xiàn)場管理，逐級落實崗位責任。領(lǐng)導干部下井要做到走一路、查一路、管一路，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理或“三定”處理。

5、加強教育培訓，努力提高管理干部素質(zhì)、崗位工人操作技能和安全意識，要經(jīng)常組織學習，特別是事故案例的學習，并要組織考試。

6、按照陽煤文件精神，明確管理范圍和責任，認真貫徹“管運修”一體化，做到“誰使用、誰管理、誰負責、誰維護、誰檢查”。

四、加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實考核制度

1、每個月底由生產(chǎn)部牽頭組織、調(diào)度、安監(jiān)、機運等部門配合，進行一次運輸質(zhì)量標準化大檢查。

2、檢查中所查處的問題要對責任單位和責任人通報批評、責任追究，同時對責任單位處以不低于5000元的罰款，責任人不低于500元的考核。對于整頓期間發(fā)生事故的單位和個人要加倍處罰，并追究事故單位的領(lǐng)導而責任。

3、本次整頓是上次整頓的更進一步督查和落實，各級領(lǐng)導必須親自抓好此項工作，徹底改變我礦的運輸線現(xiàn)狀，實現(xiàn)我礦的安全和高效運輸。