2010年信息技術(shù)部工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

隨著我國煤炭事業(yè)的發(fā)展，高產(chǎn)、高效煤礦對生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦井生產(chǎn)安全環(huán)境監(jiān)測、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化提出了更高的要求。
為加強(qiáng)山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司礦井綜合信息化工程建設(shè)的管理，保證建設(shè)質(zhì)量，信息技術(shù)部十分明確本部門的工作職責(zé)的重任，為此我部門兩位同志在2010年做了以下幾項(xiàng)工作：
一、堅(jiān)定服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮的原則。
二、積極了解各煤礦實(shí)際情況，認(rèn)真理解上級文件精神做好“三大監(jiān)控”及擴(kuò)展性接口的系統(tǒng)集成準(zhǔn)備工作。
三、有策劃、有計劃、有準(zhǔn)備，及時匯報，不斷推進(jìn)“三大監(jiān)控”重要工作。
四、到2010年年底，我部門已對所管轄的10個煤礦順利完成了“三大監(jiān)控”的設(shè)計、安裝、調(diào)試工作，并以投入正常運(yùn)行。就此一項(xiàng)工作，從結(jié)果來看，第一符合標(biāo)準(zhǔn)，第二節(jié)省資金，同時得到了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和群眾的贊同。
五、完善調(diào)度機(jī)房的初步建設(shè)，在實(shí)際環(huán)境條件下為以后的推進(jìn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
六、在差異性現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，我部門積極、主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，實(shí)施了“別人不會做的我們做了”的自主創(chuàng)新思維，對調(diào)度室大屏幕及系統(tǒng)集成的硬件建設(shè)做出了實(shí)質(zhì)性業(yè)績，從效果到節(jié)資受到了大家的好評，同時也受到了集團(tuán)公司煤炭安全生產(chǎn)管理局主管部門領(lǐng)導(dǎo)（李澎等同志）的認(rèn)可。
七、實(shí)施并完成了公司調(diào)度室的程控建設(shè)工作，更重要的是為以后各煤礦與公司的通訊連接打下了良好的接口和擴(kuò)展基準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)合一做了實(shí)質(zhì)性的基礎(chǔ)工作。
八、接手并完善了公司內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)（此工程，原施工、設(shè)計由他人包工完成的）工作，在設(shè)計不合理的情況下，我部門從邏輯性（因物理性以無法改變）的科學(xué)理念出發(fā)，用技術(shù)性方式方法維護(hù)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。
九、對公司內(nèi)部實(shí)施了全面監(jiān)控建設(shè)及管理工作。
十、為進(jìn)一步推進(jìn)煤礦監(jiān)控系統(tǒng)集成工作，我部門已做好了下一年和下一步的全面、理性等匯報工作，并以時間表的理念作出了整體安排。
十一、協(xié)助人力資源部完成了公司網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)建設(shè)重大工作。并按照領(lǐng)導(dǎo)的意見實(shí)現(xiàn)了既節(jié)資又實(shí)用的規(guī)劃原則。同時我部門積極參與了實(shí)時維護(hù)工作，保證了培訓(xùn)正常進(jìn)展。
十二、根據(jù)公司特點(diǎn)，有針對性地研發(fā)編制了OA無紙辦公系統(tǒng)，現(xiàn)已基本調(diào)試完成，等待領(lǐng)導(dǎo)下令正式運(yùn)行。
總之，聽從指揮、服從分配是今后開展工作的尊旨，煤礦信息化、網(wǎng)絡(luò)化的集成是我部門的頭號工作，更重要的是對系統(tǒng)集成的日常維護(hù)、正常服務(wù)是我部堅(jiān)持不懈的首要任務(wù)，盡管在人員少、工作壓力大的情況下，我們會以標(biāo)準(zhǔn)化、時效化完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作。

書寫于2011.01.14

山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司 信息技術(shù)部 雷英