防止煤企專業(yè)技術(shù)人才流失需要“四更新”

專業(yè)技術(shù)人才作為煤礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是煤礦企業(yè)的寶貴財(cái)富，然而近年來(lái)，各地煤礦企業(yè)卻都不同程度地存在著令人憂心的專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象，造成煤礦專業(yè)技術(shù)人才缺乏，極大地影響了煤礦的安全生產(chǎn)。

筆者認(rèn)為，要使這種現(xiàn)象得到遏止，在人才管理上除了要拓寬選人用人視野，加快推進(jìn)煤礦專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制，加快探索人才中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，并為專業(yè)技術(shù)人才營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境外，煤礦企業(yè)還應(yīng)做到以下四個(gè)方面的更新：

首先，更新用人觀念。煤礦企業(yè)要堅(jiān)決打破專業(yè)人才思想上長(zhǎng)期以來(lái)存在的吃“大鍋飯”思想，各種獎(jiǎng)勵(lì)制度要向敢于深入井下生產(chǎn)一線主動(dòng)找問題，解決技術(shù)難題、開展技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)人員傾斜。同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，特別是對(duì)那些自身綜合素質(zhì)較高、思想活潑、作風(fēng)扎實(shí)的技術(shù)人才要重點(diǎn)培養(yǎng)，提升他們的自豪感和責(zé)任感使，他們從思想上奠定獻(xiàn)身礦山、服務(wù)礦山的決心和信心。

其次，更新領(lǐng)導(dǎo)方法。煤礦企業(yè)人員多，人才也多，在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理中，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)禮賢下士，具有愛才之心，應(yīng)充分發(fā)揮把握住技術(shù)人才隊(duì)伍的種種思想傾向，在工作中盡可能提供寬松環(huán)境，認(rèn)真傾聽他們的想法、意見和建議，在政治上給榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上給待遇，生活上為他們排憂解難，解除后顧之憂，激發(fā)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。這樣，才會(huì)對(duì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍產(chǎn)生積極作用。

第三，更新人才管理。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的智力、個(gè)人興趣、意愿以及專業(yè)造詣的深度和廣度都在發(fā)生變化，很多人才通過自我開發(fā)，專業(yè)水準(zhǔn)在不斷提高，原工作崗位已經(jīng)不能適應(yīng)他們創(chuàng)造性地勞動(dòng)。煤礦的組織、人事部門應(yīng)做好人才合理流動(dòng)，使人盡其才，才盡其用，避免人才隊(duì)伍臃腫老化。除加強(qiáng)思想政治工作外，企業(yè)對(duì)不同層級(jí)的專業(yè)人才應(yīng)考慮不同的薪酬體系，給予各類專業(yè)技術(shù)人才適當(dāng)補(bǔ)貼，以改善他們的工作和生活條件。

第四，更新教培措施。煤礦企業(yè)要把對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的教育培訓(xùn)提高到人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略高度去實(shí)施，樹立全員培訓(xùn)的觀念，制定與時(shí)俱進(jìn)的全員教育培訓(xùn)計(jì)劃，增加教育培訓(xùn)的投入，適時(shí)對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，幫助他們擯棄過時(shí)的、落伍的觀念，注入全新的職業(yè)道德和終身學(xué)習(xí)理念，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。一是培訓(xùn)要具有針對(duì)性，結(jié)合煤礦自身實(shí)際，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，做到教育培訓(xùn)因人而異、因崗而異、因職而異，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用的目的。二是培訓(xùn)要有靈活性，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容上都要靈活、人性化，并且與時(shí)俱進(jìn)。三是培訓(xùn)要有實(shí)用性，讓員工學(xué)以致用，從而為煤礦發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。四是培訓(xùn)要有激勵(lì)性，要與煤礦安全生產(chǎn)和員工個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，以此激發(fā)員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。