學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法之我見

白國(guó)周班組管理法的“六個(gè)三”很好詮釋了一名基層班組長(zhǎng)在工作中所思考的管理問(wèn)題、所提煉的管理經(jīng)驗(yàn)，值得推廣學(xué)習(xí)。

“三勤”，告知作為班組長(zhǎng)在基層管理中所起到的作用，勤給上級(jí)匯報(bào)員工的思想動(dòng)態(tài)，勤與員工情感交流，了解每個(gè)員工在工作和生活中所遇到的困難，然后再上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下動(dòng)腦筋去把它解決掉。

“三細(xì)”，可以歸納成“一細(xì)”，那就是心細(xì)如法地對(duì)待每項(xiàng)工作，就可以贏得安全、產(chǎn)量、質(zhì)量三贏的局面。

“三到位”，正如盧家壩水泥公司辦公樓前宣傳欄中所寫的標(biāo)語(yǔ)：布置工作+不檢查=零。此“三到位”可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有布置就沒(méi)有檢查和處理，缺少其中的任何一環(huán)，我們所做的任何工作都將等于零。

“三不少”，讓筆者想起某礦的一起重大責(zé)任事故，采掘班在井下作業(yè)時(shí)，一名員工違章空頂作業(yè)，班中無(wú)人發(fā)現(xiàn)，下班時(shí)，直到出井才發(fā)現(xiàn)少一人。接班的人發(fā)現(xiàn)那名空頂作業(yè)的工人被頂上垮塌的煤埋在下面，已經(jīng)窒息死亡。這起事故讓我們看到缺少班中排查、班后復(fù)查的嚴(yán)重后果。

“三必談”，讓筆者體會(huì)到白國(guó)周的管理藝術(shù)，是我們班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的重中之重。工作中，大多數(shù)班組長(zhǎng)對(duì)組員只是一味安排和要求工作業(yè)績(jī)，對(duì)生活上幾乎不去關(guān)心，長(zhǎng)此以往組員對(duì)班組長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，致使班組內(nèi)部極不團(tuán)結(jié)，最終的結(jié)果就是班組工作一團(tuán)糟，什么工作都開展不走。

“三提高”，是我們每位員工不斷學(xué)習(xí)“安全意識(shí)”和“崗位技能”的關(guān)鍵。在水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的今天，我們只有不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)練硬功，才能在市場(chǎng)中站住腳跟。