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作者：匿名網(wǎng)友
2011-03-21 13:57
來源：cltuan.cn
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――記山東龍福公司煉油分公司技術(shù)標(biāo)兵時(shí)利
本網(wǎng)記者：白曉光 通訊員：丁士智 姜楊
古人云：“術(shù)于外，而道于內(nèi)”。在這里，姑且把“道”理解為做事情的基本原則或指導(dǎo)思想，而“術(shù)”則是在原則或思想指導(dǎo)下的具體技術(shù)或方法。萬事萬物皆有其道，有了“道”才有了術(shù)，不同之“道”亦有不同之“術(shù)”。
時(shí)利，2007年畢業(yè)于煙臺(tái)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)和工商管理專業(yè)，雙本科學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任龍福公司煉油分公司技術(shù)員，在平凡的崗位上，他刻苦勤奮，甘于奉獻(xiàn)，精于鉆研，善于合作，即善于尋求管理的“術(shù)”，更善于尋求技術(shù)管理的“道”。幾年來，對(duì)于上級(jí)安排的各種工作任務(wù)總是能夠出色的予以完成，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
2010年，他和分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部等同志一起，組織實(shí)施的“加熱爐大鉈水封發(fā)行、干餾爐控料孔蓋改造、加熱爐煙道閥增設(shè)人孔改造等項(xiàng)目，獲得了龍福公司技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)，這些項(xiàng)目的應(yīng)用，為提高龍福公司的安全管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，起到了促進(jìn)作用，他也因此被評(píng)為公司技術(shù)標(biāo)兵。
一．時(shí)時(shí)學(xué)習(xí) 處處拜師
古之學(xué)者必有師。師者，所以傳道受業(yè)解惑也。人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。
“只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，跟上時(shí)代的步伐。”這是時(shí)利同志經(jīng)常說的一句話，一直以來他不論工作有多繁忙，從來沒有中斷過對(duì)政治理論、生產(chǎn)管理、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作緊密聯(lián)系并充分運(yùn)用到工作中去，收到很好的功效。
孔子曰：“三人行，則必有我?guī)煛?SPAN lang=EN-US>”是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。時(shí)利能夠成功，也正是他不恥下問、虛心好學(xué)的結(jié)果，他堅(jiān)信“三人行，則必有我?guī)?SPAN lang=EN-US>”的理念，在煉油這個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，他能夠得心應(yīng)手，靠的就是與人為善、謙虛好學(xué)，與人為師。在工作上，他一
二．嚴(yán)查隱患，利人利已
時(shí)利認(rèn)為，作為年輕人，不論干什么工作，一定要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定要做在當(dāng)下。因?yàn)槌晒κ侨祟惖谋灸埽谦@得贊美與尊重的最好的方式，人人都希望自己有影響力，成功是獲得影響力的最好的方式。所謂成功，其實(shí)是自己對(duì)自己的評(píng)估和看法，而失敗，則是別人對(duì)你的評(píng)估和看法。
另外一個(gè)關(guān)于成功的定義：成功就是做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，說自己想說的話。時(shí)利在不斷的安全管理追求中去完善自我，征服自我.對(duì)于每一個(gè)人來講,最初的愿望是前進(jìn)的起點(diǎn)；不懈的努力，才是成功的階梯。時(shí)利就是一個(gè)低調(diào)、努力、追求創(chuàng)新的人！
煉油工藝在山東省目前是唯一一家，沒有現(xiàn)成的管理制度和操作規(guī)范，這更需要技術(shù)人員超前考慮“危險(xiǎn)源”。時(shí)利認(rèn)為：管理者的思維首先要達(dá)到一種認(rèn)識(shí)上高度。每個(gè)車間、班組的安全管理應(yīng)急預(yù)案，管理者都要做到心中有數(shù)，都要有“可能出現(xiàn)什么情況，出現(xiàn)情況怎么辦”的應(yīng)急意識(shí)，這也是科學(xué)管理的流程。
煉油分公司人員多、崗位多、設(shè)備多、區(qū)域大，給安全管理工作帶來了一定的難度。時(shí)利同志經(jīng)常利用班前、班后會(huì)為員工講解安全知識(shí)、安技規(guī)程、操作要領(lǐng)以及上級(jí)有關(guān)安全指示精神等等，他將煉油分公司自試生產(chǎn)以來發(fā)生的各類事故進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)分析，提出了防范要點(diǎn)，整理成冊(cè)，發(fā)放到每一位員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，要求每名員工都要熟練掌握本崗位的危險(xiǎn)源和防范措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)安全、保安全的積極性，全面強(qiáng)化了員工隊(duì)伍的安全防范意識(shí)，使自保、互保能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。他每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行崗位巡查，經(jīng)常征求各崗位操作工的意見，對(duì)他們提出的建議，他都一一做出記錄，經(jīng)過整理后，把自己能解決的問題及時(shí)予以解決，不能解決的反映到分公司協(xié)調(diào)解決。正是通過時(shí)利同志的不懈努力，2010年煉油分公司沒有發(fā)生一起安全事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
作為一名大學(xué)生，他提出，安全技術(shù)管理要以身作則，在員工安全行為的養(yǎng)成方面，警惕四個(gè)“不等于”。一是要警惕建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營(yíng)造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋等制度。作為技術(shù)管理人員，時(shí)利對(duì)所負(fù)責(zé)的安全技術(shù)工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警惕有了高技術(shù)不等于有了高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。
三．科學(xué)組織，提高產(chǎn)量
時(shí)利同志主要負(fù)責(zé)的是煉油分公司干餾段技術(shù)工作。由于受季節(jié)、氣候、原料、爐況等多方面因素的影響，頁(yè)巖油產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低，時(shí)利同志和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好頁(yè)巖油生產(chǎn)工作。根據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，時(shí)利同志首先抓好了對(duì)看火、壓控、切換等重點(diǎn)工藝崗位的人員的管理，他經(jīng)常組織班長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位員工開展專業(yè)學(xué)習(xí)，探討頁(yè)巖干餾理論知識(shí)和技術(shù)，讓理論技術(shù)知識(shí)為實(shí)際操作做后盾，不斷積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)班次時(shí)利同志都要詳細(xì)了解加熱爐運(yùn)行情況、干餾爐運(yùn)行情況以及系統(tǒng)壓力波動(dòng)情況等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，確保干餾爐能保持在最佳的運(yùn)行狀態(tài)中，通過他與分公司其他業(yè)務(wù)骨干的共同努力，2010年以來，煉油分公司頁(yè)巖油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)量記錄不斷被刷新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，集團(tuán)公司兩次發(fā)來了賀信以示鼓勵(lì)。
四．發(fā)揮特長(zhǎng)，管理長(zhǎng)級(jí)
作為一名擁有雙本科學(xué)歷的知識(shí)人才，時(shí)利有獨(dú)特的思維。他覺得：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，比的不再是你作對(duì)多少事情，而是你少做了多少錯(cuò)事。經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時(shí)，過去的經(jīng)驗(yàn)并不能為你提供解決現(xiàn)在所面臨的問題的辦法。好比說，你要從五樓下到一樓，過去有一個(gè)樓梯，你可以走樓梯下來，現(xiàn)在樓梯被拿掉了，怎么辦?這時(shí)你就要大膽創(chuàng)新，看是直接跳下來好，還是找根繩子爬下來好。創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好?？恐@樣的思維，煉油分公司2010年創(chuàng)出了許多個(gè)管理上的第一，產(chǎn)油達(dá)到55579噸，是靠的公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)有序管理，當(dāng)然也
包括時(shí)利作為技術(shù)人員實(shí)施的管理創(chuàng)新。
“行成于思,毀于隨。”善于讀書,勤于思考是時(shí)利突出特點(diǎn),也形成了他優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的良性循環(huán)機(jī)制。時(shí)利認(rèn)為，技術(shù)管理管理要上臺(tái)階，解決的辦法叫 “空杯心態(tài)”。何謂 “空杯心態(tài)”？古時(shí)候一個(gè)佛學(xué)造詣很深的人，去拜訪一個(gè)老禪師，老禪師十分恭敬地接待了他，并為他沏茶?？稍诘顾畷r(shí)，明明杯子已經(jīng)滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問： “大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經(jīng)很有學(xué)問了，干嘛還要到我這里求教？他雖然擁有兩個(gè)本科文憑，但他仍然感到知識(shí)的不足，因此，他沒有放棄對(duì)學(xué)習(xí)的追求，通過學(xué)習(xí)充電，他找出在煉油方面的“短板”，進(jìn)而提升
技術(shù)管理水平。
2010年，煉油分公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，與全體員工的努力是分不開的，也與他們善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題分不開的。著名的投資大亨索羅斯所說的名言： “我容易犯錯(cuò)”。這句話指出了一個(gè)我們不太愿意承認(rèn)的事實(shí)，即：人其實(shí)是很渺小的。困難中的自信是一種美德，而成功后的自信，多半是一種狂妄。面對(duì)成功，有效的辦法是告訴自己： “我會(huì)犯錯(cuò)”，錯(cuò)誤是創(chuàng)造的動(dòng)力之源，我們要有勇氣改正錯(cuò)誤。而永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤只可以解決，不可以消滅，這就要求我們體諒自己的錯(cuò)誤。既有勇氣改正錯(cuò)誤，又坦然承認(rèn)錯(cuò)誤、體諒錯(cuò)誤，那就是一管理成熟標(biāo)志了。當(dāng)然，我們不能說我們?cè)跓捰头矫娉墒炝耍?SPAN lang=EN-US>
但我們可以說，有他們的努力，有他們的追求，成熟、成功就不會(huì)遠(yuǎn)！
時(shí)利同志在工作中善于觀察，勤于思考，平時(shí)總是十分留意生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)、設(shè)備缺陷，在今年的檢修工作中，時(shí)利同志發(fā)現(xiàn)檢修時(shí)需要將污水從生產(chǎn)系統(tǒng)打入成品罐區(qū)，開汽后再將污水打回，用時(shí)太長(zhǎng)，效率太低，經(jīng)過與分公司其他技術(shù)人員仔細(xì)研究并征得公司有關(guān)部門同意后，時(shí)利同志帶領(lǐng)相關(guān)人員將原輔油泵房處加裝了一條管線，投入使用后，效果良好，除了可以將檢修時(shí)的污水快速打回生產(chǎn)系統(tǒng)以外，還可以解決生產(chǎn)系統(tǒng)輔助罐區(qū)向成品罐進(jìn)行儲(chǔ)油倒罐，方便調(diào)整各罐油位等一系列問題，極大的提高了工作效率。
針對(duì)原油槽向計(jì)量罐打油時(shí)含水和含油泥較多，需要加溫、沉淀、脫水和脫油泥，工作時(shí)間長(zhǎng)，操作工序復(fù)雜，工作量大的狀況，時(shí)利同志在油水分離槽的水槽中加裝了自動(dòng)脫水裝置，技術(shù)改造后可以將油水分離槽水槽的水自動(dòng)撤到洗滌池，計(jì)量罐加溫沉淀、脫水、脫油泥的工作時(shí)間明顯減少，中間罐省去了脫水工序，減少了工作量和操作步驟，減輕了崗位工的工作強(qiáng)度。諸如此類的小改小革還有很多，干餾爐單爐出口改造、集泥罐改造、洗滌池改造、干餾爐接油盒改造等等，每一項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的改造不僅僅是減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率，還凝聚著時(shí)利同志對(duì)工作，對(duì)事業(yè)的那一份執(zhí)著和熱愛。
五．勇于擔(dān)當(dāng)，無私忘我
在分公司開展創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，由于以前并沒有開展過類似的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多工作都沒有頭緒，給分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展造成了很大的阻力，時(shí)利同志在得知情況后，主動(dòng)承擔(dān)起了這一工作任務(wù)，他在做好自身本職工作的情況下，每天晚上利用業(yè)余時(shí)間收集資料，逐條進(jìn)行整理、匯總，第二天再將整理好的材料帶到單位，一一進(jìn)行對(duì)照落實(shí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，在他的不懈努力下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作所需要的各種資料、記錄等迅速到位，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走入了正規(guī)，而在這段時(shí)間里，保守估計(jì)，他每天的加班時(shí)間至少要在四個(gè)小時(shí)以上，正是由于他的勤奮和努力，保證了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠得以順利、按期完成。
后記：安全是一筆財(cái)富。時(shí)利在抓好技術(shù)管理的同時(shí)，更注重講安全，采訪時(shí)利，我們得到了這樣的體會(huì)：每個(gè)人，其中有一種最難培養(yǎng)的素質(zhì)就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。責(zé)任心是金，責(zé)任心與自尊心、自信心、事業(yè)心、慈悲心、憐憫心、同情心、進(jìn)取心、雄心、恒心、孝心、關(guān)心、善心等等“群心”，時(shí)利因?yàn)橛辛素?zé)任心，所以，他干什么工作能能取得成功！
