由唐僧取經(jīng)看沁新能源集團(tuán)的安全管理到說(shuō)開(kāi)去

作者單位： 山西沁新能源集團(tuán)股份有限公司新超煤礦

對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，古典名著《西游記》的故事實(shí)在是再孰悉不過(guò)了，傳了幾代人的神話事故怎么看也不會(huì)厭煩，從唐僧師徒四人西天取經(jīng)的曲折經(jīng)歷到最后的成佛成使，為后人留下了難以磨滅的印象。盡管它是一個(gè)神話故事，但人們?nèi)栽敢庑乓詾檎?，仍愿意將其成為崇拜的?duì)象。如果說(shuō)，把《西游記》中唐僧師徒四人的取經(jīng)經(jīng)歷與集團(tuán)的安全管理聯(lián)系起來(lái)的話，就能感受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中所付出的艱辛是有價(jià)值的，在安全管理上所采取的措施是合理的、科學(xué)的；如果說(shuō)，把唐僧師徒四人取經(jīng)的決心和信心與集團(tuán)總裁提的“三個(gè)毫不”結(jié)合起來(lái)的話，或許大家會(huì)覺(jué)得更有些相近，不妨我們看一下？

——西天路上多坎坷，歷經(jīng)艱險(xiǎn)不回頭。十年改革豪情壯，毫不動(dòng)搖謀發(fā)展。話說(shuō)唐僧一人受觀音菩薩的指點(diǎn)到西天求取真經(jīng)，一路走來(lái)，經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻也動(dòng)搖不了他去西天的決心，無(wú)論狂風(fēng)暴雨，無(wú)論妖魔鬼怪，都未能阻擋他取經(jīng)的豪情壯志，最終在三個(gè)徒弟的配合下，圓滿完成了西天取經(jīng)的任務(wù)，為大唐的輝煌做出了卓越的貢獻(xiàn)。再說(shuō)集團(tuán)總裁的發(fā)展理念，總是能在關(guān)鍵的時(shí)候力挽狂瀾，為集團(tuán)的發(fā)展做出正確的決策。從13年前的一個(gè)小型煤礦到現(xiàn)在擁有24個(gè)企業(yè)的集團(tuán)集團(tuán)，從13年前的100萬(wàn)的上繳利稅到2008年的7.5億，僅僅十余年的變化就給國(guó)家、給社會(huì)、給員工帶來(lái)了翻天覆地的變化。誰(shuí)都不會(huì)忘記十九世紀(jì)末的亞洲金融危機(jī)給集團(tuán)帶來(lái)的困難，就在前途迷茫的時(shí)候，總裁提出了45萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程，在當(dāng)時(shí)有好多人都勸總裁放下這個(gè)工程，先抓好當(dāng)前的銷售，可總裁始終沒(méi)有改變這個(gè)主意，不管什么情況都動(dòng)搖不了他的技改決心，正是有了他這個(gè)正確的決策才有了后來(lái)的輝煌！到如今，集團(tuán)發(fā)展壯大了，經(jīng)濟(jì)效益也好了，職工的工資和福利也提高了，社會(huì)效益和社會(huì)地位也提高了，在精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和政治文明建設(shè)上都取得了可喜的成績(jī)。但總裁仍然沒(méi)有把安全管理放松，更沒(méi)有動(dòng)搖他在安全投入上的決心，相反地用更加科學(xué)的理念來(lái)指引集團(tuán)的發(fā)展。

從唐僧的取經(jīng)決心，我們看到了集團(tuán)在安全管理上的成果，看到了集團(tuán)發(fā)展的希望，但是，在安全管理上，仍然還有一些問(wèn)題在出現(xiàn)，還有一些矛盾需解決。唐僧取經(jīng)時(shí)，總是在一心一意地向著既定的方向一直朝前，拋棄一切干擾，心無(wú)雜念；在夜深人靜的時(shí)候，總是能靜下心來(lái)總結(jié)自己在取經(jīng)路上遇到的各類問(wèn)題，在考慮如何化解三徒弟之間的關(guān)系和矛盾，如何解決和處理取經(jīng)路上存在的各類問(wèn)題，如何能成功地取回真經(jīng)，正是因?yàn)樘粕辛诉@樣一種使命感和責(zé)任感，才圓滿地完成了觀音賦予他的使命。

在集團(tuán)發(fā)展中征途中，集團(tuán)總裁用敏銳的思維和超前的意識(shí)一次又一次地將集團(tuán)從困難的漩渦中解救出來(lái)，一次又一次地為社會(huì)公益事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)，就是因?yàn)樗兄藳](méi)有的執(zhí)著，他有著他人沒(méi)有的抱負(fù)；有多少次徹夜難眠，有多少次摸爬滾打，使集團(tuán)走出太行，走出國(guó)門，走向世界，就是因?yàn)樗兄藳](méi)有的信念，他有著他人沒(méi)有的斗志，他就是一位西天取經(jīng)的唐僧，他就是歷經(jīng)艱險(xiǎn)不回頭的取經(jīng)人，正因?yàn)槿绱?，他提出了“毫不?dòng)搖地落實(shí)安全管理措施”的安全管理口號(hào)。

在安全管理上，集團(tuán)真正地做到了“毫不動(dòng)搖”，從規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)，從安全投入到責(zé)任追究等等都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，因?yàn)榘踩芾硎玛P(guān)全局，事關(guān)民生，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，絲毫都不能動(dòng)搖，總裁也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，因?yàn)樗麑?duì)安全有一種敏感的意識(shí)，就是“你不消除隱患，隱患就會(huì)消除你”，用總裁的話說(shuō)，就是“抓安全的理念、決心、思路，在任何情況下都不能動(dòng)搖?！碧粕阅苋〉谜娼?jīng)，就是因?yàn)樗幸环N執(zhí)著的信念，就是因?yàn)樗幸环N“不到黃河心不死”的倔強(qiáng)，集團(tuán)之所以能在短短幾年內(nèi)發(fā)展的這樣快，就是因?yàn)榭偛脹](méi)有動(dòng)搖和放松過(guò)安全管理。唐僧取經(jīng)的精神同樣也在印證著集團(tuán)在安全管理上的執(zhí)著與堅(jiān)定！

——火眼金睛辯真?zhèn)危笛э@英明。安全管理為上計(jì)，毫不留情除隱患。話說(shuō)唐僧取經(jīng)途中，經(jīng)如來(lái)佛祖的點(diǎn)化，在五行山下收悟空為徒弟，保其去西天取得真經(jīng)。在取經(jīng)路上，孫悟空掃蕩妖魔鬼怪不僅是為了保護(hù)唐僧取經(jīng)，也是為民除害。他疾惡如仇，除惡務(wù)盡，機(jī)智靈活，敢于斗爭(zhēng)，善于斗爭(zhēng)。

在重重的困難面前，他正直、勇敢、機(jī)智、頑強(qiáng)，善于和各式各樣的妖魔作斗爭(zhēng)。在西天取經(jīng)路上，唐僧離了他就寸步難行?！按篝[天宮”是他個(gè)人的英雄傳記，“西天取經(jīng)”是他建功立業(yè)的一部歷史。憑著那雙煉就的火眼金睛及時(shí)識(shí)破他們，消滅他們。充分體現(xiàn)了悟空遇到困難從不氣餒、從不服輸、依然抖擻精神，保持著旺盛的戰(zhàn)斗意志和充沛的戰(zhàn)斗熱情，從不象唐僧那樣，一聽(tīng)到有妖怪，就“坐個(gè)雕鞍不穩(wěn)，撲的跌下馬來(lái)，掙挫不動(dòng)，打了一倒退，遍體酥麻，兩腿酸軟”，也不象豬八戒那樣愛(ài)說(shuō)喪氣話。孫悟空他還有一股韌勁，深入巢穴，糾纏到底，不達(dá)目的，決不罷休的戰(zhàn)斗風(fēng)格。他在掃蕩妖魔的斗爭(zhēng)中，為了杜絕后患，他不僅奮力斗殺妖魔，而且追根尋源，要從根本上消滅妖魔再生。

話說(shuō)總裁在安全管理中響亮提出的“三個(gè)毫不”，無(wú)疑給集團(tuán)的發(fā)展起到了一定的積極作用，給各企業(yè)在管理上亮出了“不除隱患誓不休”之劍。在2008年4月10日的安全工作會(huì)議上，總裁提出了“對(duì)人的問(wèn)題要毫不留情，在安全的問(wèn)題上防止三人事故上要毫不留情，要說(shuō)到做到。管理不是不行，主要是你要留情面的，要貫徹毫不留情的力度，就是要在安全管理上要見(jiàn)血、碰硬、真干?！睙o(wú)論你是什么人，無(wú)論你是靠什么關(guān)系進(jìn)來(lái)的，只要你在安全上出現(xiàn)了漏洞，就要對(duì)你毫不留情地做處理，立竿見(jiàn)影。這就是總裁在安全管理上的魄力，如果把“孫悟空三打白骨精”的嚴(yán)厲手段與總裁的“毫不留情”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)將會(huì)更有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)集團(tuán)的安全發(fā)展也會(huì)起到一定的作用。

——西天取經(jīng)顯英豪，功成正果美名揚(yáng)?？茖W(xué)戰(zhàn)略定乾坤，毫不含糊追責(zé)任。話說(shuō)唐僧師徒四人在經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，終于在九九歸一中取得了正果，各有歸屬，為后人所美談。在細(xì)細(xì)閱讀這本名著的同時(shí)，我們可以想象到他們師徒四人在取經(jīng)過(guò)程所經(jīng)歷的曲曲折折，坎坎坷坷，是我們所想不到的。在這本名著中，人們所關(guān)注的主要人物就是孫悟空，他歷經(jīng)八九載，跋山涉水，在西牛賀洲靈臺(tái)方寸山拜須菩提為師，習(xí)得七十二變化之本領(lǐng)。兵器為從東海龍王那搶來(lái)的“定海神針”金箍棒。此后，孫悟空大鬧天宮，自封為齊天大圣，被如來(lái)佛祖壓制于五行山下，無(wú)法行動(dòng)。五百年后唐僧西天取經(jīng)，路過(guò)五行山，揭去符咒，才救下孫悟空。孫悟空感激涕零，經(jīng)觀世音菩薩點(diǎn)撥，拜唐僧為師，同往西天取經(jīng)。取經(jīng)路上，孫悟空降妖除怪，屢建奇功，然而三番兩次被師傅唐僧誤解、驅(qū)逐。正是因?yàn)橛辛藢O悟空的驕傲與自私，目空一切，才有了“身壓五行五百年，西天路上路坎坷。”的結(jié)果，這也是如來(lái)和唐僧對(duì)孫悟空的責(zé)任追究吧。

再說(shuō)集團(tuán)總裁近年來(lái)，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)的安全管理提出諸如“有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理”，“一責(zé)三化，六大系統(tǒng)”、“該想的必須想到，想到的必須說(shuō)到，說(shuō)到的必須做到，做到的必須看到”、“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循”以及“三個(gè)毫不”和“用牛刀殺、用雞蛋里挑骨頭的辦法查安全隱患”等等的一系列的安全理念，特別是在責(zé)任追究上，更是“用不盡人情”的手段來(lái)對(duì)各級(jí)管理干部下達(dá)了“嚴(yán)刑峻法”，讓每一個(gè)管理干部不敢逾越雷池半步。也許，這已經(jīng)是集團(tuán)在安全發(fā)展上的“豪情壯歌”了，但總裁始終沒(méi)有放松他的安全之經(jīng)，沒(méi)有動(dòng)搖他的發(fā)展之志，自始至終都將安全放在任何工作的首位。

在每一次的安全會(huì)議上，總裁總要一而再，再而三地對(duì)所有參會(huì)人員講解安全的重要性與必要性，都要以各類案例為典故，教育和引導(dǎo)各級(jí)管理人如何去抓安全，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如何保護(hù)自己和他人。而且在日常的工作中加大了責(zé)任追究力度，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的緊迫感和危機(jī)感。從2008年的“4.10”、“9.28”、“11.5”到2009的“2.18”、“2.28”以及近段時(shí)期的“8.23”和“9.25”安全會(huì)議，都不同程度地提出了新的管理理念，把集團(tuán)的“安全發(fā)展”再一次推向了高潮，再一次提出了新的要求，再一次把企業(yè)的安全提高到一個(gè)新的境界，特別是在責(zé)任追究上，總裁科學(xué)地提出了“嚴(yán)刑竣法”，提出了“閉合循環(huán)”，同時(shí)，也將“三個(gè)毫不”再一次引入到日常的安全管理中，就是要在追究責(zé)任上毫不含糊，這是一個(gè)企業(yè)老板的科學(xué)理念，就象唐僧追究孫悟空的責(zé)任一樣，只要你違背了佛家的意愿，就要追究你，不管你有多大的本領(lǐng)，都要毫不含糊的對(duì)你念起“緊箍咒”，這就是一個(gè)企業(yè)的法寶。

強(qiáng)者為尊該讓我，英雄只此敢爭(zhēng)先。如果說(shuō)將總裁的安全管理與唐僧取經(jīng)的毫不動(dòng)搖有機(jī)地結(jié)合的話，那將有力地證明，總裁的選擇是科學(xué)的、正確的；如果說(shuō)，將總裁的隱患治理和責(zé)任追究與孫悟空的降妖除魔巧妙地結(jié)合的話，那將是一本承載歷史、彪炳史冊(cè)的書(shū)籍，將為我們留下一道食之有力的精神大餐，為后人留下一本價(jià)值連城的史書(shū)。孫悟空之所以能成為人們眼中的強(qiáng)者，就是因?yàn)樗遗c他敢與同一切阻擋唐僧取經(jīng)的壞人壞事做斗爭(zhēng)；之所以能成為人們眼中的英雄，是因?yàn)樗遗c與至高至尊的玉皇大帝敢斗，楞是叫響了“齊天大圣”的美名；與妖魔鬼怪敢斗，火眼金睛決不放過(guò)一個(gè)妖魔，如意金箍棒下決不對(duì)妖魔留情；與一切困難敢斗，決不退卻低頭。集團(tuán)總裁正是有了對(duì)安全隱患的深惡痛絕，有了對(duì)安全事故的“擔(dān)驚受怕”，在才提出了“三個(gè)毫不”的哲學(xué)理念。想想也是，如果在隱患面前你是一位強(qiáng)者，那么，它就會(huì)時(shí)時(shí)處處讓著你，你就成為治理隱患的英雄；如果說(shuō)，你見(jiàn)了隱患只是躲來(lái)躲去，那么，隱患就會(huì)時(shí)刻光顧你，給你帶來(lái)厄運(yùn)。

由此可見(jiàn)，“三個(gè)毫不”的提出無(wú)疑給集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了不可估量的價(jià)值，給各級(jí)管理人員的工作形成了一種無(wú)形的“壓力”，所以說(shuō)，無(wú)論在什么地方，干什么工作，都要將總裁的“三個(gè)毫不”不折不扣地執(zhí)行下去，而且在執(zhí)行過(guò)程中是沒(méi)有任何借口的，只有這樣，集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越快，集團(tuán)的明天才會(huì)越來(lái)越美。