實施一三五工程 筑牢安全根基

--瑞平公司張村礦創(chuàng)新機制引領(lǐng)安全

2010年瑞平公司張村礦黨總支在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨組織建設(shè)，以“三創(chuàng)三爭”為切入點，圍繞安全生產(chǎn)，大力實施“一深化三突出五加強”工程，為安全生產(chǎn)提供了堅強保證。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)的有機融合。該礦制定了具體可行的措施計劃，明確了活動時間和目標要求?；鶎痈鼽h支部結(jié)合自身實際，把創(chuàng)建“先進區(qū)隊、爭當技術(shù)創(chuàng)新能手、爭創(chuàng)明星班組、爭做明星班組長”等內(nèi)容納入“三創(chuàng)三爭”主題活動，積極開展技術(shù)操作能手評比活動，每月進行考核評比、獎勵，促進了黨建工作同安全生產(chǎn)的深度融合，期間涌現(xiàn)出了大量先進集體和個人。機電隊、掘進二隊分別被公司黨委授予先進黨支部，有11 名勞動模范、7 名優(yōu)秀黨員、3 名優(yōu)秀干部受到公司表彰。

一是突出抓領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增進團結(jié)、轉(zhuǎn)變作風為重點，健全完善各項制度，認真落實瑞平公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》、《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《干部考核工作規(guī)定》等文件精神，干部選拔、任用、考核等項工作進一步規(guī)范。按照組織程序，有計劃地調(diào)整、充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，有效地提升了班子整體素質(zhì)。以“講、樹、促”教育活動為載體，深入開展“三查三比”（查黨性是否純正，比科學發(fā)展新作風；查整改是否到位，比為民服務(wù)新理念；查工作是否落實，比創(chuàng)新工作舉措）活動，干部學風、工作作風、務(wù)實精神進一步加強。

二是突出抓好基層組織建設(shè)。一是加強基層黨支部建設(shè)，不斷擴大黨支部覆蓋面，自張村礦黨總支成立以來，區(qū)隊黨支部由初期的3個，發(fā)展到現(xiàn)在的15個，黨員人數(shù)由最初的38名發(fā)展到現(xiàn)在的106名，實現(xiàn)了黨員分布全面覆蓋。組織發(fā)展工作，注重吸納優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線員工。發(fā)展新黨員16名，另有百余名員工向黨組織遞交了入黨申請書；二是加強黨性、黨風、黨紀和黨的基本知識教育。先后舉辦了區(qū)隊干部培訓(xùn)班、中層以上干部培訓(xùn)班和黨支部書記培訓(xùn)班，進一步提升了黨員干部的政治素質(zhì)和管理水平；三是積極探索黨建工作新路子，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)的有機融合。

三是突出抓好黨風廉政建設(shè)。把黨風廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，落實“五個到位”，嚴格干部值班、帶班制度，進一步促進了干部作風轉(zhuǎn)變。通過舉辦“清廉頌”演講，播放警示教育片，舉辦反腐倡廉牌板展等，教育黨員干部嚴于律己，廉潔從政。強化對“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象的監(jiān)督檢查。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政談話制度，強化紀檢監(jiān)察工作，確保了黨員干部“常在河邊走，堅決不濕鞋”。

一是加強宣傳教育，筑牢思想基礎(chǔ)。深入開展“應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機遇，堅定信心促發(fā)展”主題討論實踐活動，認真開展形勢任務(wù)教育。狠抓安全宣傳陣地建設(shè)，規(guī)范了區(qū)隊、班組的安全宣傳教育工作。先后組織開展了安全警示教育、安全知識競賽、安全囑語征集、“雙述”演示大賽等項活動，增強了廣大員工的安全意識，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮櫥窗、簡報、黑板報、電子屏、廣播電視等宣傳載體的作用。共編發(fā)《簡報》26期，制作各類宣傳排版50余塊，區(qū)隊更換黑板報200余次，在《中國平煤神馬報》刊登稿件30余篇，中國煤炭新聞網(wǎng)發(fā)稿20余篇，中平能化集團電視臺播發(fā)新聞10 余條。

二是加強安全文化建設(shè)，營造濃厚氛圍。全面推行“崗位描述、手指口述”工作法，著力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。各黨支部結(jié)合班組建設(shè)工作實際，在學習推廣中平能化集團安全文化理念、“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，積極培育執(zhí)行文化，全面推行準軍事化管理，強化員工行為規(guī)范教育，通過全員軍訓(xùn)，員工的精神面貌明顯改觀。深入開展文明單位、文明窗口創(chuàng)建等活動，取得顯著成效，該礦先后榮獲“市級文明單位”、“全省煤炭系統(tǒng)文明煤礦”稱號。

三是加強班組建設(shè)，夯實安全根基。深入開展“白國周班組管理法”活動，以“四個必須”:必須提高執(zhí)行力，必須先安全后生產(chǎn)，必須“嚴”字當頭，必須上標準崗、干標準活，強力推進班組建設(shè)；以四級培訓(xùn):礦級培訓(xùn)，戰(zhàn)線培訓(xùn)，區(qū)隊培訓(xùn)及請進來、送出去的方法，著力提升班組長素質(zhì)；以三級績效考核：礦對區(qū)隊，區(qū)隊對班組，班組對個人，嚴格考核，規(guī)范班組管理，使班組建設(shè)扎實有效地向前推進。

四是加強群團工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立健全基層區(qū)隊工會組織，建立區(qū)隊（車間）工會15個。廣泛開展勞動競賽和技術(shù)比武活動，積極倡導(dǎo)一崗多責、“精一會二懂三”的職業(yè)理念，將“安康杯”競賽活動與安全生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，嚴格落實獎懲。廣泛開展以“降成本、增效益、做奉獻”為主題的成本理念實踐活動，教育引導(dǎo)廣大員工內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支。落實“第一牽掛”和“三不讓”承諾，積極為員工辦實事，開展各類幫扶、救助活動。機修車間武洪濤的妻子不幸摔傷頭部，做了開顱手術(shù)，干部員工紛紛解囊相助，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。“金秋助學”幫扶6 名家庭困難員工子女上大學，資助金額共10000元。

五是加強后勤服務(wù)管理，提高員工生活質(zhì)量。自張村礦加盟中平能化集團以來，礦井建設(shè)按照高起點、高標準、高科技的建礦原則，進行各項建設(shè)，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。辦公樓、職工公寓樓、員工食堂、澡塘、生產(chǎn)調(diào)度樓，地面生產(chǎn)系統(tǒng)、廣播電視站等相繼投入使用，4#公寓樓正在加緊施工，員工生活條件由過去的簡易平房變?yōu)榻裉煲涣鞯穆灭^化公寓，室內(nèi)空調(diào)、床上用品全部配置一新；員工食堂寬敞明亮；礦區(qū)內(nèi)宣傳欄、大型環(huán)保宣傳畫、標語牌引人注目，各種花卉草木綠色環(huán)保，亭臺樓閣，相映生輝，實現(xiàn)了住宿旅館化、飲食餐館化、礦院環(huán)境園林化、綜采綜掘機械化、生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控數(shù)字化。 （通訊員：張明亮）