山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 汲取教訓(xùn) 以勵(lì)再戰(zhàn)
揚(yáng)長(zhǎng)避短 提高素質(zhì) 創(chuàng)建樣板

——山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃

斗轉(zhuǎn)星移、 歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2009年的工作,我礦在行政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下；主管部門的指導(dǎo)下；福山能源公司中的大力支技下，我們金家莊煤礦全體干群齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)“團(tuán)結(jié)拼搏、嚴(yán)謹(jǐn)高效,精、細(xì)、嚴(yán)巧、扎實(shí)干，競(jìng)、進(jìn)、謹(jǐn)、慎全面抓”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“高昂的斗志、必勝的信心”；以”沒有安全就沒有一切”為指導(dǎo)思想；確立了“科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”；采用“八到位”工作法，緊緊圍繞全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)總體安排，深入開展“安全整治、隱患排查、安康杯、安全月”等活動(dòng)。強(qiáng)化人本管理，質(zhì)標(biāo)考核，加大了教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。向質(zhì)量保安全，靠科技求發(fā)展，克服了重重困難，超額完成了公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了安全、高效、文明和諧發(fā)展的大好局面，榮獲“呂梁市文明和諧先進(jìn)單位”、“職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)企業(yè)”，環(huán)保行為“綠色”等級(jí)，山西省“雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)”等光榮稱號(hào)。
一、一年來的工作回顧
1、工作實(shí)績(jī)
①、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)（1-10月份）1531974.13萬噸，預(yù)計(jì)全年完成172萬噸，回采推進(jìn)度3000m；掘進(jìn)進(jìn)尺13103.5m。
②、今年7月份我礦300萬噸/年坑口洗煤已投入運(yùn)營，目前日洗精煤6000噸，洗煤場(chǎng)建設(shè)已將進(jìn)入尾聲。
③、2009年總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收得分：

我礦1-11月份自查平均得分分別為：
84.06、84.36、85.12、85.68、86.53、87.04、87.75、88.66、89.84、90.2、90.56。
④、全年事故率與往年下降5.4%，重傷1起，輕傷14起，其中：頂板5起，運(yùn)輸4起，機(jī)械4起，其它1起。
根據(jù)總公司09年1號(hào)文件精神，針對(duì)我礦各隊(duì)、組、科室人員進(jìn)行安全管理考核，實(shí)行科室、隊(duì)組管理人員按月定“查隱患”。反“三違”的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化處罰考核。全年累計(jì)查處隱患4406條次；查處“三違”2028人次，累計(jì)罰款20.1985萬元。
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，我礦針對(duì)《七個(gè)考核 一季度 二季度 三季度 四季度 年均分
2008年 83.17 84.96 85.66 86.74
2009年 86.04 86.82 88.95
同比增長(zhǎng) 3.5% 2.2% 3.8%
目標(biāo)分 84 86 88
提高 2.4% 0.9% 1.1%
目標(biāo)管理辦法》為宗旨，層層簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，在安全管理上狠抓“八個(gè)到位”，搞好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”過程控制，實(shí)行績(jī)效考核與質(zhì)量評(píng)估相結(jié)合，內(nèi)部實(shí)行一班一評(píng)估，一旬一驗(yàn)收，一月一總結(jié)，促使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷延伸，深化推廣。
⑤、我礦本年度進(jìn)行了兩次大型的采掘面搬遷，在此期間，經(jīng)礦委會(huì)決定對(duì)搬遷運(yùn)輸嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，以獎(jiǎng)罰加薪的方法提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，取得了好效果。對(duì)掘 進(jìn)面實(shí)行“有掘必探，先探后掘 ”嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加大處罰力度和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。
2、狠抓職工隊(duì)伍建議
我公司在新任領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)總經(jīng)理的親自安排布置下，干群齊心協(xié)力，克服了重重困難，特別是由于前任領(lǐng)導(dǎo)的榮調(diào)，形成了干部職工隊(duì)伍不穩(wěn)，導(dǎo)致人員流動(dòng)性頻繁，為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，增強(qiáng)憂患意識(shí)，走向競(jìng)爭(zhēng)識(shí)，形成了積極向上的工作熱情。一是就地提拔重用人才，穩(wěn)定民心；二是對(duì)各基層干部實(shí)行績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，材料消耗指標(biāo)考核工作，從而激發(fā)了干群愛崗敬業(yè)精神，杜絕了拉關(guān)系，走后門現(xiàn)象，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，消除以往同崗?fù)?，工作干好干壞一個(gè)樣，工資待遇不減少，人浮于事吃大鍋飯的弊病，形成了比、學(xué)、趕、邦、超的工作氛圍，增強(qiáng)了干群戰(zhàn)斗力，采取了崗位留人、事業(yè)留人、待遇留人的辦法。對(duì)于工作責(zé)任心強(qiáng)、能力高、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)較高的職工大膽提拔重用。針對(duì)前半年采掘工作停滯不前，生產(chǎn)任務(wù)完不成，特別屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)工作拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，提拔了一名一線員工為機(jī)電副總助理；將原職能科室表現(xiàn)好的科長(zhǎng)提用為礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；責(zé)任心強(qiáng)的科員重用為科級(jí)基層干部，從而激發(fā)了一大批有識(shí)青年職工專研業(yè)務(wù)，向上發(fā)展的積極性和勞動(dòng)熱情，更能調(diào)動(dòng)廣大員工的愛崗敬業(yè)的積極性。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn) 營造安全氛圍
安全工作是生產(chǎn)正常進(jìn)行的前題條件，也是具有長(zhǎng)效性、艱巨性、復(fù)雜性的動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)管理更是礦井文明程度的一面鏡子，否則全部工作等于零，正是在這樣“成亦安全、敗亦安全”的理念和對(duì)安全工作重要性的高度認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上構(gòu)建全員參與，全過程控制，群防群治，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良好安全效益。
①抓安全教育 提高職工技能
一是通過每日廣播宣傳，電視專題播放，雷打不動(dòng)；三天一換的10塊黑板報(bào)以安全知識(shí)為內(nèi)容共計(jì)101期，張貼彩紙安全標(biāo)語5次579條；固定式墻壁標(biāo)語30條；噴繪橫幅標(biāo)語4次83條；以及新更換文化長(zhǎng)廓井上、下人行棧橋83幅，從安全理念到事故預(yù)防措施安全警言警句入手，內(nèi)容豐富，以圖文并貌應(yīng)有盡有的文作展示在每個(gè)礦工的睛簾。
二是加大了職工培訓(xùn)教育力度，“向科學(xué)求生存、靠安全要效益、為生產(chǎn)奠基礎(chǔ)”。今年5月份我礦申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已順利通過驗(yàn)收,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員新增具有大專以上文化學(xué)歷的3名青年從事管理工作既懂業(yè)務(wù)技能管理、又能實(shí)地授課、操縱電腦等工作。今年共計(jì)出培訓(xùn)284人次，其中：有監(jiān)控工、井下鉗工、綜掘司機(jī)、瓦檢員、爆破工、管理人員等；全員培訓(xùn)兩期3777人次，輪訓(xùn)特種作業(yè)人員4800人次，新招工人、調(diào)換工種及三違人員培訓(xùn)613人次。新增培訓(xùn)基地、購置器材、書籍共投資49萬余元，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)興趣，提高員工素質(zhì)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三是開展新工人幫、教、帶制度，建立新老工人師徒關(guān)系，簽訂《師徒合同》360份，合同期為三個(gè)月，在試用期內(nèi)如有新工人不熟練業(yè)務(wù)技能造成受傷時(shí)，師傅應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任進(jìn)行處罰，并合理搭配技術(shù)水平參差不齊人員進(jìn)行分組作業(yè)，同時(shí)大大扼制了隱患、事故的發(fā)生。
②活躍職工文化 創(chuàng)建安全發(fā)展
今年3月8日由安監(jiān)、工會(huì)組織召開了“‘枕邊風(fēng)’助、教、幫家屬安全座談會(huì)”，這次會(huì)議有縣局領(lǐng)導(dǎo)、吳縣長(zhǎng)參加后又在柳林電視臺(tái)專題播放；參加了集團(tuán)公司舉辦“五一節(jié)”職工運(yùn)動(dòng)會(huì),榮獲“聯(lián)盛杯藍(lán)球賽冠軍、女子乒乓球單打亞軍、女子團(tuán)體亞軍、女子羽毛球單打季軍、組織獎(jiǎng)”等。6月份召開了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分工協(xié)作進(jìn)行了別開生面的“技術(shù)比武”、“一通三防安全知識(shí)班前會(huì)問答”在全礦班前會(huì)上循環(huán)舉行，以及“‘安康杯’安全知識(shí)竟賽”、主題為“安全在我心中”演講。在10月期間舉行了“迎國慶、保安全”兩場(chǎng)文娛晚會(huì)，利用本礦職工自編自演內(nèi)容為安全小品、三句半、安全之韻的文藝節(jié)目展示在礦工的眼簾。在此同時(shí)并對(duì)全年來的先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰儀式。從而既凝聚了干群奮力拼搏戰(zhàn)斗精神，又大大激發(fā)了廣大職工的安全意識(shí)和責(zé)任感；達(dá)到“要我安全”變“我要安全”之目的。
同時(shí)衛(wèi)總經(jīng)理對(duì)在礦區(qū)內(nèi)地面與井下巷道同樣以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，達(dá)到一個(gè)“凈”一個(gè)“一”字。今年以來地面綠化、硬化、工業(yè)廣場(chǎng)25000m2；新建體育活動(dòng)中心一處；井口工業(yè)機(jī)房全部裝飾吊頂；修筑圍墻大門3000m2；礦區(qū)道路硬化正在施工間段，給職工營造了一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，為今后企業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)“一通三防”工作
“一通三防”工作在我礦屬管理上的重要議事，必須應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)裝備來保證在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)條件下有可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)落實(shí)十二字方針?biāo)鲆韵鹿ぷ鳎?BR>①通風(fēng)方面：
一是我礦由于礦壓大導(dǎo)致巷道段面縮小，通風(fēng)受阻現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，為了減少阻力，加大4#車場(chǎng)斷面，并對(duì)井下所有垂直拐彎、分叉地段進(jìn)行了修整，將原垂直變弧型、流線型。
二是對(duì)所有密閉墻壁進(jìn)行了修整抹面，使我礦井有效風(fēng)量達(dá)到最高。
②瓦斯治理方面
一是秉著“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，在各個(gè)工作面首先進(jìn)行預(yù)抽，利用本煤層、臨近層、采空區(qū)進(jìn)行了綜合抽放。
二是加大了瓦斯員檢查力度，由原來一班三檢變?yōu)橐话嗨臋z四匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
三是掘 進(jìn)面加大配風(fēng)量，由原來2*30KV的對(duì)旋風(fēng)機(jī)改為2*45KV對(duì)旋式風(fēng)機(jī)。
③監(jiān)控方面
一是對(duì)KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，經(jīng)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)來礦驗(yàn)收完好，并在運(yùn)行過程中達(dá)到了靈敏可靠準(zhǔn)確無誤。
二是對(duì)礦井測(cè)試儀器進(jìn)行合理準(zhǔn)確的標(biāo)校。
三是投資200余萬元對(duì)新建住處停息監(jiān)控中心進(jìn)行了裝飾、配置，設(shè)有“人員定位，產(chǎn)量監(jiān)控，瓦斯監(jiān)控，視頻監(jiān)控”于一體的全方位監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了雙熱備用，并安裝了投影儀等高科技設(shè)備。
④抽放方面
一是今年共抽放瓦斯量1.64萬立方米，打孔總長(zhǎng)度達(dá)100萬米；加大了瓦斯抽放投入力度，多打孔、打大孔、打深孔、嚴(yán)封閉、綜合抽的辦法，抽放瓦斯量達(dá)20m3/min，日發(fā)電量為5萬度。
二是為了達(dá)到低濃瓦斯抽放，礦投資近4萬元上馬低濃瓦斯抽放泵站，趕明年投入運(yùn)行。促使瓦斯涌出變害為利轉(zhuǎn)入資能。
三是在預(yù)防“五大災(zāi)害”管理上，由于我礦這五大災(zāi)害都具存在著不安全隱患，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，有凝必探，先探后掘”的原則，明確各分管區(qū)域內(nèi)消塵、滅塵、撲塵、噴霧實(shí)施落實(shí)到位，實(shí)行探放水及探層制度的執(zhí)行，真正把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，節(jié)能降耗，修舊利廢
①提升系統(tǒng)
一是對(duì)主副、井提升賀東區(qū)鋼絲繩、防墜罐每月進(jìn)行測(cè)試檢查，達(dá)到提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
二是主、副井提升絞車、天輪、鋼絲繩進(jìn)行了更換，以及各種保護(hù)設(shè)施的完善。
②排水系統(tǒng)
一是對(duì)井下主排水管理進(jìn)行全面檢查，杜絕管路滴水漏水現(xiàn)象存在，并對(duì)井下水溝進(jìn)行加蓋整改，使流水暢通無阻。
二是對(duì)賀東區(qū)排水管路輔設(shè)2300米，加設(shè)水泵1臺(tái)，保證了賀東區(qū)排水順利進(jìn)行。
三是對(duì)井下水倉進(jìn)行清理，購置了MD85-45主排水泵3臺(tái)，確保井下水庫正常排水蓄存。
③供電系統(tǒng)
一是對(duì)3.5KV變電站供電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
二是實(shí)現(xiàn)了我礦供電雙回路，重新更換了16000KVA變壓器一臺(tái)。
三是由原臨時(shí)供電改為通過地溝配電柜的線路進(jìn)行了大幅度整改，并對(duì)架空線路不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保供電安全可靠。
④運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)
一是對(duì)4#下山皮帶進(jìn)行了更換，由原DSF1000/2*125KW的皮帶輸送機(jī)更換為DTL120/70/2*160帶式輸送機(jī)，并對(duì)主斜井皮帶進(jìn)行了硫化，確保皮帶安全可靠運(yùn)行。
二是對(duì)我礦通訊設(shè)備陳舊，又針對(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)通訊遠(yuǎn)、不能適應(yīng)礦井發(fā)展要求，新增240門電話交換機(jī)一臺(tái)，除此還正常維護(hù)礦區(qū)內(nèi)、外電話及線路的檢修維護(hù)工作。
三是保證我礦供熱取暖的前題下，每年對(duì)能有取暖供熱鍋爐進(jìn)行一次大型檢修維護(hù)，對(duì)存在問題及時(shí)處理，確保冬季主、副井供熱正常確保安全生產(chǎn)。
⑤設(shè)備回收、修舊利廢
一是本年度安裝回采工作面3個(gè)（110308、110307、110304）回收工作面2個(gè)（110305、110306），同時(shí)新購ZZ3500/13/25型14架支架進(jìn)行安裝。
二是除建立健全各種設(shè)備臺(tái)賬、各種制度及圖紙資料、記錄、牌板制做外，組織機(jī)修車間對(duì)壞舊設(shè)備進(jìn)行復(fù)修利用；對(duì)設(shè)備的購進(jìn)、報(bào)廢嚴(yán)格把關(guān)，減少庫存積壓。
二、存在問題
1、盡管在2009年收到了良好效益，但由于個(gè)人思想不穩(wěn)定，工作責(zé)任心不強(qiáng)，今后應(yīng)加強(qiáng)思想教育，提高職工整體素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)自覺性，多學(xué)習(xí)《老板不在》一文。
2、在安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重。
3、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”還需進(jìn)一步推向新高潮。
4、利用回收壞舊材料，開展雙增雙節(jié)，修舊利廢不夠；不能合理利用物質(zhì)資源。
5、在技術(shù)攻關(guān)方面，人才還沒有很好的發(fā)揮出來，雖然我礦大中專生很多，但沒有真正發(fā)揮在技術(shù)攻關(guān)上。
以上問題有待于我們?nèi)w干群在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，展望未來！
三、2010年的工作計(jì)劃
2010年深入持久貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推行“科學(xué)化規(guī)范，精細(xì)化管理，人性化服務(wù)，制化執(zhí)行”以“沒有安全就沒有一切”為指導(dǎo)，以安全和諧發(fā)展為主題，質(zhì)量達(dá)標(biāo)為主線，“一通三防”為重點(diǎn)，開展群眾性合理化建議，雙增雙節(jié)，節(jié)能降耗，修舊利廢，綠色環(huán)保，資源節(jié)約，文明和諧活動(dòng)，樹立“向管理要安全、以培訓(xùn)促安全、用裝備保安全”觀念，創(chuàng)建樣板示范礦井而奮斗！
（一）安全管理
1、實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高
一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)全年“零”傷亡，“零”重傷，輕傷指標(biāo)控制13起。
一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升，爭(zhēng)取達(dá)“國標(biāo)”一級(jí)。
一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
2、做到“四堅(jiān)持”、“五必須”
堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破。
堅(jiān)持旬檢、月檢、日查，現(xiàn)場(chǎng)到位管理，控制排查隱患三違指標(biāo)。
堅(jiān)持安全重點(diǎn)責(zé)任制度，過程控制監(jiān)督上下功夫。
堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能科室“包片”責(zé)任追究制。
必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路。
必須把三違人員的助、邦、教與職工培訓(xùn)相結(jié)合，讓家庭社會(huì)關(guān)注。
必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，建立完善“職工一隊(duì)組，系統(tǒng)一礦井”安全保障體系。
必須在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位。
必須執(zhí)行礦定召開每日“調(diào)度室”、“班前會(huì)”每周“安全專題辦公會(huì)議”，每旬“分析會(huì)”，每月“機(jī)電例會(huì)”、“一通三防例會(huì)”、“安全生產(chǎn)例會(huì)”會(huì)議制度。
（二）“一通三防”管理
1、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，在我礦礦壓較大，所有密閉墻時(shí)有跨落漏風(fēng)現(xiàn)象存在，為了保證工程質(zhì)量永久可靠，雙風(fēng)面砌筑墻體中間填土，以保證不漏風(fēng)漏氣現(xiàn)象。
嚴(yán)抓抽放鉆孔質(zhì)量，確保鉆孔深度到位，角度誤差不超5%，多打孔、打大孔、打深孔、補(bǔ)低濃的抽放工程。
2、加大防塵管理
隨著工作面轉(zhuǎn)移，4#煤塵較大的情況下，我們要加強(qiáng)噴霧補(bǔ)塵效果，向補(bǔ)塵科技攻關(guān)，形成霧狀，降塵撒水，消除工業(yè)噪音，給一線工人創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
3、加快低濃度瓦斯抽放工程建設(shè)，爭(zhēng)取趕2010年5月份建成且投入運(yùn)行，加強(qiáng)瓦斯應(yīng)有盡有的抽放，為噸煤瓦斯量降到10m3/T做貢獻(xiàn)。
4、加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)，全面提高整體素質(zhì)，加大投入提高抽采能力。
（三）機(jī)電管理
1、建立健全機(jī)電管理制度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，從檢修、潤(rùn)滑、使用、存放等各環(huán)節(jié)層層落實(shí)，責(zé)任到頭，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。
2、加強(qiáng)回收工作，實(shí)行回收驗(yàn)收制度，保證回收徹底性。
3、堅(jiān)持每月三次大檢查制度和大型設(shè)備定期測(cè)試制度。
4、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員技能培訓(xùn)工作，從而適應(yīng)礦井發(fā)展需求，樹立現(xiàn)代化礦井，首先為機(jī)電是先行的思想，培訓(xùn)為機(jī)電開綠燈。
5、加強(qiáng)機(jī)修、電修工作，合理利用廢舊材料，復(fù)新再利用，節(jié)約易耗材料，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
（四）考核管理
1、繼續(xù)推行以集團(tuán)公司《七個(gè)管理辦法》要求力度。
2、加強(qiáng)各職能科室、基層領(lǐng)導(dǎo)、科室人員入井考核，以及調(diào)度職工出勤，簽到簽退的考核。
3、加強(qiáng)各隊(duì)組、各部門領(lǐng)用材料的考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，責(zé)任到頭，在材料管理上做到“精、細(xì)、嚴(yán)”底清、數(shù)明、有記錄、有臺(tái)賬。
4、加強(qiáng)績(jī)效考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的打分，督促、落實(shí)到位的考核。
總之，我們?cè)谏夏甓入m然取得了一些成績(jī)，但是我們清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在這樣那樣的問題和不足，有待在今后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。2010年跨世紀(jì)年間再邁一個(gè)新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)“科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”，以“沒有安全就沒有一切”為宗旨，向安全要效益，靠科學(xué)求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)一級(jí)”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)搏擊，再展宏圖，創(chuàng)建新板礦而努力！

二00九年十二月十日

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 汲取教訓(xùn) 以勵(lì)再戰(zhàn)
揚(yáng)長(zhǎng)避短 提高素質(zhì) 創(chuàng)建樣板

山
西
柳
林
金
家
莊
煤
業(yè)
有
限
公
司

2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃