扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

采煤二區(qū)按照礦黨政部署，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、統(tǒng)一思想、全面發(fā)動(dòng)，扎實(shí)開展以“五四工程”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“四強(qiáng)化、四突出”，圍繞安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
一、強(qiáng)化理論教育，突出政治引領(lǐng)，提升班子成員學(xué)習(xí)力
采煤二區(qū)堅(jiān)持把抓好理論學(xué)習(xí)作為班子開展工作的基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)提升班子成員管理能力和思想素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中做到了“四個(gè)注重”。注重學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)礦黨政的有關(guān)文件精神、企業(yè)責(zé)任文化手冊(cè)典型案例，使班子成員不斷提升思想認(rèn)識(shí)，班子成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。注重學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)及自學(xué)相結(jié)合，定期開展學(xué)習(xí)交流，每名班子成員都撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，通過交流溝通，學(xué)習(xí)好的方法與技巧，提升學(xué)習(xí)效果。注重實(shí)際運(yùn)用。把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提高按章指揮、規(guī)范操作的能力。注重學(xué)習(xí)促進(jìn)。落實(shí)學(xué)習(xí)簽到和學(xué)習(xí)補(bǔ)課，對(duì)有事缺學(xué)的班子成員進(jìn)行補(bǔ)課；把學(xué)習(xí)效果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，督促每一名班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。
二、強(qiáng)化民主管理，突出集體領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力
一是完善議事制度，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持召開碰頭會(huì)，把前一天工作中出現(xiàn)的問題、安全注意事項(xiàng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)、通報(bào)，確保工作針對(duì)性。認(rèn)真落實(shí)《基層黨政領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則》，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，注重科學(xué)決策，避免一個(gè)人說了算的現(xiàn)象，定期召開班子會(huì)議，民主研究生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些重要問題和關(guān)系職工利益的問題，特別是對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)、特殊條件下的加分、扣分進(jìn)行研究。
二是堅(jiān)持透明化管理、陽光操作，避免誤解，化解矛盾，堅(jiān)持公開化制度，每天對(duì)一個(gè)圓班生產(chǎn)中出現(xiàn)的獎(jiǎng)懲都在黑板上公示，每天要求班長在班前會(huì)上公布分?jǐn)?shù)，并說明扣分原因。暢通干群關(guān)系，有效化解矛盾，作風(fēng)清正和諧發(fā)展。
三是堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)原則，班子成員之間常交流、勤溝通，通過正視矛盾、化解矛盾，對(duì)問題多動(dòng)腦、勤研究，多做批評(píng)、自我批評(píng)，查找自己不足、改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，同時(shí)相互取長補(bǔ)短、相互關(guān)心，做到目標(biāo)一致，共同搞好安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化創(chuàng)新管理，突出求真務(wù)實(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力
一是強(qiáng)化安全創(chuàng)新。采煤二區(qū)始終把確保安全生產(chǎn)作為天字號(hào)大事，在安全上堅(jiān)持“六力”教育（即宣傳力、教育力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力）增強(qiáng)班子凝聚力、業(yè)務(wù)水平，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。堅(jiān)持人本化原則，把安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、安全控制，落實(shí)到人，采取針對(duì)性管理，加強(qiáng)薄弱人物，特別是新工人的安全管理，嚴(yán)控薄弱人員，對(duì)不具備安全條件的人員嚴(yán)禁下井，認(rèn)真排查薄弱人物，采取針對(duì)性的措施。強(qiáng)化薄弱時(shí)間安全管理，通過對(duì)以往事故的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)交接班時(shí)間是事故發(fā)生的高峰期，我區(qū)制定相應(yīng)的制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班。同時(shí)加強(qiáng)中、夜班安全管理，區(qū)隊(duì)管理人員加大中、夜班安全隱患排查力度，經(jīng)常下插班進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)工作面過程的過程控制，按章作業(yè)、規(guī)范操作。
二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。對(duì)生產(chǎn)工序精細(xì)化管理，堅(jiān)持程序化管理，將程序化作為重點(diǎn)和突破點(diǎn)，規(guī)范生產(chǎn)流程運(yùn)作，形成閉環(huán)管理，加大對(duì)程序化管理管控力度，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行責(zé)任追究制、連帶制，違反規(guī)定的按嚴(yán)重“三違”處罰。安全質(zhì)量穩(wěn)定上升，多次迎接集團(tuán)公司、魯西分局檢查及其他外來單位的參觀學(xué)習(xí)，受到一致好評(píng)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)副職管理，避免區(qū)隊(duì)副職落入制度空區(qū)、盲區(qū)。加強(qiáng)對(duì)班組長管理，嚴(yán)格對(duì)班組長考核，制定了班組長考核細(xì)則，進(jìn)行責(zé)任追究制、連帶制。加強(qiáng)對(duì)輔助工管理，一是對(duì)泵工納入班組管理，讓班組長根據(jù)泵工的表現(xiàn)給泵工劃分，調(diào)動(dòng)輔助工主動(dòng)解決問題能力；二是對(duì)輔助工工作能量化的量化，不能量化的盡可能細(xì)化，除進(jìn)行分工包保機(jī)制外，進(jìn)行劃分考核、職工評(píng)議考核。
三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。重視技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，在現(xiàn)階段沒有擺脫放炮落煤，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的現(xiàn)狀下，積極采取切實(shí)可行的方法，減輕職工體力勞動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中立足創(chuàng)新理念，進(jìn)行實(shí)事承諾，并積極兌現(xiàn)。積極進(jìn)行液壓鉆實(shí)驗(yàn)代替電煤鉆，在1863工作面上面溜尾實(shí)驗(yàn)了兩只液壓鉆，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)結(jié)構(gòu)，確保實(shí)驗(yàn)成功。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全面推進(jìn)煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，采煤二區(qū)馬燈辛班被煤業(yè)公司評(píng)為“創(chuàng)新示范崗”。
四、強(qiáng)化廉政建設(shè)，突出良好形象樹立，提升班子向心力
領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到單位工作的健康開展。我們狠抓廉政建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。一是帶頭廉潔奉公，樹立風(fēng)清氣正的形象。黨政一把手帶頭執(zhí)行制度，帶頭廉潔自律，帶頭接受監(jiān)督，為干部職工做出表率，二是關(guān)心群眾疾苦，樹立勤政為民的形象。牢固樹立群眾利益無小事觀念。班子成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，積極為職工群眾辦實(shí)事、做好事。七月份以來，積極組織輔助工提水，確?，F(xiàn)場(chǎng)職工有水喝，解決了飲水困難問題。領(lǐng)導(dǎo)班子注重充分協(xié)調(diào)解決各方面問題，暢通反映問題的渠道，不偏袒任何人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)職工提出的問題做到件件有回音、事事有結(jié)果。例如職工劉傳學(xué)反映班長扣分有問題，經(jīng)查證情況屬實(shí)，支部及時(shí)找到班長談心糾正錯(cuò)誤，同時(shí)罰班長100分。三是營造廉潔氛圍，樹立求真務(wù)實(shí)的形象。深入開展“為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、依靠誰實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)”、“為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、怎樣發(fā)展”大討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，樹立良好形象，不斷了提升班子的向心力。
在下步活動(dòng)中，采煤二區(qū)將進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)礦黨政部署，繼續(xù)深入、扎實(shí)地開展以“五四工程”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、向心力，為實(shí)現(xiàn)全面完成四季度和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。