機(jī)電工區(qū)二00八年工作總結(jié)

機(jī)電工區(qū)二00八年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況，
1、安全上，九月份發(fā)生一起支架側(cè)護(hù)板掉落傷人事故，12月18日新副井發(fā)生擠傷人事故，機(jī)電事故率控制在礦訂計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。按照礦統(tǒng)一部署，按時(shí)完成了綜采面94201、93205及13306、93206等工作面六拆六安重點(diǎn)接續(xù)調(diào)整。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步得到鞏固提高。繼續(xù)保持了地面固定設(shè)備場(chǎng)所及井下93206、34207、13306等采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、承包費(fèi)用：1---11月份，材料費(fèi)計(jì)劃215.99萬(wàn)元，實(shí)際消耗400.49萬(wàn)元，其中單列掛帳費(fèi)用為138.23萬(wàn)元，掛帳單列費(fèi)用說(shuō)明：由于礦通過(guò)對(duì)今年幾項(xiàng)工程（井下西二兩米皮帶機(jī)道、93206、94101、93101等）工作面的安裝會(huì)審后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，以上單列費(fèi)用（138.23萬(wàn)元）暫掛我單位費(fèi)用中，但不作為考核我單位的材料費(fèi)用范圍之內(nèi)。因此，剔除以上費(fèi)用后，我單位實(shí)際消耗262.26萬(wàn)元，超支46.27萬(wàn)元。超支原因：（1）、礦對(duì)單位在年初下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際有所背離。（2）對(duì)鋼絲繩的實(shí)際投入為64.63萬(wàn)元（計(jì)劃41.25萬(wàn)元，超23.38萬(wàn)元）（3）對(duì)掘進(jìn)機(jī)、裝煤機(jī)上井后集中維修投入材料為13.8萬(wàn)元（礦年初在給我單位下達(dá)材料費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，對(duì)掘進(jìn)機(jī)、裝煤機(jī)材料費(fèi)用沒(méi)有給予）。
1---11月份本企業(yè)用電量為3910.61萬(wàn)kwh,月均355.51萬(wàn)元,比局下達(dá)指標(biāo)4091.12萬(wàn)kwh下降180.51萬(wàn)kwh ,月均下降16.41萬(wàn)kwh，其原因：①（4-5月份）全礦停產(chǎn)檢修期間，減少本企業(yè)用電量。②采取了強(qiáng)有力措施，嚴(yán)格控制用電指標(biāo)。③加大對(duì)違章用電的查處力度。
按照實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算,1---11月份原煤電耗18.33kwh/噸,綜合電耗22.88kwh/噸,按報(bào)局產(chǎn)量計(jì)算,1---11月份原煤電耗20.15 kwh/噸,綜合電耗25.15kwh/噸。
二、分時(shí)用電，1--11月份，峰期用電量比例27.6%，平期電量比例32.4%，谷期電量比例40.0%，按分時(shí)用電執(zhí)行電價(jià)前后計(jì)算，1---11月份節(jié)約電費(fèi)82.29萬(wàn)元。按照與局控指標(biāo)相比計(jì)算，1---11月份，節(jié)約電費(fèi)28.72萬(wàn)元。外轉(zhuǎn)贏利節(jié)約電費(fèi)21.66萬(wàn)元。
1--11月份，租賃費(fèi)計(jì)劃4379.38萬(wàn)元，實(shí)際上交租金4172.92萬(wàn)元，節(jié)余207.06萬(wàn)元。1--11月份，大修費(fèi)用計(jì)劃123.75萬(wàn)元，實(shí)際完成85.93萬(wàn)元，節(jié)約37.82萬(wàn)元。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
（1）、精心組織全力以赴
按照礦統(tǒng)一部署，先后按期完成了13306、93205、94201、94301等工作面六拆六安和掘進(jìn)機(jī)2拆3安、側(cè)卸式裝煤機(jī)3拆3安等重點(diǎn)工作。井下自修綜采支架214架，下井205架，舊支架上井228架。拆除小湖系移變和安裝845車房變電所共計(jì)六個(gè)，井下安裝工作面敷設(shè)高低壓電纜22300米，完成了850到—1000總回猴車安裝。
礦停產(chǎn)檢修期間，共拆除高壓開(kāi)關(guān)60臺(tái)、安裝68臺(tái)、回收閑置電纜及通訊電纜3500余米，標(biāo)準(zhǔn)化整理2000余米電纜，更換新副井平衡尾繩1500米，配合外單位實(shí)施北主井機(jī)械和電器設(shè)備安裝改造，中央風(fēng)井高壓系統(tǒng)電器設(shè)備安裝改造工程。
在季節(jié)性工作方面，對(duì)全礦各單位絕緣用具全部進(jìn)行打壓試驗(yàn)，更換水泵10臺(tái)，先后對(duì)十三條6千伏架空線路，進(jìn)行蹬桿檢查，砍伐超高樹(shù)木30余棵，安裝避雷器及遙測(cè)接地極150余個(gè)，按期完成--700泵房等水泵全負(fù)荷試驗(yàn)和井上下變電場(chǎng)所供電設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)等工作，保障了礦井雨季期間的安全生產(chǎn)。
（2）、隱患整改迅速?gòu)氐?
在隱患整改上，建立職工隱患排查匯報(bào)、保護(hù)試驗(yàn)、交接班制度、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制等規(guī)章制度。并把每個(gè)場(chǎng)所、每臺(tái)設(shè)備、逐一包保到責(zé)任人，積極發(fā)揮專管組職能，認(rèn)真執(zhí)行采掘頭面“三定四檢”、“質(zhì)量跟蹤服務(wù)”和“隱患應(yīng)急處理”制度。先后對(duì)南副井井筒排水銹蝕管路處理、新副井調(diào)繩缸更換、新副井安裝低頻柜、回收老副井井筒閑置電纜1200余米、更換北主井及井下絞車提升鋼絲繩15根。-700泵房更換三臺(tái)低壓柜、安裝電抗器、中央風(fēng)井1號(hào)風(fēng)機(jī)更換電機(jī)及2號(hào)風(fēng)機(jī)更換直聯(lián)軸等重點(diǎn)隱患，累計(jì)查各種隱患2100余條，下隱患整改單612張，使事故苗頭得到遏制，制約安全生產(chǎn)的隱患得到及時(shí)整改。 生產(chǎn)服務(wù)方面，定期開(kāi)展機(jī)電專業(yè)會(huì)議，積極為工區(qū)解決生產(chǎn)之憂，先后更換煤機(jī)搖臂5部、煤機(jī)馬達(dá)6個(gè)、牽引部電機(jī)2臺(tái)、處理軸頭漏油多次，確保了西一斷層煤柱面、94201、93206等二十六個(gè)掘進(jìn)頭面生產(chǎn)供電。
（3）、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建穩(wěn)中求進(jìn)
西二兩米車房和東巷兩米車房變頻改造后，對(duì)車房設(shè)備整體油漆和照明線路優(yōu)化改造，整理西一小湖系變電所地平底鼓，鋪設(shè)彩磚，使場(chǎng)所面貌煥然一新。西二皮帶機(jī)道一部、二部供電系統(tǒng)升級(jí)改造，由原來(lái)660V，升為1140V，人力新放電纜4000米，安裝新宏基開(kāi)關(guān)50臺(tái)，油漆電器設(shè)備近百臺(tái)。
在管線無(wú)塵化創(chuàng)建工作中，分別對(duì)-700大巷、-700東巷、-845等巷道計(jì)兩萬(wàn)五千余米高壓電纜進(jìn)行擦洗，整理掉掛工作面電纜28000米，更換電纜鉤1000余支，拆除回收電纜18200米，標(biāo)準(zhǔn)化整改壓風(fēng)及排水管路14000米，更換舊管路1100余米。
（4）、節(jié)能改造 成效顯著
全區(qū)共實(shí)施完成技術(shù)革新項(xiàng)目35項(xiàng)，獲礦科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)四項(xiàng)，礦科技創(chuàng)新鼓勵(lì)獎(jiǎng)三項(xiàng)。特別是下半年在落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目改造上，全力以赴，抓緊實(shí)施，按期完成了壓風(fēng)機(jī)房安裝一臺(tái)螺桿壓風(fēng)機(jī)、-700泵房更換兩臺(tái)PJ PJ200-9型水泵及電動(dòng)機(jī)、13211工作面乳化液泵變頻改造、西二兩米絞車電控變頻改造、東巷兩米絞車電控變頻改造、北部工業(yè)廣場(chǎng)安裝兩臺(tái)箱變等重要改造工程，下半年向全礦各單位共發(fā)放各類型號(hào)日光燈、節(jié)能燈2906盞。在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮出較顯著地節(jié)能效果，產(chǎn)生較可觀的安全效益和經(jīng)濟(jì)。
三、主題教育彰顯效力。
在開(kāi)展“四學(xué)一查”和“六比六創(chuàng)慶奧運(yùn)”各項(xiàng)主題教育活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作灌輸?shù)桨踩ぷ鞯娜^(guò)程。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試50余次，參考率達(dá)到95%以上，共罰款40人次近500元，獎(jiǎng)勵(lì)60人次800余元。共排查安全“短板”1200余條，制定針對(duì)性整改措施1260余項(xiàng)。
在此基礎(chǔ)上，工區(qū)充分發(fā)揮機(jī)電技能基地優(yōu)勢(shì)，自主開(kāi)辦了電工、采掘電鉗工、配電工、水泵司機(jī)、綜掘機(jī)等培訓(xùn)班，對(duì)照實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑，有400余人次參加培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)并從中受益，提高了崗位人員理論和實(shí)踐操作相結(jié)合的能力。在2008年度集團(tuán)公司職工技能競(jìng)賽比武中，有2人獲得2個(gè)單項(xiàng)第一。
在礦開(kāi)展的人力資源整合工作中，機(jī)電工區(qū)是全礦正向流動(dòng)人數(shù)最多的單位，職工的思想壓力比較大，工區(qū)班子成員積極地向職工宣傳礦黨政文件精神，解除職工的思想顧慮，7次召開(kāi)班子成員會(huì)，1—10月，共有68名職工實(shí)現(xiàn)了正向流動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生一起過(guò)激行為。在向四川災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)中，全區(qū)職工共捐款37400元，捐款率達(dá)100%。
主題教育的扎實(shí)開(kāi)展，彰顯出巨大地推動(dòng)效力，激發(fā)出全區(qū)干部職工的工作熱情，今年工區(qū)10個(gè)月實(shí)現(xiàn)礦無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)光榮稱號(hào)，為礦安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

2008年11月21日
二00九年工作思路

2009年機(jī)電工區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦年度奮斗目標(biāo)，按照裝備、管理、培訓(xùn)并重的原則，強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，積極實(shí)施技能改造和技術(shù)創(chuàng)新，狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固提高精品工程創(chuàng)建成果，確保全礦奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹十七大精神，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為重點(diǎn)，以提高設(shè)備技術(shù)升級(jí)換代為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)科技進(jìn)步，做好節(jié)能減排工作，努力完成礦黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)和全年奮斗目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
1、安全上杜絕重傷和重大機(jī)電事故，努力消滅輕傷，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)一保三”目標(biāo)，鞏固樣板化區(qū)隊(duì)稱號(hào)，井上下80%的場(chǎng)所建成機(jī)電精品工程。
3、機(jī)電事故率控制在礦訂計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，努力做到質(zhì)量零缺陷，安全零事故。
4、電耗、租賃、大修、材料費(fèi)用等承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取綜合平衡不超標(biāo)。
5、推廣應(yīng)用10項(xiàng)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)，建成-700迎頭變電所、-845變電所等2至3個(gè)井上下機(jī)電創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范點(diǎn)。
6、選樹(shù)精品工程，打造機(jī)電品牌形象，把北主井、新副井、三萬(wàn)五變電所、壓風(fēng)機(jī)房、職工技能培訓(xùn)基地、負(fù)700泵房、負(fù)700東巷迎頭變電所、負(fù)850泵房等處建成礦“文明示范點(diǎn)”、季度爭(zhēng)創(chuàng)“文明庭院”、年度爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”。
三、具體措施：
1狠抓安全管理和責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。把安全生產(chǎn)作為保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和和諧發(fā)展的重要政治任務(wù)來(lái)抓，努力做到事態(tài)前知、隱患前治、責(zé)任前置、管理前移，建立“以責(zé)任為中心”，的各級(jí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和考核，做到管理上的全方位，責(zé)任上的全覆蓋，消滅管理上的漏洞及死角。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度，通過(guò)強(qiáng)化管理，提高檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。2009年，在鞏固提高的基礎(chǔ)上，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》新版內(nèi)容和礦井機(jī)電本安體系標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)無(wú)塵化為抓手，大搞標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)所建設(shè)，使礦井機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到科學(xué)化要求，全面提升礦井安全質(zhì)標(biāo)化達(dá)標(biāo)水平。充分發(fā)揮各類技術(shù)人員作用，提供創(chuàng)新平臺(tái)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，爭(zhēng)取年內(nèi)取得10個(gè)集團(tuán)公司推廣的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
3、嚴(yán)格費(fèi)用控制。扎實(shí)完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作考核管理，將單位承包費(fèi)用切塊分解到車間班組，實(shí)行級(jí)級(jí)有考核、層層有責(zé)任、人人有壓力的管理格局，嚴(yán)格費(fèi)用管理及超支考核，給具有檢修職能的班組，下達(dá)修舊指標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少機(jī)電事故率。
4、深入開(kāi)展節(jié)能減排工作。積極推進(jìn)“節(jié)能減排”工作，大力推廣高科技節(jié)能型設(shè)備利用，鼓勵(lì)職工技術(shù)攻關(guān)，樹(shù)立節(jié)能觀念，提高設(shè)備創(chuàng)新水平，強(qiáng)化管理的監(jiān)控能力，做好避峰調(diào)荷，優(yōu)化系統(tǒng)布置，合理集中生產(chǎn)，嚴(yán)格損耗考核等工作，排定的節(jié)能減排項(xiàng)目按時(shí)間要求完成。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能。充分運(yùn)用各種激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)崗位人員合理流動(dòng)，做好人員的超前技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一人多崗，多專多能，充分發(fā)揮機(jī)電技能培訓(xùn)基地優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實(shí)踐操作強(qiáng)的中高級(jí)技工隊(duì)伍。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高班組文明素質(zhì)上水平。繼續(xù)鞏固“延伸遞進(jìn)”主題教育成果，開(kāi)展以“文明職工”、“文明班組”、“文明窗口”、“文明示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”建設(shè)為主要內(nèi)容的文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展各項(xiàng)系列有益活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)作出扎實(shí)有效的貢獻(xiàn)。




2008年11月21日