開(kāi)好班前會(huì)，把好安全第一關(guān)

開(kāi)好班前會(huì)，把好安全第一關(guān)

劉修銀
在 煤礦安全管理中,開(kāi)好班前會(huì)是強(qiáng)化職工安全意識(shí),規(guī)范安全行為,把好入井前安全關(guān)口的有效途經(jīng),是合理組織生產(chǎn)，有效防范事故發(fā)生,搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化安全管理的的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，為此，在落實(shí)''兩規(guī)范''，推行''手指口述''管理法中,必須進(jìn)一步提高班前會(huì)質(zhì)量,功實(shí)把好安全生產(chǎn)第一關(guān)，筑牢第一道安全防線。

眾所周知,班前會(huì)的質(zhì)量如何,直接關(guān)系到當(dāng)班的安全生產(chǎn).班隊(duì)安全管理的實(shí)踐表明;一次成功的班前會(huì)不僅能夠強(qiáng)化職工入井前的安全意識(shí),使班組職工明確當(dāng)班的安全責(zé)任,工作任務(wù)以及規(guī)范操作的要求,而且能夠針對(duì)上班遺留安全生產(chǎn)隱患提出處理辦法和注意事項(xiàng),強(qiáng)化防范整改措施,全面落實(shí)互聯(lián)保責(zé)任,合理安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù).簡(jiǎn)言之,班前會(huì)的作用是讓班組全體人員人人明白今天要干什么,怎么干,為什么要這樣干,干到什么標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到什么樣的安全質(zhì)量效果.怎樣把''兩規(guī)范''落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),冠穿到生產(chǎn)施工全過(guò)程,從而保證安全高效生產(chǎn).由此可見(jiàn),班前會(huì)即是班隊(duì)安全管理的重要環(huán)節(jié),也是推進(jìn):兩規(guī)范;的內(nèi)在要求,隨著;手指口述;管理法的全面推廣,班前會(huì)的作用顯得更加重要.然而,在少數(shù)管理人員看來(lái),班前會(huì)只是集個(gè)合,點(diǎn)個(gè)名,派個(gè)活,;熊個(gè)人;罰個(gè)款,在一定程度上,忽視了班前會(huì)質(zhì)量,以致出現(xiàn)講安全“蜻蜒點(diǎn)水”，安全責(zé)任不清,監(jiān)管整改措施不明,“兩規(guī)范”難以落實(shí)的被動(dòng)局面.從一往事故案例分析;事故多發(fā)單位不是少數(shù)職工安全意識(shí)淡薄,就是操作行為不規(guī)范,不是勞動(dòng)紀(jì)律松弛，就是思想精神不在工作狀態(tài),不是干活毛手毛腳,就是聯(lián)保責(zé)任不落實(shí),,這些問(wèn)題的出現(xiàn)在一定程度上是于班前會(huì)質(zhì)量不高,流于形式有著必然內(nèi)在聯(lián)系。
綜上所述,我們的各級(jí)管理人員尤其是身處生產(chǎn)前沿陣地的兵頭將尾們，要注重把提高班前會(huì)質(zhì)量作為確保安全生產(chǎn)的
第一道工序,落實(shí)''兩規(guī)范''的第一個(gè)規(guī)范程序來(lái)抓，在抓好班前安全培訓(xùn)，強(qiáng)化案例警示教育的同時(shí)，要按照“六必講”要求，重點(diǎn)分析強(qiáng)調(diào)本班安全狀況,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),隱患整改要求,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能遇到安全質(zhì)量隱患及防范措施,必須遂一向當(dāng)班職工強(qiáng)調(diào)清楚并落實(shí)互聯(lián)保責(zé)任,實(shí)行隱患整改專(zhuān)人負(fù)責(zé),功實(shí)做到隱患不排除,堅(jiān)決不生產(chǎn).在此基礎(chǔ)上,班前會(huì)主持人還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全''不放心的人'',精神不在工作狀態(tài)的''特殊人'',從源頭上嚴(yán)把入井關(guān),消除''人為因素''帶來(lái)的潛在隱患,唯有如此，才能更好地發(fā)揮班前會(huì)第一道安全防線作用，為實(shí)現(xiàn)保安全,保生產(chǎn),保效益目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障.
作者單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)礦業(yè)工程分公司