莫名：三把火（小小說）

許經(jīng)理從A單位調(diào)到B單位任經(jīng)理，人稱“虛”經(jīng)理，上任后就是三把火。

第一把火，重新任用干部。通過評議把那些看著不順眼的、個人印象差的免去了幾個，又從原單位調(diào)來了幾個充實干部隊伍，并說：“你們要給我好好干，不好好干我就要收拾你們。”一時間叫“老大”的，叫“老板”的不少，許經(jīng)理聽著很樂意，似乎把自己的姓氏都忘記了。

第二把火，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。每天開班前會和其它會議，幾乎都是批評人，張三、李四、王麻子都點了個遍，會議經(jīng)常大幅度超時，大家只有忍著，會場很安靜，沒有人出聲，連個蚊子飛過的聲音都能聽到，他是越講越起勁，天南海北，東拉西扯，一直講到不想講了為止。

第三把火，堅決執(zhí)行制度。安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤、政工上的事情全都管遍，動不動就罰款，從工人一直罰到副經(jīng)理一級，一時間罰得人心惶惶，也沒有人反抗，罰就罰吧，一笑了之。

眨眼到了年終民主評議干部，上級找人談話征求意見，當(dāng)談到干部任用時，人們就說：“關(guān)系是首要的，能力是次要的。”“寧用聽話的，不用干事的。”“叫老板一諾千金，喊經(jīng)理一文不值。”“喝茶可喝出個隊長，打牌可打出個科長。”……
當(dāng)談到紀(jì)律作風(fēng)時，人們就說：“值班在現(xiàn)場，指揮在家里”“坐著專座一棟樓，一頓吃掉一頭牛。”“打牌是上班，睡覺是下班。”“企業(yè)如茶館酒店，吃飽喝足皆自由”……

當(dāng)談到企業(yè)管理時，人們就說：“錯誤是下級的，功勞是上級的。”“罰款是他人的，獎金是自己的。”“制度是擺著的，改變是人為的。”“企業(yè)利益是桌子上的，個人利益是桌子下的”……

根據(jù)群眾評議打分結(jié)果第一名，倒數(shù)。上級評議小組針對三把火得出的評語是三句話：畏而遠之，懼而遠之，怕而遠之?？缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)的評價是：大膽用人，大膽執(zhí)紀(jì)，大膽管理。


作者單位：川煤芙蓉