楊濤：“刺頭”員工升官記
作者：佚名
2010-09-17 17:03
來源：煤炭新聞網(wǎng)
“張勇要當(dāng)班長了！”隨著巷修班群監(jiān)員謝文斌的一聲驚呼，9月15日上午，這一讓人大跌眼鏡的消息迅速讓四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤三隊(duì)職工學(xué)習(xí)室一下子炸開了鍋。
“張勇不是經(jīng)常當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)嗎，我們都以為他不被領(lǐng)導(dǎo)記恨也肯定沒得好果子吃，沒想到居然還當(dāng)了班長。”……學(xué)習(xí)室頓時(shí)議論紛紛。
看到隊(duì)長周華禹走進(jìn)會(huì)議室，偌大的學(xué)習(xí)室頓時(shí)安靜下來。“經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論同意，我現(xiàn)在宣布一項(xiàng)職務(wù)聘任決定，張勇同志將擔(dān)任我們采煤三隊(duì)巷修班班長職務(wù)。”周隊(duì)長說到。
坐在角落里的張勇簡直不敢相信自己的耳朵，旁邊坐著的工友接連捅了他幾下，他才回過神來，明白自己真的當(dāng)班長了。
“我就搞不懂，咱們這些從不跟領(lǐng)導(dǎo)叫勁、規(guī)規(guī)矩矩干活的人為啥不能當(dāng)班長，而經(jīng)常當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)‘刺頭兒’憑啥當(dāng)班長？”看了看四周，被大家稱為“悶嘴葫蘆”的李國軍小聲說道。
盡管說的很小，很是被周隊(duì)長聽到了。“是啊，也許大家不服，心里都在問，一個(gè)多次當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的‘刺頭兒’憑啥當(dāng)班長？”下面我先給大家講個(gè)故事吧。
大家都還記得3年前我剛到采煤三隊(duì)的第一個(gè)井下現(xiàn)場帶班吧。當(dāng)時(shí)，我剛被任命為采煤三隊(duì)的隊(duì)長，由于對(duì)新工作面作業(yè)環(huán)境不熟，加之那個(gè)全隊(duì)產(chǎn)量完成不好，于是我要求加快班班循環(huán)進(jìn)度，力爭三天時(shí)間內(nèi)能多2個(gè)循環(huán)，這樣就可以多出近800噸煤炭。我把趕進(jìn)度、追產(chǎn)量決定在工作面宣布以后，現(xiàn)場2名值班副隊(duì)長和生產(chǎn)班的正副班長明知這種不顧安全追產(chǎn)量的做法不妥，但是沒有一個(gè)人提出反對(duì)意見。就在這時(shí)候，當(dāng)時(shí)還是回柱工的張勇大聲叫道：“這樣干要不得，我反對(duì)！這種干法簡直是拿兄弟伙的安全當(dāng)兒戲。”看見有人當(dāng)面反對(duì)，我的臉上還有些掛不住。于是以隊(duì)長的身份訓(xùn)他：“你懂個(gè)啥，沒得產(chǎn)量，咱們?nèi)?duì)100多號(hào)人吃啥。”別人也輕輕捅他：“這是新來的周隊(duì)長，頂撞不得哦。領(lǐng)導(dǎo)都宣布了，我們當(dāng)員工的執(zhí)行就是了嘛。”“隊(duì)長咋了，別說隊(duì)長，今天礦長在這里，對(duì)違背安全規(guī)程事情我還是要講。”張勇就在現(xiàn)場和我吵起來。最后，突擊追產(chǎn)量的決定也就這樣被他“攪黃”了。
“當(dāng)然記得。張勇頂撞隊(duì)長那會(huì)，我們都替他捏了一把汗：這下肯定要被領(lǐng)導(dǎo)記恨一陣子了。沒想到今天他還能當(dāng)班長。”生產(chǎn)班副班長袁紹軍說。
“是啊，張勇當(dāng)面讓我下不來臺(tái)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)挺生氣的?？墒呛髞砦依潇o下來一想，要不是張勇當(dāng)頭給我潑了一瓢冷水，假如我們隊(duì)當(dāng)時(shí)在作業(yè)條件并不具備的情況下，一味追產(chǎn)量而忽視安全，可以說不出事故是偶然，出了事故是必然。”
說到這里，周隊(duì)長頓了頓說：“我當(dāng)隊(duì)長也3年多了，大家回憶回憶，你們當(dāng)中都有誰跟我提過幾次意見，和我抬過杠？倒是張勇，經(jīng)常給我提意見，甚至有時(shí)在班前會(huì)上都跟我抬杠，正是有了他，讓我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有壓力，時(shí)刻保持頭腦清醒。也許大家認(rèn)為中規(guī)中矩的職工更容易讓領(lǐng)導(dǎo)記住，于是明明知道領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，可也沒人愿意去提醒。其實(shí)大家知道嗎，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤，如果領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)了沒人給他指出來，這不是很危險(xiǎn)嗎。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也需要“刺頭”型的下屬，要讓領(lǐng)導(dǎo)記得你，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就是自己要給自己創(chuàng)造做主角的機(jī)會(huì)，也是給自己展現(xiàn)自己和承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。因此像張勇這樣職工我不但不會(huì)記恨他一陣子，反而會(huì)記好他一輩子。”
“也許張勇也許不是你們當(dāng)中最優(yōu)秀的員工，但是從敢于給領(lǐng)導(dǎo)提意見這點(diǎn)來說，他絕對(duì)是最稱職的員工，你們說說，領(lǐng)導(dǎo)的心中如果沒有這樣的員工，還會(huì)有誰呢？”最后，周隊(duì)長大聲地說。頓時(shí)，全場頓時(shí)響起熱烈的掌聲。
筆者點(diǎn)評(píng)：千里馬常有而伯樂不常有。企業(yè)都不可能實(shí)行輪崗制，所以除了晉升或極少數(shù)的換崗之外，班組員工的角色大多是固定的，正因?yàn)槿绱?，很少有人去關(guān)注自身崗位以外看起來似乎無關(guān)緊要、對(duì)自己的工作也沒有什么影響的事情。但是，我們班組員工的天性中都存在著期望獲得認(rèn)可、期望成為主角的成分，之所以甘當(dāng)配角，可能只是因?yàn)槿鄙贆C(jī)會(huì)。所以有時(shí)候要自己給自己制造機(jī)會(huì)，能夠適時(shí)的站出來，勇于給領(lǐng)導(dǎo)挑刺，往往被大家認(rèn)為一個(gè)無關(guān)緊要的意見和建議，反而是對(duì)自己某方面自我價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。
我們有很多具有張勇一樣優(yōu)秀品格的班組員工，也有許多如周華禹一樣知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，因此我們要做一個(gè)敢于向領(lǐng)導(dǎo)說不的挑刺者，有一天，擁有超凡的眼力的領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)敢于挑刺者身上的閃光點(diǎn)，發(fā)揮他的潛能。
作者單位：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦
“張勇不是經(jīng)常當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)嗎，我們都以為他不被領(lǐng)導(dǎo)記恨也肯定沒得好果子吃，沒想到居然還當(dāng)了班長。”……學(xué)習(xí)室頓時(shí)議論紛紛。
看到隊(duì)長周華禹走進(jìn)會(huì)議室，偌大的學(xué)習(xí)室頓時(shí)安靜下來。“經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論同意，我現(xiàn)在宣布一項(xiàng)職務(wù)聘任決定，張勇同志將擔(dān)任我們采煤三隊(duì)巷修班班長職務(wù)。”周隊(duì)長說到。
坐在角落里的張勇簡直不敢相信自己的耳朵，旁邊坐著的工友接連捅了他幾下，他才回過神來，明白自己真的當(dāng)班長了。
“我就搞不懂，咱們這些從不跟領(lǐng)導(dǎo)叫勁、規(guī)規(guī)矩矩干活的人為啥不能當(dāng)班長，而經(jīng)常當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)‘刺頭兒’憑啥當(dāng)班長？”看了看四周，被大家稱為“悶嘴葫蘆”的李國軍小聲說道。
盡管說的很小，很是被周隊(duì)長聽到了。“是啊，也許大家不服，心里都在問，一個(gè)多次當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的‘刺頭兒’憑啥當(dāng)班長？”下面我先給大家講個(gè)故事吧。
大家都還記得3年前我剛到采煤三隊(duì)的第一個(gè)井下現(xiàn)場帶班吧。當(dāng)時(shí)，我剛被任命為采煤三隊(duì)的隊(duì)長，由于對(duì)新工作面作業(yè)環(huán)境不熟，加之那個(gè)全隊(duì)產(chǎn)量完成不好，于是我要求加快班班循環(huán)進(jìn)度，力爭三天時(shí)間內(nèi)能多2個(gè)循環(huán)，這樣就可以多出近800噸煤炭。我把趕進(jìn)度、追產(chǎn)量決定在工作面宣布以后，現(xiàn)場2名值班副隊(duì)長和生產(chǎn)班的正副班長明知這種不顧安全追產(chǎn)量的做法不妥，但是沒有一個(gè)人提出反對(duì)意見。就在這時(shí)候，當(dāng)時(shí)還是回柱工的張勇大聲叫道：“這樣干要不得，我反對(duì)！這種干法簡直是拿兄弟伙的安全當(dāng)兒戲。”看見有人當(dāng)面反對(duì)，我的臉上還有些掛不住。于是以隊(duì)長的身份訓(xùn)他：“你懂個(gè)啥，沒得產(chǎn)量，咱們?nèi)?duì)100多號(hào)人吃啥。”別人也輕輕捅他：“這是新來的周隊(duì)長，頂撞不得哦。領(lǐng)導(dǎo)都宣布了，我們當(dāng)員工的執(zhí)行就是了嘛。”“隊(duì)長咋了，別說隊(duì)長，今天礦長在這里，對(duì)違背安全規(guī)程事情我還是要講。”張勇就在現(xiàn)場和我吵起來。最后，突擊追產(chǎn)量的決定也就這樣被他“攪黃”了。
“當(dāng)然記得。張勇頂撞隊(duì)長那會(huì)，我們都替他捏了一把汗：這下肯定要被領(lǐng)導(dǎo)記恨一陣子了。沒想到今天他還能當(dāng)班長。”生產(chǎn)班副班長袁紹軍說。
“是啊，張勇當(dāng)面讓我下不來臺(tái)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)挺生氣的?？墒呛髞砦依潇o下來一想，要不是張勇當(dāng)頭給我潑了一瓢冷水，假如我們隊(duì)當(dāng)時(shí)在作業(yè)條件并不具備的情況下，一味追產(chǎn)量而忽視安全，可以說不出事故是偶然，出了事故是必然。”
說到這里，周隊(duì)長頓了頓說：“我當(dāng)隊(duì)長也3年多了，大家回憶回憶，你們當(dāng)中都有誰跟我提過幾次意見，和我抬過杠？倒是張勇，經(jīng)常給我提意見，甚至有時(shí)在班前會(huì)上都跟我抬杠，正是有了他，讓我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有壓力，時(shí)刻保持頭腦清醒。也許大家認(rèn)為中規(guī)中矩的職工更容易讓領(lǐng)導(dǎo)記住，于是明明知道領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，可也沒人愿意去提醒。其實(shí)大家知道嗎，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤，如果領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)了沒人給他指出來，這不是很危險(xiǎn)嗎。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也需要“刺頭”型的下屬，要讓領(lǐng)導(dǎo)記得你，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就是自己要給自己創(chuàng)造做主角的機(jī)會(huì)，也是給自己展現(xiàn)自己和承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。因此像張勇這樣職工我不但不會(huì)記恨他一陣子，反而會(huì)記好他一輩子。”
“也許張勇也許不是你們當(dāng)中最優(yōu)秀的員工，但是從敢于給領(lǐng)導(dǎo)提意見這點(diǎn)來說，他絕對(duì)是最稱職的員工，你們說說，領(lǐng)導(dǎo)的心中如果沒有這樣的員工，還會(huì)有誰呢？”最后，周隊(duì)長大聲地說。頓時(shí)，全場頓時(shí)響起熱烈的掌聲。
筆者點(diǎn)評(píng)：千里馬常有而伯樂不常有。企業(yè)都不可能實(shí)行輪崗制，所以除了晉升或極少數(shù)的換崗之外，班組員工的角色大多是固定的，正因?yàn)槿绱?，很少有人去關(guān)注自身崗位以外看起來似乎無關(guān)緊要、對(duì)自己的工作也沒有什么影響的事情。但是，我們班組員工的天性中都存在著期望獲得認(rèn)可、期望成為主角的成分，之所以甘當(dāng)配角，可能只是因?yàn)槿鄙贆C(jī)會(huì)。所以有時(shí)候要自己給自己制造機(jī)會(huì)，能夠適時(shí)的站出來，勇于給領(lǐng)導(dǎo)挑刺，往往被大家認(rèn)為一個(gè)無關(guān)緊要的意見和建議，反而是對(duì)自己某方面自我價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。
我們有很多具有張勇一樣優(yōu)秀品格的班組員工，也有許多如周華禹一樣知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，因此我們要做一個(gè)敢于向領(lǐng)導(dǎo)說不的挑刺者，有一天，擁有超凡的眼力的領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)敢于挑刺者身上的閃光點(diǎn)，發(fā)揮他的潛能。
作者單位：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦
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