孫景華：關于提高煤礦管理人員工作標準的幾點思考

作者單位：廣西右江礦務局小龍礦
關于工作標準的問題,表面上看是一個作風問題,實際上是一個管理干部理想信念、思想覺悟、黨性黨風、道德品質(zhì)、素質(zhì)能力的直接體現(xiàn)，是衡量一切工作成效的標桿和砝碼，因為工作標準的高低，決定著企業(yè)的發(fā)展和壯大，當前要重點克服的有以下五種傾向。

一、 克服“湊合”的傾向，把工作標準定在干就干到最好,干到極致上

湊合是工作標準低的典型表現(xiàn),從工作實際來看,我們大部份管理人員工作標準是很高的,對待工作很認真,但不可否認，有些同志工作馬虎，應付湊合的現(xiàn)象比較突出，對此，我們一定要高度重視，一定要從黨和人民事業(yè)的高度，從經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，認真審視自身存在的問題，堅決防止和克服在工作中湊湊合合，低標準要求現(xiàn)象的發(fā)生，當前，最重要的是堅持做到“三個必須”一是必須樹立強烈的責任感，在主動上加壓下功夫，無論干什么工作，都要把工作干好，這不僅是工作標準問題，更是一種品質(zhì)，一咱追求，一咱責任，能否把各項工作部署真正落實到實處，完成既定目標任務，關鍵看我們能否以強烈的責任感不等催，不等推，高標準的抓好各項工作，盡心心責的干好工作，高標準的完成各項任務。

二、 克服：“自我封閉”的傾向，把工作標準定在博采眾長、開放創(chuàng)新上

當前，與沿海發(fā)達地區(qū)的管理干部相比，內(nèi)陸地區(qū)的一些管理干部在思想上，觀念上還存在很大差距，突出表現(xiàn)為：發(fā)展的視野窄，開放的程度低，自滿意識濃等，這些思想嚴重阻礙了發(fā)展，各級管理干部要從自我封閉的思想中擺脫出來，把博采眾長，開放創(chuàng)新貫穿到更好更快發(fā)展的全過程。要善于謀全局，要把本地區(qū)，本部門置于全省，全國乃至全世界。要強化胸懷全局、思考全局、服務全局的戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮本地的優(yōu)勢和特色，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育起來，實現(xiàn)人無我有，人有我特，人特我優(yōu)，將資源優(yōu)勢最有效、最充分地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

三、 克服“自我放松”的傾向，把工作標準定在負重加壓、奮力趕超上

當前，我們有些干部或多或少地存在“自我放松”的傾向，有的同志思想沒激情，工作沒熱情，消極懈怠，得過且過，有的同志安于現(xiàn)狀，缺乏緊張感，對工作拖拖沓沓，身不在崗，心不在責，要想把工作的高質(zhì)量與政績考核結合起來，誰在招商引資上干出了實績，誰在項目推進上取得了成果，誰在財政積稅收上多作出了貢獻，誰在全民創(chuàng)新上建功立業(yè)，誰就有面子，有地位。

四、 克服“自我糊弄”的傾向，把工作標準定在求真務實上，真抓實干上

應該肯定，我們絕大多數(shù)干部的思想作風和工作作風總體上是好的，是想干事、會干事、能干成事的，但我們中間有些同志存在“自我糊弄”的現(xiàn)象，看似成天要忙忙碌碌、熱熱鬧鬧，好像是干事了，實則虛張聲勢，什么也沒干，有的干部抓工作浮光掠影，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨。只有將工作任務層層分解，每一項工作由誰主管，由誰負責，做到什么程度，達到什么效果，什么時間完成，完成的情況怎么樣，都要有明確的規(guī)定，以實實在在的措施促進各項工作的落實。