孫景華：淺析煤礦企業(yè)的改制與職工的利益

作者單位：廣西右江礦務(wù)局小龍礦

各個企業(yè)的改制，必定會影響職工的利益，隨著改革的深化和計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，各種矛盾呈現(xiàn)出尖銳而復雜的態(tài)勢，改制后職工工資的增長或減少，是對企業(yè)改制成績的肯定和否定。如何就企業(yè)的改制來增加職工的收入，特別是我們煤炭企業(yè)，普遍職工工資收入偏低，首先企業(yè)的領(lǐng)導班子應(yīng)注意以下幾個方面。

一是要注意戒躁，做好開拓進取的文章，企業(yè)改制后，必定組建新的領(lǐng)導班子，新老交替，這是正常的自然規(guī)律，“新官上任三把火”新的領(lǐng)導班子上任后，多數(shù)成員熱情高，干勁大，想創(chuàng)一流企業(yè)，這對于開拓新的局面非常有利，但少數(shù)同志缺乏實踐經(jīng)驗，工作中急于求成，結(jié)果欲速則不達。有的遇到問題沒有認真調(diào)查研究，就急于表述，造成被動；有的遇到矛盾，方法簡單，致使矛盾激化，增加了解決問題的難度；有的不考慮基層的承受能力，超前動作，勞民傷財。這些問題很容易影響新班子的威信，因此，新班子每個成員都必須以對黨的事業(yè)和職工利益負責的態(tài)度，認真學習，加強修養(yǎng)，勇于探索，從實際出發(fā)，從身邊小事抓起，把大膽工作與慎重處事有機結(jié)合起來，盡量減少工作失誤。在具體工作中應(yīng)堅持三戒：一戒考慮事情簡單。一個問題的出現(xiàn)，往往有其特定的背景和多方面的制約因素。作為領(lǐng)導干部，面臨問題時要調(diào)查研究為先，全面了解情況，摸透實情，堅持以聯(lián)系的觀點思考，分析問題，不能就事論事，偏聽偏信。只有搞清事情的前因后果，來龍去脈，才能得出符合實際的正確結(jié)論，避免決策失誤。二戒理事輕率，遇到問題要冷靜，了解清楚上情與下情，運用妥當?shù)姆绞椒椒?，因勢利導，化解矛盾，避免感情用事，特別是在處理涉及到職工利益的問題時，要慎之又慎，切不可貿(mào)然行事。三戒決事多變。一般來說，新班子中的同志多數(shù)相對年輕，有文化，有知識，思維比較活躍，反應(yīng)敏銳，點子多，辦法活。但由于欠成熟，往往點子來得快也變得快，讓部屬無所適從，作為領(lǐng)導干部，決策問題應(yīng)縱觀全局，深思熟慮，在安排重大工作時要堅持集體研究，一般性工作也要注意聽取各方面的意見，一旦決策，就要一步一個腳印地抓落實，不能朝令夕改。

二、要注意防驕，始終要保持清醒的頭腦，企業(yè)改制后，新班子往往新成員較多，尤其是新提拔進班子的同志，思想有壓力也有動力，上進心強，顧慮較多，工作積極性高，千方百計想把工作干好。一旦工作局面打開以后，有的成員往往會在上上下下的表揚聲，稱贊聲中沾沾自喜，變得輕飄飄起來，最為突出的表現(xiàn)有“三大”，說話口氣大，待人架子大，辦事膽子大，個別人甚至開始追求享受，盡管這只是些苗頭，但若不引起警惕并及時加以克服，小毛病會釀成大問題，要防患于末然，關(guān)鍵是教育新班子成員自覺做到三個正確對待：一是正確對待進步，二是正確對待贊揚，三是正確對待一時成績。

三、要注意補缺，提高駕馭全局的能力，新班子成員來自各個方面，對新崗位，新環(huán)境有一個學習、熟悉的過程。因此，第個班子成員都需要在實踐中學習、鍛煉，不斷提高駕馭全局的能力。一是加強實踐鍛煉，提高領(lǐng)導才能，要學會調(diào)查研究，調(diào)查研究是“謀事之基，成事之道”，新班子要開好局，必須以調(diào)查研究為前提，不能憑主觀臆測行事，更不能憑想當然標新立異。只有以充分調(diào)查研究為前提。不能憑主觀臆測行事，更不能憑想象標新立異，只有充分調(diào)查研究，才能抓準關(guān)鍵問題，拿出行之有效的解決辦法，要學會抓主要矛盾，工作上分主次，分輕重緩急，把主要精力放在解決主要矛盾上。所有這一切，都要靠新的領(lǐng)導班子起到好的帶頭作用，帶領(lǐng)其它員工真正發(fā)揮企業(yè)主人翁的精神。