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周衛(wèi)東:煤礦企業(yè)怎樣合理設(shè)置干部實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

作者:周衛(wèi)東 2010-08-26 11:02 來(lái)源:煤炭新聞網(wǎng)
作者單位:廣西右江礦務(wù)局小龍礦


考核目標(biāo)是干部實(shí)績(jī)考核工作的基礎(chǔ),直接關(guān)系到整個(gè)考核工作的準(zhǔn)確與否。有什么樣的考核目標(biāo),就有什么樣的考核方法和評(píng)價(jià)辦法。煤礦應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際,以此來(lái)確實(shí)干部的實(shí)績(jī)考核目標(biāo),由此可見,科學(xué)合理地設(shè)置干部實(shí)績(jī)考核目標(biāo)具有十分重要的意義,要想做得更好,必須做好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一、建立科學(xué)的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績(jī)觀,堅(jiān)持用群眾的觀點(diǎn)、發(fā)展和實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī);大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)。做到干實(shí)事、成事業(yè)、出政績(jī) ??己瞬块T按照一定程序和方法去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià);并以此作為干部任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)最能體現(xiàn)出自己工作水平和能力的3項(xiàng)主要工作業(yè)績(jī),工作業(yè)績(jī)包括科學(xué)制定年度工作計(jì)劃目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中所采取的措施、發(fā)揮的作用和效果。重點(diǎn)看完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況;看各項(xiàng)工作所處的位置;看是否促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展;看人民群眾的滿意程度;是否經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。 在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部所在的區(qū)域或部門,在適當(dāng)?shù)膶哟?、范圍開展民主測(cè)評(píng),廉政建設(shè)和綜合評(píng)價(jià)民主測(cè)評(píng)表見 ,工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按工作類別、工作質(zhì)量、個(gè)人所起作用三個(gè)層次分別作出評(píng)價(jià),并由參評(píng)者按實(shí)績(jī)突出、較突出、一般、差四個(gè)檔次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部逐一作出評(píng)價(jià)。理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)評(píng)價(jià)按滿意指數(shù)、問(wèn)題評(píng)議兩個(gè)層次分別評(píng)議,綜合評(píng)價(jià)按優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次作出評(píng)判。

、在現(xiàn)行目標(biāo)考核體系中,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)大部份是速度型目標(biāo),不利于經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的考核大部份將GDP、地方固定資產(chǎn)投資、財(cái)政收入等速度型作為重點(diǎn),這樣,考核的結(jié)果必然會(huì)把地方政府的注意力吸引到提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度上來(lái),長(zhǎng)期下去,不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由速度型向效益型的轉(zhuǎn)變。

三 、組織部門要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核確定目標(biāo)。即組織部門將領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)3項(xiàng)突出工作業(yè)績(jī)和1項(xiàng)最不滿意工作情況以書面形式逐一列出;在其工作的一定區(qū)域或部門進(jìn)行公示,接受群眾的評(píng)議和監(jiān)督??己私M通過(guò)相關(guān)部門的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論、公示獲得的信息、審計(jì)報(bào)告、上級(jí)評(píng)價(jià)及民主測(cè)評(píng)等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),尤其是公示后群眾對(duì)其實(shí)績(jī)持疑義、反映較多的,要進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)。考核工作組在綜合分析的基礎(chǔ)上,對(duì)考核對(duì)象實(shí)績(jī)作出評(píng)鑒意見和建議??己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次??己私Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

四、現(xiàn)行目標(biāo)考核體系,分?jǐn)?shù)權(quán)重分配不合理?,F(xiàn)在的干部考核既考核經(jīng)濟(jì)建設(shè),也考核黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)發(fā)展指標(biāo)等,涵蓋了工作的方方面面。在這種情況下,實(shí)質(zhì)上實(shí)行的是經(jīng)濟(jì)工作一票否決制,只要是經(jīng)濟(jì)工作做好了,成績(jī)就會(huì)有,使其它工作的考核成為擺設(shè),因此,在一定程度上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)只是對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的評(píng)價(jià),而非全面工作的評(píng)價(jià)。今年遭遇全球風(fēng)暴,煤礦經(jīng)濟(jì)效益也深受影響,這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部們要有清醒的頭腦,看清形勢(shì),讓企業(yè)走出困境。

五、改變工作思路,合理確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)煤礦在對(duì)干部進(jìn)行實(shí)績(jī)考核目標(biāo)時(shí),需要有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是轄區(qū)內(nèi)一段時(shí)間內(nèi)的“三個(gè)文明”建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展平鈞數(shù),為了更好的考核干部的實(shí)績(jī)考核目標(biāo),可以采取以下幾種方法:一是橫向評(píng)價(jià),二是分類評(píng)價(jià),這樣,對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)做到了既看顯績(jī),又看潛績(jī),既注重眼前的發(fā)展,又注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,從而給煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。

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