對推廣白國周班組管理法的思考

白國周，一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦班組長，他用22年的執(zhí)著追求，探索出了一套行之有效的“六個(gè)三”班組管理法，在煤礦班組建設(shè)史上揮下了濃墨重彩的一筆。學(xué)習(xí)白國周的浪潮一時(shí)間在全國迅速掀起，達(dá)竹金剛煤礦也積極融入到了學(xué)習(xí)白國周的激流之中，面對這樣一個(gè)全國的典型和榜樣，如何學(xué)習(xí)推廣他的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，筆者認(rèn)為，上下聯(lián)動、多方努力是前提，完善機(jī)制、營造環(huán)境是關(guān)鍵，只有這樣，學(xué)習(xí)白國周才不會只是一句口號，也才會真正促進(jìn)金剛煤礦班組建設(shè)上到一個(gè)新的水平。

一、白國周其人

白國周1986年到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工，由于肯學(xué)愛鉆，上班不到一年，他就當(dāng)上了開拓班長，成為當(dāng)時(shí)七星公司最年輕的班長，曾先后獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號。就是這么一個(gè)煤礦掘進(jìn)工創(chuàng)造了煤礦班組安全生產(chǎn)的奇跡。人們不禁要問，白國周是靠什么樣的信念和精神支撐著他一路堅(jiān)持下來，走到今天，走向成功。默默無聞、甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、持之以恒等等這些詞放在白國周身上恐怕一點(diǎn)也不為過，不僅如此，還有更重要的一點(diǎn)就是不計(jì)名利，耐得住清貧，耐得住寂寞。22年來一直堅(jiān)守在班組長的崗位上，并取得如此輝煌的成就，這就是白國周的獨(dú)到之處。“是金子總會閃光”，是的，白國周不愧是埋藏地下深處多年的一顆真金，今天終于散發(fā)出了耀眼的光芒。

二、金剛煤礦班組長現(xiàn)狀分析

金剛煤礦現(xiàn)有班組長204人，年齡結(jié)構(gòu)在40歲以上的占到班組長總數(shù)的70%以上，文化程度參差不齊，其中小學(xué)文化還占有相當(dāng)一部分比例。我礦在選拔任用班組長時(shí)一般只從技能素質(zhì)和勞動態(tài)度兩個(gè)方面進(jìn)行考核，即便是這樣，挑選班組長也不是很一件容易的事，班組長的管理水平和能力因此顯得比較欠缺。班組長是兵頭將尾，同時(shí)也是生產(chǎn)技術(shù)骨干，在安全生產(chǎn)組織上更多的是埋頭苦干，在管理上思考得不多，方法比較簡單。尤其是在掘進(jìn)隊(duì)，上磧頭的基本上都是“三大員”，由于煤礦生產(chǎn)具有勞動時(shí)間長，勞動強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差等特點(diǎn)，使得這些班組長們就沒有更多的時(shí)間和精力思考和從事班組管理。當(dāng)前最值得擔(dān)憂的是，班組長們的工作動力比較欠缺，其工作主動性和積極性尚未充分調(diào)動起來。為此，金剛煤礦也積極采取了相應(yīng)的措施,為解決文化水平不高和管理能力欠缺的問題，該礦開辦了職工學(xué)校，采取“一幫一”和走出去、請進(jìn)來的方式著力提升班組長的文化素質(zhì)和管理水平。近年來，金剛煤礦還堅(jiān)定不移走機(jī)械化發(fā)展之路，早在2007年，在川東北率先實(shí)現(xiàn)了綜采，隨后，綜掘、薄煤層綜采先后成功運(yùn)用，積極改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，但由于種種原因，勞動時(shí)間長、勞動強(qiáng)度大這些問題還沒有從根本上得到解決，這將是一個(gè)漫長而艱辛的過程。在班組長待遇上，金剛煤礦從2007年開始對班組長津貼實(shí)行了補(bǔ)貼，但班組長們的積極性都還未真正調(diào)動起來。

三、培育土壤，建立機(jī)制，營造誕生白國周式班組長的環(huán)境和氛圍。

回過頭來再看白國周，縱觀他二十二年的班組長歷程，甘于寂寞,甘于奉獻(xiàn)，要經(jīng)受不被提拔、不被重視的長時(shí)間考驗(yàn)，是什么樣的信念和精神支撐著他一路走到今天，走向成功？“把班組帶好，讓大伙都安全是我最大的心愿！”也就是為了這個(gè)信念和目標(biāo)，白國周用二十二年的苦苦追求，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，最終也成就了他自己。全國班組長何其多？他們所做的工作大同小異，但能夠達(dá)到頂峰的也就只有白國周一人。誠然，默默無聞，甘于奉獻(xiàn)是白國周本身具有優(yōu)秀品質(zhì)。當(dāng)今社會，作為企業(yè)當(dāng)然不能寄希望于每位班組長都具備這樣優(yōu)秀的品質(zhì)，顯然，這也是不現(xiàn)實(shí)的。那么，要想在金剛煤礦推廣白國周班組管理法，要讓所有的班組長都成為白國周，作為企業(yè)，應(yīng)該做些什么？更重要的是需要建立一種機(jī)制，也就是說要建造溫室，培育土壤，讓白國周式的班組長生根發(fā)芽，為想干事，敢干事，善干事的班組長們搭建平臺，激活班組長這支隊(duì)伍，讓人才流動起來，而不是死水一潭?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，只有把最基層的細(xì)胞激活了，企業(yè)才會煥發(fā)出勃勃生機(jī)。因此，結(jié)合金剛煤礦班組長現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)白國周重點(diǎn)要解決好以下五個(gè)方面的問題：

1．解決好班組長能力和水平不高的問題。由于班組長作為企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的終端執(zhí)行者，其能力大小直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，因此，提升班組長能力和水平要長抓不懈，尤其是要在思維方式和管理理念上還要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，要向脈絡(luò)清晰的精細(xì)化管理和以人為本的人性化管理過渡。在條件成熟時(shí)，選拔班組長還可引入競爭機(jī)制，變相馬為賽馬，讓那些想干事的優(yōu)秀職工脫穎而出。

2．解決好班組長從事班組管理的時(shí)間和精力不足的問題。要持之以恒地將縮短作業(yè)時(shí)間，降低勞動強(qiáng)度作為一項(xiàng)重要的民心工程抓緊抓好，從而不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,以保證班組長有足夠的時(shí)間和精力從事班組的精細(xì)化管理，促進(jìn)班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道，否則，抓班組精細(xì)化管理只能是一個(gè)良好的愿望罷了。

3．解決好班組長經(jīng)濟(jì)待遇的問題。充分利用好經(jīng)濟(jì)杠桿撬動班組長的工作積極性，要變不愿當(dāng)班組長為搶著當(dāng)班組長，同時(shí)要將其收入與工作業(yè)績掛鉤，打破干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的利益分配格局，要讓班組長干有甜頭。

4．解決好班組長政治待遇的問題。對班組長在政治上高看一眼，作為兵頭將尾，既是管理者又是執(zhí)行者。一名合格的班組長，不僅需要過硬的崗位技能，還要懂得管理藝術(shù)，即人們常說的，不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路。對于一些在班組長崗位干得出色的，管理能力也比較強(qiáng)的班組長在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要壓擔(dān)子，提拔到更重要的管理崗位當(dāng)中去，要讓班組長干有奔頭。

5．解決好“為什么學(xué)”和“學(xué)什么”的問題。“白國周班組管理法”是班組安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對培育本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、培育團(tuán)隊(duì)精神具有重要的指導(dǎo)作用，是保證安全生產(chǎn)的有效方法，因此，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”有其必要性和重要性?！傲鶄€(gè)三”班組管理法是白國周多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，除了要學(xué)習(xí)“六個(gè)三”，更重要的是要學(xué)習(xí)他的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和管理理念。