個人2009年工作總結(jié)
作者：佚名
2010-07-25 09:05
來源：本站原創(chuàng)
個人工作總結(jié)
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，2009年已接近尾聲。回顧這一年來的工作，圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針，，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這一年的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：
一、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)保駕護(hù)航
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。為此，2009年機電部開展了公司第一次機電運輸大會戰(zhàn)，目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次，強化了機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少了機電事故的發(fā)生，提高了全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查八大機房的各類大小型設(shè)備、完善設(shè)備臺帳（包括設(shè)備計劃、設(shè)備管理等）、加強規(guī)范和完善設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。最后，從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。積極舉辦了一些關(guān)于安全的主題活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
二、增強部門凝聚力，工作中體驗快樂
一個有著良好凝聚力的部門具有很大的能動性，凝聚力能夠讓部門中的每個人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。機電部的工作具有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會經(jīng)常出現(xiàn)加班加點的事情。但是這份艱苦中卻滲透著機電部濃濃的兄弟情義，從化家窯接地事故、更換主絞尾繩、主風(fēng)機（一坑）線路的改造等事件可以深深地感受到機電部全體人員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成了一股繩，他們不怕苦不怕累，為工作加班加點；遇到困難，他們積極沖在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神文化氛圍。
三、強化部門間的合作關(guān)系，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)
技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件，現(xiàn)代化礦井在這方面表現(xiàn)的尤為突出，機電技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)息息相關(guān)。2009年機電部主要進(jìn)行了以下服務(wù)工作：①. 出具《一坡三擋及信號標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計》、《2#煤設(shè)備選型》等等。②.2#煤的供電系統(tǒng)，5#、9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計，南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統(tǒng)的設(shè)計。③.參與安裝、解決120掘進(jìn)機排矸問題。
④.協(xié)助更換500采煤機主控器。⑤. 參與皮帶的安裝與更換。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的維護(hù)和二部皮帶的更換。⑥.參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接的更換以及其尺寸和安裝調(diào)試、一些小型設(shè)備的安裝。⑦. 配合寧夏奔牛集團(tuán)在本公司的售后服務(wù)、三一重裝對EBZ-200H掘進(jìn)機司機和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)以及備件開關(guān)的售后服務(wù)及培訓(xùn)。⑧.EBZ-200H掘進(jìn)機的拆裝和安裝工作。下井之前由機電部制定掘進(jìn)機下井安全措施、拆裝措施及整改。
四、其他工作
1.復(fù)工驗收檢驗報告。2009年4月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告 。
2.迎接上級視察工作。二OO九年，晉中市煤管局、介休市煤管局及山西省副省長陳川平蒞臨檢查我公司，機電部積極準(zhǔn)備相關(guān)資料、鋪設(shè)驗收前的各項工作，并對其查出的系列問題進(jìn)行了一一核實和解決。
3.整理09年技改費用、安全費用及維簡費用計劃，輔助石家莊研究院更改初設(shè)計劃，出具機電設(shè)備項目費用分析表等等。
4.完善設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
5.設(shè)備及配件合同方面。截止2009年12月12日，機電部簽訂設(shè)備合同金額總計3480.800090萬，簽訂設(shè)備配件合同金額總計360.757640萬。截止2009年底簽訂設(shè)備合同金額累計13757.716166萬，簽訂設(shè)備配件合同金額累計703.480290萬。
五、不足之處：
⑴、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視度需提高
機電安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，我們必須堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。礦井的機電管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。搞好機電管理，保證機電安全，是目前現(xiàn)代化煤礦最重要的組成部分。
重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，使用單位對新機電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實情況，機電部應(yīng)加強監(jiān)督和考察，以做到對設(shè)備負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。
⑵、眼光要放遠(yuǎn)于未來發(fā)展，須加強員工素質(zhì)教育
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。一個企業(yè)的發(fā)展有賴于本企業(yè)組織中所有成員的進(jìn)步與協(xié)作，面向全體員工特別是基層員工的素質(zhì)教育則是重中之重。
⑶、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強，提高自身能力
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，覺得自己的學(xué)識、能力和閱歷還需要一定的提高，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，雖然能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，但在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面還需進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，我還要積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，提高專業(yè)心、責(zé)任心，提高工作效率、工作質(zhì)量。
⑷、要“以人為本”，充分調(diào)動員工積極性和主動性
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性。要使員工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，大家積極主動共同服務(wù)于公司各項生產(chǎn)工作中，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長。提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)。讓員工積極參與所務(wù)管理，給與他們“權(quán)力”，讓他們認(rèn)識到自己是這項任務(wù)的“總司令”，從而促使他們發(fā)揮自己的潛能。我們不能只為管理而管理，我們要使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，2009年已接近尾聲。回顧這一年來的工作，圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針，，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這一年的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：
一、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)保駕護(hù)航
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。為此，2009年機電部開展了公司第一次機電運輸大會戰(zhàn)，目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次，強化了機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少了機電事故的發(fā)生，提高了全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查八大機房的各類大小型設(shè)備、完善設(shè)備臺帳（包括設(shè)備計劃、設(shè)備管理等）、加強規(guī)范和完善設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。最后，從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。積極舉辦了一些關(guān)于安全的主題活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
二、增強部門凝聚力，工作中體驗快樂
一個有著良好凝聚力的部門具有很大的能動性，凝聚力能夠讓部門中的每個人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。機電部的工作具有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會經(jīng)常出現(xiàn)加班加點的事情。但是這份艱苦中卻滲透著機電部濃濃的兄弟情義，從化家窯接地事故、更換主絞尾繩、主風(fēng)機（一坑）線路的改造等事件可以深深地感受到機電部全體人員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成了一股繩，他們不怕苦不怕累，為工作加班加點；遇到困難，他們積極沖在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神文化氛圍。
三、強化部門間的合作關(guān)系，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)
技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件，現(xiàn)代化礦井在這方面表現(xiàn)的尤為突出，機電技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)息息相關(guān)。2009年機電部主要進(jìn)行了以下服務(wù)工作：①. 出具《一坡三擋及信號標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計》、《2#煤設(shè)備選型》等等。②.2#煤的供電系統(tǒng)，5#、9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計，南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統(tǒng)的設(shè)計。③.參與安裝、解決120掘進(jìn)機排矸問題。
④.協(xié)助更換500采煤機主控器。⑤. 參與皮帶的安裝與更換。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的維護(hù)和二部皮帶的更換。⑥.參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接的更換以及其尺寸和安裝調(diào)試、一些小型設(shè)備的安裝。⑦. 配合寧夏奔牛集團(tuán)在本公司的售后服務(wù)、三一重裝對EBZ-200H掘進(jìn)機司機和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)以及備件開關(guān)的售后服務(wù)及培訓(xùn)。⑧.EBZ-200H掘進(jìn)機的拆裝和安裝工作。下井之前由機電部制定掘進(jìn)機下井安全措施、拆裝措施及整改。
四、其他工作
1.復(fù)工驗收檢驗報告。2009年4月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告 。
2.迎接上級視察工作。二OO九年，晉中市煤管局、介休市煤管局及山西省副省長陳川平蒞臨檢查我公司，機電部積極準(zhǔn)備相關(guān)資料、鋪設(shè)驗收前的各項工作，并對其查出的系列問題進(jìn)行了一一核實和解決。
3.整理09年技改費用、安全費用及維簡費用計劃，輔助石家莊研究院更改初設(shè)計劃，出具機電設(shè)備項目費用分析表等等。
4.完善設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
5.設(shè)備及配件合同方面。截止2009年12月12日，機電部簽訂設(shè)備合同金額總計3480.800090萬，簽訂設(shè)備配件合同金額總計360.757640萬。截止2009年底簽訂設(shè)備合同金額累計13757.716166萬，簽訂設(shè)備配件合同金額累計703.480290萬。
五、不足之處：
⑴、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視度需提高
機電安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，我們必須堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。礦井的機電管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。搞好機電管理，保證機電安全，是目前現(xiàn)代化煤礦最重要的組成部分。
重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，使用單位對新機電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實情況，機電部應(yīng)加強監(jiān)督和考察，以做到對設(shè)備負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。
⑵、眼光要放遠(yuǎn)于未來發(fā)展，須加強員工素質(zhì)教育
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。一個企業(yè)的發(fā)展有賴于本企業(yè)組織中所有成員的進(jìn)步與協(xié)作，面向全體員工特別是基層員工的素質(zhì)教育則是重中之重。
⑶、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強，提高自身能力
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，覺得自己的學(xué)識、能力和閱歷還需要一定的提高，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，雖然能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，但在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面還需進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，我還要積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，提高專業(yè)心、責(zé)任心，提高工作效率、工作質(zhì)量。
⑷、要“以人為本”，充分調(diào)動員工積極性和主動性
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性。要使員工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，大家積極主動共同服務(wù)于公司各項生產(chǎn)工作中，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長。提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)。讓員工積極參與所務(wù)管理，給與他們“權(quán)力”，讓他們認(rèn)識到自己是這項任務(wù)的“總司令”，從而促使他們發(fā)揮自己的潛能。我們不能只為管理而管理，我們要使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識。
