為“安全事前問責(zé)”叫好

針對(duì)隱患整改拖拉，“三違”屢禁不止等情況，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司柏林煤礦今年以來積極推行安全事前問責(zé)制，對(duì)不及時(shí)整改、或整改不徹底的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，輕則罰款曝光，重則停職降級(jí)，同時(shí)追究相關(guān)職能部門的監(jiān)督責(zé)任。新的“問責(zé)制”推行以來，有效地把安全責(zé)任提前落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，安全隱患及時(shí)整改率大大提高，“三違”人員大大減少。

長期以來，在安全生產(chǎn)方面大家已習(xí)慣和屈服于事后找問題、追責(zé)任，甚至認(rèn)為“不出事就沒事，出了事才有事”、“沒出事是運(yùn)氣，出了事是晦氣”。這充分反映出“亡羊補(bǔ)牢”式“事后問責(zé)”的詬病和責(zé)任心不強(qiáng)的僥幸。綜觀各地發(fā)生的重大安全事故，大多是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝狈Α笆虑皢栘?zé)”機(jī)制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人重視不夠，疏于管理，履職不稱所致?！笆潞髥栘?zé)”固然能夠起到警示教育作用，但要真正防止安全事故發(fā)生，關(guān)鍵還在于防患于未然，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。“禍患常積于忽微”，“小”隱患若不及時(shí)整改極易升級(jí)成“大”隱患、釀成大事故。一切事故事件，都會(huì)有個(gè)起因、發(fā)生、發(fā)展，到最終爆發(fā)的過程。這一過程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的累積過程，是可發(fā)現(xiàn)、可控制、可預(yù)測的過程。這對(duì)高危煤炭行業(yè)來說，更應(yīng)引起高度重視。因此，在安全管理上，不僅要“事后問責(zé)”，更要事前防范，對(duì)履職不稱、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人就是要“事前問責(zé)”，這種主動(dòng)的思想、及時(shí)的行動(dòng)、超前的防控?zé)o疑會(huì)大大減少事故發(fā)生率和可能性，會(huì)降低國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，會(huì)減少安全事故引發(fā)的家庭悲劇。

面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故，我們深刻反思，痛惜不已，甚至追悔莫及：如果事前多問問自己的責(zé)任、多想想職工的安危，多花點(diǎn)時(shí)間精力來采取措施……災(zāi)難發(fā)生的可能性就會(huì)減少一分，甚至根本避免——與其如此，我們不如立即行動(dòng)，把“問責(zé)”前移，杜絕事故再次上演。