給管理加一縷生命的色彩

生命之重，在于其不可復(fù)制，不可再生，在蒼茫宇宙中、茫茫人海里，每個(gè)生命顯得那么微妙，那么不足道，但于己于親于愛(ài)而言，它又重得像山，大得似海，它關(guān)乎幸福、關(guān)懷和熱愛(ài)。因而，愛(ài)生命，不僅僅是某個(gè)人的權(quán)力，也是一種義務(wù)。

前幾日讀報(bào)，一名工人違章作業(yè)被勒令停工學(xué)習(xí)，但第二天又去上班，依然違章，只是結(jié)果不再是被勒令停工，而是被奪去了生命。對(duì)此，我認(rèn)為一方面是這名工人頑固不化，安全意識(shí)單薄，操作技能底下，另一方面是企業(yè)管理不夠硬，不夠嚴(yán)，他怎么在被勒令停工的第二天還可以進(jìn)到工作面？不得不讓人思考，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？

現(xiàn)在許多企業(yè)似乎都面臨一個(gè)管理人性化和制度化相互沖突矛盾的問(wèn)題，一方面想用人性化感染人，給員工發(fā)自內(nèi)心的精神力量；另一方面又希望嚴(yán)格制度，逗硬管理。但事實(shí)上，無(wú)論偏重哪一方，都難免顧此失彼，要么把握不好“人性化”度尺，以致管理疲軟，意識(shí)松懈，不僅達(dá)不到以之感染人、溫暖人的目的，還可能釀造出悲??；要么制度化過(guò)甚，事事考核，處處條款，做事機(jī)械，緊緊扣在職工身上喘不過(guò)氣來(lái)，形成一個(gè)兩難困境。

竊以為，最好的“人性化”是對(duì)生命的尊重，對(duì)生命持以一種崇敬的姿態(tài)，滿懷一種博大的愛(ài)意。這也是和“制度化”的初衷相符合的，相輔相成。要知道，幾乎沒(méi)有人是不熱愛(ài)生命的，對(duì)煤炭生產(chǎn)行業(yè)而言，誰(shuí)都不想在踏入井后就沒(méi)有出來(lái)的一刻，所謂的“我要安全”其實(shí)是人人都有的。只是這種主觀意愿，必須有客觀支持才能得以最好的實(shí)現(xiàn)。井下情況復(fù)雜，處處可能是危險(xiǎn)：架空線下行走，有觸電危險(xiǎn)，橫穿軌道，有遇車危險(xiǎn)，風(fēng)門、瓦斯、頂板……每個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎安危，加之“身在井中，不識(shí)面目”，任何一個(gè)疏忽都可能將違章者和無(wú)辜的人推向死亡。睹于此，肩負(fù)在管理者身上的擔(dān)子能不重嗎？告訴職工“你必須好好的給我出來(lái)”，倒不如讓他們知道怎么才能好好出來(lái)，授以魚(yú)，不如授以漁。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要加強(qiáng)煤礦自身的安全體系建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)教育和指導(dǎo)，不能僅僅依靠職工念“我要安全”，還要在建設(shè)、管理、制度、教育等多方面入手，做到“我給你安全”。