崗位管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)（言論）

崗位是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要支點(diǎn)，是班組的細(xì)胞，崗位效能決定班組績(jī)效。因此，崗位管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中，要么崗位數(shù)量定位模糊，不科學(xué)，存在因人設(shè)崗，“和尚多了就磊廟”的現(xiàn)象；要么崗位職責(zé)不明，造成不履行或不正確履行職責(zé)的行為無法界定，不能約束和規(guī)范崗位行為；要么崗位效能考核粗放，缺少量化的標(biāo)準(zhǔn)，干多干少一個(gè)樣。

其根本原因就是：重身份管理，輕崗位管理。

身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)，這是企業(yè)改革的管理機(jī)制問題。在企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，逆勢(shì)上揚(yáng)的新形勢(shì)下，尤其顯得重要。

推行好崗位管理，首先，要把“以崗位管理為核心的文化管理”作為管理理念，滲透到班組建設(shè)中；其次，要界定好崗位的數(shù)量，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明；第三，要把崗位管理作為推行精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，力求行為精確、精準(zhǔn)、精優(yōu)、精美……凸顯卓越管理績(jī)效。

如此，班組建設(shè)的基礎(chǔ)也就鑄牢了，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力也就會(huì)越來越強(qiáng)，其績(jī)效也就實(shí)現(xiàn)了最大化。