昔日人力車夫 今日點子大王——記川煤芙蓉杉木樹礦業(yè)公司綜采隊班長趙學(xué)彬
“干活老實又善于動腦、點子多又不怕苦”；在川煤芙蓉杉木樹礦業(yè)公司綜采隊，只要一提到他的名字，工友們總是贊口不絕。他就是曾獲得川煤芙蓉杉木樹礦業(yè)公司金牌員工、十佳班長的該公司綜采隊兵頭將尾、點子大王趙學(xué)彬。
“點子大王”趙學(xué)彬個子不高，平頭、皮膚黝黑，身體結(jié)實，長就一雙濃眉大眼，一張國字臉既顯憨厚又帶剛毅，精神頭十足，尤其是一雙大手更是引人矚目，十個長滿老繭的指頭有小紅蘿卜粗細(xì)，一看就是個能吃苦、能干活的安全生產(chǎn)一線的好把式。趙學(xué)彬從小生長在農(nóng)村，也造就了他勤勞、任勞任怨的優(yōu)良品格。為了生活，他當(dāng)過莊稼漢、蹬過人力三輪車，為了每月的四五百元工資也曾在外面小煤窯當(dāng)過苦力，從2000年6月到杉木樹礦業(yè)公司以后，最先從事的是攉煤工，由于勤奮好學(xué)，扎實肯干，后被所在班組看好，任綜采割煤司機(jī)，因他特別能吃苦耐勞又肯動腦，2004年5月?lián)尉C采隊生產(chǎn)二班班長，成為了安全生產(chǎn)骨干。
一、善于學(xué)習(xí)、善于觀察、善于總結(jié)、勇于探索創(chuàng)新使他點子源源不斷
“多看、多摸、多想、多干”是趙學(xué)彬的座右銘，“要把工作干好就要經(jīng)常‘摸’！”是他的口頭禪，至今他的師父談及他學(xué)習(xí)割煤司機(jī)技術(shù)的時候仍然是滿臉自豪地說：“趙學(xué)彬?qū)W習(xí)時總是邊干邊想，肯動腦筋，善于摸索，別人至少要學(xué)3個月，他卻只學(xué)了一個月就出師了，而且真的還摸出了門道”。在擔(dān)任割煤司機(jī)的三年時間里，由于他的率直和敬業(yè)，喜歡與別人交流，而且善于總結(jié)，對割煤工藝提出了很多有價值和特點的合理化建議。比如采面大塊煤較多時，他提出了先掃底刀再看天刀的建議，實踐證明效果非常明顯；在當(dāng)采面溜子臥底量過大，正常的割煤方式無法保證推進(jìn)度的情況下，他又發(fā)明了“單滾筒掃底刀法”，實現(xiàn)了新的創(chuàng)新。而且他還總結(jié)出割煤機(jī)割到頂板矸石響聲大、割到煤炭聲音小并根據(jù)音量調(diào)節(jié)采高的經(jīng)驗，并進(jìn)行推廣。有人問他你的這些辦法是怎么來的時，他回答說：“在割煤時，我總喜歡觀察割煤后的割煤效果，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用不同的割煤方式，可以應(yīng)對采場的不同變化。”
通過自己的努力，他在割煤司機(jī)崗位上取得了一定的成績，并得到了隊領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。從2004年5月起讓他擔(dān)任生產(chǎn)二班班長，在班長崗位上，他更加勤奮和刻苦，干起工作來以身作則，身先士卒，點子也越來越多。2008年在N2482綜采設(shè)備回撤過程中，由于裝設(shè)備的平板車較少，很多時候進(jìn)班后大家都不得不耐心等待平板車到位后才能工作。他想，平板車只裝二棟槽子，是不是太浪費了，如果裝法得當(dāng)，應(yīng)該可以把電纜和槽子一并裝車，這樣即減少了用平板車的數(shù)量，又可以提高工作效率。于是，在接下來的工作中，他通過仔細(xì)觀察槽子與電纜槽的結(jié)構(gòu)和裝車方式，再反復(fù)進(jìn)行實物試驗，最終成功實現(xiàn)了電纜槽與槽子同裝一車的創(chuàng)新，大大提高了工作效率，并迅速推廣到其它班組。同年，在N2412工作面，他還發(fā)明了“同步安裝支架和溜子”工作法，既少了安裝軌道和拆軌道工序，又提高了安全系數(shù)，被隊黨政贊譽(yù)為2008年最有價值的合理化建議。2009年，趙學(xué)彬繼續(xù)發(fā)揮自己工作細(xì)致、善于動腦筋的特點，先后在拖行鏈U型卡改造、構(gòu)造帶斜行推進(jìn)及錨桿拉直回收等方面向隊提出多項合理化建議，創(chuàng)造了綜采隊合理化建議最多，成功率最高、效果最顯著的“三最”，被員工們譽(yù)為“點子”大王。
“作為班組長，就要理事”，談及班組管理，趙學(xué)彬只是談?wù)劦卣f了一句。作為班組長，他總是嚴(yán)以律己、嚴(yán)格按章操作，處處帶頭頂著干，給員工做表率，很少讓連隊操心。他每班進(jìn)班后，對工作區(qū)域都要進(jìn)行一次全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報，真正做到了先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。為讓員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，他積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)；“趙班長心細(xì)、腿勤”；為把好質(zhì)量關(guān)，他在現(xiàn)場總是不停地走動，強(qiáng)抓工程質(zhì)量管理，細(xì)化每個工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，當(dāng)班的工作已干了多少，還有多少、縮了幾棟槽子、倒了幾架支架頂煤、撒了幾包防火水泥，效果如何，還有那些需要改進(jìn)，他隨時都是心中有數(shù)，了然于胸，確保了班班動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。大事做于細(xì)， 趙學(xué)彬在平凡的崗位上總是把工作的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好。為了切實維護(hù)班組員工利益，在每月的20號，趙學(xué)彬都要組織召開班務(wù)會，集體討論評工計分、班組分配、獎懲、強(qiáng)調(diào)工作注意事項、并對階段工作進(jìn)行總結(jié)和安排等。使得班組員工心齊、氣順、工作順，員工的收入也如芝麻開花節(jié)節(jié)高，采煤二班因團(tuán)結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，員工收入高，連續(xù)3年被杉木樹礦業(yè)公司評為“五好班組”。趙學(xué)彬也因工作表現(xiàn)出色，2007至2009年被杉木樹礦業(yè)公司評為十佳班長、金牌員工。
在趙學(xué)彬點點成績的背后，無不體現(xiàn)出他勤奮刻苦，熱愛煤礦建設(shè)事業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事稱贊他的時候，他總是謙遜地說：“其實我沒有什么比別人更聰明的地方，只是在工作中做到了認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心，遇困難多想辦法，多出主意，多聽聽大家的意見，讓工作干得輕松愉快而已”。
