淺析 “早、緊、嚴(yán)、全” 推進安全工作

煤礦企業(yè)安全工作是一項長期工作， 同時也是一項基礎(chǔ)性工作，這就要求我們堅持“早、緊、嚴(yán)、全”，才能全面推進安全工作。

首先立足一個“早”字。每年的工作一上手，就要確立安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全奮斗目標(biāo)。強化安全措施。同時單位都要圍繞安全奮斗目標(biāo)，利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢，并積極開展安全月、安全季、百日安全生產(chǎn)競賽活動，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一的思想，堅持做到不安全不生產(chǎn)，從而迅速形成了良好的輿論宣傳環(huán)境。

突出一個“緊”字。要針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和難題，及時組織有關(guān)專業(yè)人員召開會議，分析研究存在的問題，迅速制定出整改方案和措施，指派專人進行實施整改。并抓住有利時機，經(jīng)常不斷的組織人員查違章，排隱患，對違章人員實行重罰和再教育。從而使違章人數(shù)降低到最低限度，有效的避免和杜絕了各類重大事故的發(fā)生。

狠抓了一個“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。各單位都要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班到現(xiàn)場，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行處罰，從而增強了領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求所有領(lǐng)導(dǎo)都從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，帶班跟班，靠前指揮，及時解決安全難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，從而在全公司上下迅速形成了安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進了廠安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

（達竹白臘坪礦業(yè)分公司 劉明君）