達(dá)竹金剛煤礦安全管理對“下不為例”說“NO”

近日，達(dá)竹公司金剛煤礦安監(jiān)處再出重拳——對每一例“三違”行為，無論情節(jié)輕重，一律堅(jiān)決逗硬處理，對“下不為例”堅(jiān)決說“NO”。 有效減少了“三違”行為，確保了安全生產(chǎn)。

以往，一名工人違章操作被安檢員發(fā)現(xiàn)．這位工人會(huì)對安檢員說：“家庭困難，能不能這次就不處罰，今后，我一定改”。 安檢員心一軟說“下不為例，再發(fā)現(xiàn)就不客氣了?！?　

這種“口頭處理”違章行為的現(xiàn)象，在我們煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場屢見不鮮。有的安全工作者很會(huì)當(dāng)“好人”，對大“三違”行為移花接木變小“三違”行為，輕處理；對小“三違”行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評兩句“下不為例，今后注意”，根本不處理。久而久之，小寬容演變成了大縱容，惡性事故便接踵而至。這哪是治病救人，分明就是縱容害人。

對違章行為搞 “下不為例”，嚴(yán)重破壞了安全法規(guī)的嚴(yán)肅性，使違章者難以真正接受教育，同時(shí)，有損安檢人員的權(quán)威?！叭`”屢禁不止，究根溯源，其主要原因是部分職工安全意識(shí)不到位，僥幸心理重；個(gè)別安檢員“心太軟”，執(zhí)法不嚴(yán)。

安全管理中的“下不為例”，準(zhǔn)確地說是一種失職、瀆職行為，它寬容的是違章行為，保護(hù)的是隱患，應(yīng)在禁止之列。

(達(dá)竹公司金剛煤礦 覃 力/文)