煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)需要三心兩力

作為高危行業(yè)的煤礦企業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是尤其重要的，特別是機(jī)械化程度相對(duì)落后、煤炭資源開(kāi)采條件相對(duì)較差的西部煤礦。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的中堅(jiān)力量和直接指揮者，其在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的作用可見(jiàn)一般。所以，班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低能夠反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。筆者認(rèn)為：要提高煤礦企業(yè)管理水平，很有必要培養(yǎng)基層班組長(zhǎng)具備“三心”和“兩力”。

具備一顆學(xué)習(xí)的心。毫無(wú)疑問(wèn)，能夠被委任以班組長(zhǎng)，他們肯定是工作中的餃餃者，用俗話說(shuō)，他們是“全掛子”，對(duì)本工種的所有工序環(huán)節(jié)都了熟于心。然而，隨著煤礦企業(yè)采掘工藝的不斷提高，他們文化水平總體不高、理論知識(shí)較差的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，光有體力、光憑經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)行不通了。所以，他們必須接受機(jī)械化操作訓(xùn)練，必須接受現(xiàn)代管理培訓(xùn)，就需要具備一顆學(xué)習(xí)的心。

具備一顆無(wú)私的心。一是工作上要無(wú)私。任何一樣工作要從集體利益出發(fā)，不能為了自己的“小九九”，忽略了給下一班留下隱患或影響班組成員工作熱情等問(wèn)題；同時(shí)，無(wú)論是考核、獎(jiǎng)懲、分配，都必須一視同仁，只有這樣的班組長(zhǎng)，才能被連隊(duì)重用，被職工推崇。二是技術(shù)上要無(wú)私。傳、幫、帶工作是班組長(zhǎng)的“特權(quán)”，是新手的入門(mén)必修課，我們的班組長(zhǎng)需要毫無(wú)保留，并抱有“三人行必有我?guī)煛钡男膽B(tài)去帶好每一名職工，這樣才能夠提升全體職工隊(duì)伍素質(zhì)。

具備一顆爭(zhēng)上的心。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣，不求上進(jìn)的班組長(zhǎng)不是好班長(zhǎng)。在管理模式越來(lái)越科學(xué)的現(xiàn)在，班組更多的趨向于計(jì)件，“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”就成了班組長(zhǎng)成功與否的關(guān)鍵。在眾多班組中，各項(xiàng)工作力爭(zhēng)第一，工資收入力爭(zhēng)第一，力爭(zhēng)被公司提拔重用，這種“野心”是促使班組長(zhǎng)努力工作的動(dòng)力，也是一個(gè)好班長(zhǎng)應(yīng)具備的良好心態(tài)。

養(yǎng)成敏銳的觀察力。除了在工作場(chǎng)所對(duì)環(huán)境、條件具有較強(qiáng)的觀察力外，更多的要在生活中、工作間歇對(duì)班組的每一名成員具有很強(qiáng)的觀察力，越稱職的班組長(zhǎng)對(duì)職工的每一個(gè)細(xì)微的變化就越能夠洞察，并及時(shí)分享其快樂(lè)，分解其憂愁，阻止背著包袱上工作面，帶著情緒進(jìn)行作業(yè)，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

樹(shù)立較強(qiáng)的親和力。為人友善，是做人準(zhǔn)則，加強(qiáng)溝通交流，是搞好班組管理的關(guān)鍵，事事多為職工著想，是班組長(zhǎng)親和力的有力體現(xiàn)。一個(gè)班組，少則幾個(gè)人，多則幾十號(hào)人，班組長(zhǎng)的親和力是團(tuán)結(jié)大家的保障，是隊(duì)伍整齊的保障，所以說(shuō)班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，最能夠鍛煉人、考驗(yàn)人、培養(yǎng)人。

（達(dá)竹公司白臘坪礦業(yè)分公司 唐天/文）