煤礦企業(yè)班組長需要三心兩力

作為高危行業(yè)的煤礦企業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是尤其重要的，特別是機械化程度相對落后、煤炭資源開采條件相對較差的西部煤礦。作為兵頭將尾的班組長，是作業(yè)現(xiàn)場的中堅力量和直接指揮者，其在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中的作用可見一般。所以，班組長的素質(zhì)高低能夠反映一個企業(yè)的管理水平。筆者認為：要提高煤礦企業(yè)管理水平，很有必要培養(yǎng)基層班組長具備“三心”和“兩力”。

具備一顆學(xué)習(xí)的心。毫無疑問，能夠被委任以班組長，他們肯定是工作中的餃餃者，用俗話說，他們是“全掛子”，對本工種的所有工序環(huán)節(jié)都了熟于心。然而，隨著煤礦企業(yè)采掘工藝的不斷提高，他們文化水平總體不高、理論知識較差的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，光有體力、光憑經(jīng)驗已經(jīng)行不通了。所以，他們必須接受機械化操作訓(xùn)練，必須接受現(xiàn)代管理培訓(xùn)，就需要具備一顆學(xué)習(xí)的心。

具備一顆無私的心。一是工作上要無私。任何一樣工作要從集體利益出發(fā)，不能為了自己的“小九九”，忽略了給下一班留下隱患或影響班組成員工作熱情等問題；同時，無論是考核、獎懲、分配，都必須一視同仁，只有這樣的班組長，才能被連隊重用，被職工推崇。二是技術(shù)上要無私。傳、幫、帶工作是班組長的“特權(quán)”，是新手的入門必修課，我們的班組長需要毫無保留，并抱有“三人行必有我?guī)煛钡男膽B(tài)去帶好每一名職工，這樣才能夠提升全體職工隊伍素質(zhì)。

具備一顆爭上的心。不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，不求上進的班組長不是好班長。在管理模式越來越科學(xué)的現(xiàn)在，班組更多的趨向于計件，“爭強好勝”就成了班組長成功與否的關(guān)鍵。在眾多班組中，各項工作力爭第一，工資收入力爭第一，力爭被公司提拔重用，這種“野心”是促使班組長努力工作的動力，也是一個好班長應(yīng)具備的良好心態(tài)。

養(yǎng)成敏銳的觀察力。除了在工作場所對環(huán)境、條件具有較強的觀察力外，更多的要在生活中、工作間歇對班組的每一名成員具有很強的觀察力，越稱職的班組長對職工的每一個細微的變化就越能夠洞察，并及時分享其快樂，分解其憂愁，阻止背著包袱上工作面，帶著情緒進行作業(yè)，從而確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

樹立較強的親和力。為人友善，是做人準則，加強溝通交流，是搞好班組管理的關(guān)鍵，事事多為職工著想，是班組長親和力的有力體現(xiàn)。一個班組，少則幾個人，多則幾十號人，班組長的親和力是團結(jié)大家的保障，是隊伍整齊的保障，所以說班組長這個崗位，最能夠鍛煉人、考驗人、培養(yǎng)人。

（達竹公司白臘坪礦業(yè)分公司 唐天/文）