小議“危機(jī)”
有這樣一則寓言:一個(gè)農(nóng)夫與他心愛(ài)的驢子趕路,突然,驢子一頭載入一個(gè)深坑里。由于坑太深,農(nóng)夫無(wú)法救出驢子來(lái),但又不忍驢子就這樣死掉,遂決定直接將其掩埋坑中。于是,農(nóng)夫用鏟子往坑里扔土,他每往驢子身上扔一鏟土,驢子都會(huì)很快抖掉,土越扔越多驢子腳下被墊得越來(lái)越高,最后,驢子踩著農(nóng)夫扔下去的土跳出了深坑。
古希臘的一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):“人類(lèi)的一半活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過(guò)的”。在某種情況下,可以這樣認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展壯大有很大部分的機(jī)遇是在危機(jī)發(fā)生時(shí),或處理危機(jī)的情況下產(chǎn)生的?!?
危機(jī),顧名思義,就是危險(xiǎn)和機(jī)遇。面對(duì)危機(jī)一般有兩種心態(tài),一種是消極面對(duì),只看到危機(jī)中的危險(xiǎn)。有的企業(yè)在危機(jī)面前第一反應(yīng)就是遇到危險(xiǎn)了,首先從心理上就害怕退縮、裹足不前、自亂陣腳,不敢直面危機(jī)。沒(méi)有尋求得力的舉措,往往盲目采取裁員、降薪甚至停產(chǎn)這類(lèi)消極的處理方式,像絕望的農(nóng)夫一樣,放棄對(duì)自己驢子的拯救。結(jié)果是造成企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn),企業(yè)運(yùn)行受阻,實(shí)力逐漸減弱,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平下降,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
另一種心態(tài)就是正視危機(jī),積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)并把握好潛在機(jī)遇。近日見(jiàn)《中國(guó)煤炭報(bào)》介紹,山東龍口礦業(yè)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并在職工代表大會(huì)上向全體職工鄭重承諾,2009年不裁員、不降薪,并確保全年人均收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。又如,新華社記者發(fā)表的文章《依靠職工才能化解企業(yè)危機(jī)》,中石化巴陵石化公司充分依靠廣大職工發(fā)起的“成本文化”建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)了職工觀(guān)念轉(zhuǎn)變和企業(yè)效益提高。這些企業(yè)不僅在危機(jī)中存活下來(lái),而且通過(guò)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、調(diào)整思路、優(yōu)化流程等一系列積極的措施,使企業(yè)實(shí)力得到了增強(qiáng)。
一個(gè)充滿(mǎn)危機(jī)的不確性時(shí)代正在來(lái)臨,隨著外部環(huán)境的復(fù)雜化,企業(yè)難免會(huì)面臨某些危機(jī)。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下,面臨同樣的危機(jī),為什么有的企業(yè)舉步維艱,有的企業(yè)卻能轉(zhuǎn)危為機(jī)?
筆者認(rèn)為面對(duì)危機(jī),企業(yè)能否生存乃至發(fā)展的關(guān)鍵,在于企業(yè)采取何種方式應(yīng)對(duì)。面對(duì)危機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎難而上,采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)危機(jī)。一是堅(jiān)定信心,苦練內(nèi)功,搞好成本管理,錘煉員工隊(duì)伍,找出自身差距,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)把握市場(chǎng)信息,細(xì)分客戶(hù),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策,更要看到國(guó)家實(shí)施的各項(xiàng)利好政策,抓住有利的發(fā)展機(jī)遇。
面對(duì)危機(jī),企業(yè)各有各的招數(shù),但積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度與消極的態(tài)度相比,更能夠體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
(威遠(yuǎn)煤礦 王光梅)