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達(dá)竹小河嘴煤礦完善機(jī)制促安全管理

作者:佚名 2010-06-12 20:20 來源:不詳

進(jìn)入2009以來,達(dá)竹公司小河嘴煤礦全面推行安全目標(biāo)管理,完善約束激勵機(jī)制,深化各項管理制度,在全礦各生產(chǎn)單位、各專業(yè)線推行一系列目標(biāo)責(zé)任管理制度,加強(qiáng)安全管理

一是建立“四無四?!?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全目標(biāo)體系。四無即個人無違章、班組無輕傷、連隊無重傷、礦井無死亡;四保即個人保班組班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保公司,使之層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全承諾書》,把安全管理任務(wù)分解到各隊、班組及個人,做到層層有責(zé)任、人人有目標(biāo),形成嚴(yán)密高效的安全防控網(wǎng)絡(luò),確保安全責(zé)任制的有效落實。

二是提高安全結(jié)構(gòu)工資比例。該礦把安全與工資進(jìn)行掛鉤,以職工收入作為有效的調(diào)節(jié)杠桿,增強(qiáng)全員對安全工作重要性的認(rèn)識,實行安全:質(zhì)量:生產(chǎn)任務(wù)3:3:4的結(jié)構(gòu)工資制,加大安全在工資收入中的比例,并進(jìn)一步細(xì)化考核辦法,促進(jìn)職工自覺搞好安全工作的積極性,促進(jìn)安全工作。

三是執(zhí)行安全風(fēng)險抵押制。該礦對區(qū)隊及班組管理人員繼續(xù)實行全年安全風(fēng)險抵押,進(jìn)一步落實了隊、班兩級安全主體責(zé)任,擺正安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與效益的關(guān)系,該礦規(guī)定,全礦科隊、班組管理人員在自愿的原則基礎(chǔ)上按標(biāo)準(zhǔn)抵押安全風(fēng)險金,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的人員,由礦按規(guī)定統(tǒng)一實行獎勵。

四是下達(dá)反“三違”指標(biāo)。對各級管理人員(含區(qū)隊、班組長、群監(jiān)員、瓦檢員)每月下達(dá)反“三違”指標(biāo),指標(biāo)落實到人頭,每季度考核獎懲,凡未完成指標(biāo)的按所差余額落實到人頭;超額部分對管理人員按直接責(zé)任者處罰款的30%;班組長、群監(jiān)員、瓦檢員按50%;無指標(biāo)的職工按100%予以獎勵,對未完成的人員每差一次罰款100元。

五是強(qiáng)化隱患排查整改機(jī)制。該礦樹立隱患就是事故的理念,建立隱患排查整改機(jī)制。堅持每日召開隱患排查碰頭會,由礦主要領(lǐng)導(dǎo)或分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持召開,堅持隱患班班查,處理隱患不過班、不過夜,做到安全管理和隱患排查常態(tài)化。對每班查出的隱患由值班礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,礦調(diào)度室集中統(tǒng)計分解,安監(jiān)處布置落實整改。對查出的重大隱患,要及時提交當(dāng)天的隱患排查碰頭會進(jìn)行落實,并跟蹤督查,把隱患及時消除在萌芽狀態(tài),形成隱患閉合管理制度。強(qiáng)化職工的隱患排查責(zé)任,對瞞報隱患和隱患排查指標(biāo)完不成的人員采取嚴(yán)管重罰的手段,把責(zé)任制度化、實現(xiàn)安全管理精細(xì)化,做到既重結(jié)果又重過程,對發(fā)現(xiàn)重大隱患,杜絕了重大事故發(fā)生或?qū)Π踩ぷ髯龀隽送怀鲐暙I(xiàn)的個人提請辦公會研究獎勵。

該礦通過實施這一系列的安全目標(biāo)管理責(zé)任制度,有力促進(jìn)了全員安全意識的提高與安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實,為該礦順利完成今年各項安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

(達(dá)竹小河嘴煤礦 楊濤/文)

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