達竹公司柏林煤礦安全管理工作五子登科

達竹公司柏林煤礦在安全管理工作中開動腦筋、創(chuàng)新思路，積極實施5種管理方法，即發(fā)行安全宣傳動員的小冊子，打好算安全帳的算盤子，牽住現(xiàn)場管理的牛鼻子，用好安全獎勵的錢袋子、握緊安全責(zé)任追究的“刀把子”，使企業(yè)各項安全管理工作有了新的起色，職工們形象地稱之為“五子登科”。 　　

發(fā)行安全宣傳動員的小冊子 　　　　

為讓廣大職工及時、全面地了解和領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策以及工作思路，在每項重大安全管理制度出臺前，該礦就將安全管理制度的重大意義、實施計劃、工作目標(biāo)等多項內(nèi)容匯偏成宣傳小冊子向職工發(fā)放。僅去年以來，礦根據(jù)多年來對安全文化建設(shè)的探索和實踐，編印了《職工安全文化手冊》安全理念分冊、安全技術(shù)分冊、安全行為分冊、安全管理制度分冊、安全案例分冊、安全故事分冊、安全技術(shù)分冊等七本小冊子，還根據(jù)班組長、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員安全演講稿編印了《安全之聲》、《來自班組的聲音》兩本小冊子，分發(fā)給每名職工各9本小冊子.截止到今年10月底，先后發(fā)放安全宣傳冊11700余份，通過周四職工學(xué)習(xí)、班前會、職工自學(xué)、勞資、安監(jiān)等相關(guān)部門培訓(xùn)輔導(dǎo)等方式，強化職工安全知識學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的主動參與安全管理的意識。 　　

打好算安全帳的算盤子 　　　　

今年以來，該礦安全生產(chǎn)形勢曾非常嚴(yán)峻，輕傷和一般設(shè)備事故與去同期相比有所增加，生產(chǎn)勢頭也較為疲軟。為此，礦從10月份果斷采取措施，進行深入的安全分析，查漏洞、添措施，要求全礦干部職工，要切實算好安全“五筆帳”，認(rèn)真總結(jié)分析了今年以來干管人員的思想狀況，剖析當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合具體事例，一筆一筆地給全礦職工算安全帳。算好生命帳，教育職工人的生命只有一次，一定要倍加珍惜。算好經(jīng)濟帳，教育職工違章、事故會給社會、企業(yè)、個人帶來重大的經(jīng)濟損失。算好家庭帳，教育職工事故會給家庭造成無法彌補的傷害。算好社會帳，事故會影響個人、企業(yè)乃至社會的形象和發(fā)展。算好法律帳，違章作業(yè)為法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)所不容。通過算帳進一步統(tǒng)一了干群的思想，目前該礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。 　　

牽住現(xiàn)場管理的牛鼻子 　　　　

該礦一改煤礦傳統(tǒng)的粗放型管理，講求細(xì)節(jié)管理、多措并舉，著力抓好現(xiàn)場安全管理。該礦結(jié)合實際，制訂了三項制度強化現(xiàn)場安全管理。一是“交叉”檢查。礦安監(jiān)處、各區(qū)隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，定期交叉檢查，以糾正他人、警醒自己。二是“善意”監(jiān)督。通過相互指正、相互批評， 實現(xiàn)相互補缺、相互監(jiān)督，營造人與設(shè)備的和諧，通過黨員、團員、青安崗員查安全、巡查、帶班、跟班等形式，提醒職工按章操作，仔細(xì)核查安全隱患。三是“多維”管理。班組自身上下的管理與各部門之間的“交叉”檢查相結(jié)合，有效形成“大安全”多維管理網(wǎng)絡(luò)，班組成員認(rèn)真開展自保和互保安全活動，通過安全喊話的形式提醒職工不違章、不蠻干。 　　

為確保制度認(rèn)真執(zhí)行、管理到位，該礦推出了二重保障措施：一是“蹲守制”保障。組成由礦安全管理人員、區(qū)隊隊干和班組長、青安崗員、群監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督組，輪流值班，現(xiàn)場監(jiān)督。二是“緊跟式”考核。針對監(jiān)督檢查中暴露出來的違章行為和安全隱患，及時制止職工的“三違”行為，整改安全隱患，按照“紅線制度”等條款責(zé)任追究，營造了安全管理的高壓態(tài)勢。 　　

用好安全獎勵的錢袋子 　　　　

該礦積極探尋安全目標(biāo)獎勵和安全月度競賽等方法，探索如何調(diào)動員工主動參與安全的積極性。礦對凡是完成了下達安全指標(biāo)的單位職工安全月度競賽獎從10月開始在原獎勵辦法的基礎(chǔ)上翻一番，同時制定了百日安全活動及四季度保安全辦法，規(guī)定了獎勵條件和金額。各區(qū)隊均利用績效工資、安全工資、隊有獎金等制定了四季度保安全獎勵制度，每月對各班組職工按安全、生產(chǎn)、“三違”、隱患、輕傷等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核，一步一個腳印走好四季度安全工作的每一步，也制定了獎勵條件和金額，并引導(dǎo)職工算安全帶來的效益，確保將各項安全獎勵資金用到急處、實處，確保安全生產(chǎn)的順利進行。 　　

握緊責(zé)任查處的刀把子 　　

該礦積極傳達貫徹川煤集團、達竹公司有關(guān)“問責(zé)”文件、會議精神，重拳出擊加強安全管理，嚴(yán)厲查處安全工作中的推諉扯皮、責(zé)任心不強等現(xiàn)象。在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系時，該礦黨政態(tài)度十分堅決，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須為安全讓路。該礦從10月份起，重新修訂了有關(guān)安全管理作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，加重了對隱患排查不徹底、工作落實不到位等現(xiàn)象處罰的力度，并規(guī)定凡是發(fā)生的事故不分大小一律由相關(guān)職能科室組織開展事故追查，重點查找管理層存在的問題，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處以起點為50