廣能綠煤公司深化安全文化創(chuàng)建體系助推礦井安全發(fā)展

今年以來,廣能綠水洞煤業(yè)公司把打造本質(zhì)安全型職工和增強(qiáng)干部安全履職作為企業(yè)安全文化建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)安全文化創(chuàng)建體系，促進(jìn)礦山安全發(fā)展，收到較好成效。1至9月，該公司已安全生產(chǎn)商品煤846852噸，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺10415米，杜絕了重傷及以上安全事故的發(fā)生，輕傷指標(biāo)較上年同期下降37%。三季度，獲得了川煤集團(tuán)安全高產(chǎn)高效礦井稱號，創(chuàng)下了建礦以來同期安全生產(chǎn)最好水平。目前，礦井已安全生產(chǎn)830多天，公司上下正向全年零死亡發(fā)起沖刺。

四個(gè)教育 打造本質(zhì)安全型職工

職工安全意識和安全技能是決定職工能否成為本質(zhì)安全人的關(guān)鍵因素。該公司安全文化建設(shè)部門針對煤礦職工文化素質(zhì)相對偏低，新進(jìn)“農(nóng)民工”安全意識和安全認(rèn)知能力相對較差等特點(diǎn)，著力從四個(gè)方面開展安全教育活動(dòng)，提高職工的安全意識和技能。

一是深化每周的案例教育，要求各單位利用每周安全政治學(xué)習(xí)日，依次安排職工登臺(tái)講解、剖析一個(gè)熟知的或身邊發(fā)生的安全案例，讓大家引以為戒。二是深化每周一題教育，各基層單位利用每周安全學(xué)習(xí)日，分工種請安全技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干登臺(tái)給其他職工傳授安全操作要領(lǐng)和事故處理經(jīng)驗(yàn)，讓職工每周探討解決一個(gè)現(xiàn)場技術(shù)難題。三是深化職工崗位培訓(xùn)，各基層單位技術(shù)員在每周安全政治學(xué)習(xí)日后，利用半小時(shí)時(shí)間，對某一個(gè)工種的職工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束現(xiàn)場筆試，職工掌握知識點(diǎn)90%以上方可過關(guān)。四是深化職工“手指口述”教育，要求公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員，按承包單位每月在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行“手指口述”抽查不少于3次，對回答不對的職工現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)教育。

為確保安全教育收到效果，該司列出200萬元資金，對參與安全文化知識學(xué)習(xí)和創(chuàng)建活動(dòng)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全文化知識的積極性。目前，該公司95%以上的職工能熟記本工種崗位操作要領(lǐng)、三個(gè)以上與本工種相關(guān)的安全案例、本工種十種以上違章現(xiàn)象，安全意識和安全技能大大提高。

五個(gè)結(jié)合 強(qiáng)化干部安全履職

干部安全履職好壞，直接決定著礦井安全管理的效果。該公司為把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)到每一個(gè)管理人員，貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)，做到“安全管理不打折扣，安全履職百分之百”，以安全管理的“零失誤”確保礦井安全生產(chǎn)的“零事故”，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，做到五個(gè)結(jié)合。

一是以崗位安全職責(zé)為核心，突出各崗位特點(diǎn)，規(guī)范制訂各級管理人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及其《考核細(xì)則》，使各級管理人員工作有職責(zé)、履職有要求，做到考核條款與崗位實(shí)際相結(jié)合。二是以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為中心，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制閉合考核評價(jià)體系，做到層級考核和聯(lián)合考核相結(jié)合。三是以個(gè)人自查為基礎(chǔ)，推行個(gè)人自查自糾和檢查考核相結(jié)合的方式，使各管理人員更加清楚自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)履職的自覺性。四是以日常動(dòng)態(tài)考核為重點(diǎn)，積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核臺(tái)帳制度，避免了考核時(shí)“找不到扣分原困，拍腦袋打分，憑印象扣分，打人情分或獎(jiǎng)懲輪流轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象發(fā)生，做到靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合。五是以工資浮動(dòng)為手段，努力形成安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。

通過安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，極大地增強(qiáng)了各級管理人員的安全責(zé)任意識和嚴(yán)格履職、正確履職的自覺性，推動(dòng)了礦井安全發(fā)展。

（廣能綠水洞煤業(yè)公司 胡安華/文）