構(gòu)建三道安全體系 系牢安全保險(xiǎn)繩

達(dá)竹公司小河嘴煤礦面對(duì)礦井賦層條件差，煤層薄，且屬高瓦斯礦井的不利因素，該礦堅(jiān)持安全第一，以人為本的安全管理理念。提出和諧興礦、安全興礦、科技興礦、人才興礦、管理興礦的口號(hào)，集思廣益，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞礦井安全生產(chǎn)管理構(gòu)建三道安全體系，探索出了一條行之有效的創(chuàng)新思路。

一、該礦在全礦干管人員和職工中構(gòu)建全方位的教育體系，把對(duì)職工的安全教育轉(zhuǎn)化為四個(gè)意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到長(zhǎng)抓不懈

在思想中樹立危機(jī)意識(shí)。讓職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，杜絕職工思想上的麻痹大意和習(xí)慣性違章。建立專門的事故案例警示教育室，指派專人負(fù)責(zé)定期把一些具有代表性的能夠?qū)β毠ば撵`產(chǎn)生沖擊力的事故案例制成圖片配上文字說(shuō)明做成展板，定期組織職工觀看，做到警鐘長(zhǎng)鳴，成為一面鏡子，使職工間形成高度安全預(yù)警氛圍。

在工作中提高安全意識(shí)。加強(qiáng)自主保安和互助保安，規(guī)定相鄰崗位之間互保，班組之間連保，對(duì)自保意識(shí)差的職工進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高班組整體安全水平；選拔一些安全意識(shí)強(qiáng)，操作技能好的職工成立幫教小組，對(duì)安全意識(shí)差，有習(xí)慣性違章行為的職工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，言傳身教使他們改變不良操作習(xí)慣及意識(shí)；在工作現(xiàn)場(chǎng)加大反“三違”力度，安監(jiān)、生產(chǎn)、團(tuán)（青）、區(qū)隊(duì)、班組、家協(xié)、群監(jiān)對(duì)“三違”人員層層把關(guān)，讓其個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)，使其充分認(rèn)識(shí)到違章的危害性和嚴(yán)重后果。

在生活中培養(yǎng)安全意識(shí)。礦工會(huì)、團(tuán)委、利用職工大休，節(jié)假日、組織職工參加一些寓教于樂(lè)的廣場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)，如安全燈謎、安全知識(shí)答題抽獎(jiǎng)等，使職工在休閑娛樂(lè)中潛移默化掌握安全知識(shí)；在礦區(qū)組織職工、家屬、學(xué)生用書法、繪畫、攝影等作品開展安全知識(shí)展覽，營(yíng)造安全氛圍；礦家協(xié)經(jīng)常組織小品、快板、說(shuō)唱等節(jié)目演出，用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣傳安全知識(shí)，感化引導(dǎo)職工。

在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化安全意識(shí)。創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)教育模式，通過(guò)舉辦礦山職工安全家書活動(dòng)，利用每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)，讓安全家書進(jìn)會(huì)場(chǎng)，讓職工，家屬通過(guò)安全家書進(jìn)行感情互動(dòng)；加強(qiáng)班前會(huì)的學(xué)習(xí)效果，注重實(shí)效，改變過(guò)去由隊(duì)干講，班組長(zhǎng)分派任務(wù)，職工聽的方式變職工為主角，讓職工間相互交流暢所欲言，找出工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，指出不足；開展算安全“五筆帳”（生命帳、政治帳、社會(huì)帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳）活動(dòng)、讓職工直面安全事故給社會(huì)、企業(yè)、家庭及自己帶來(lái)的巨大危害和嚴(yán)重后果，自覺(jué)的搞好安全生產(chǎn)。

二、積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度體系，采取有效措施并落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)

建立工作管理制度。該礦嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行留礦、值班、學(xué)習(xí)的規(guī)定，礦領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格遵守，對(duì)違反規(guī)定的管理人員嚴(yán)肅查處并予以通報(bào)批評(píng)；出臺(tái)采、掘、機(jī)、通、運(yùn)專項(xiàng)管理辦法，由點(diǎn)到面，由面到線，防控結(jié)合；對(duì)事故責(zé)任追查實(shí)行倒掛追究，采取自上而下，首先是決策層、再是管理層，最后是操作層；對(duì)管理人員的下井任務(wù)完成情況，帶班，跟班的質(zhì)量都作了明確要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改；加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)主體職責(zé)，強(qiáng)化班組建設(shè)；加大工作現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)干的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、促進(jìn)步、重成效，要求每班做到一班三報(bào)，杜絕飄浮作風(fēng)，腳踏實(shí)地，把安全為天的理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

建立嚴(yán)格考核制度。礦圍繞安全生產(chǎn)管理工作為每位干管人員建立綜合考核臺(tái)帳，包括工作作風(fēng)考核、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、隊(duì)級(jí)管理人員月度考核、科室人員包隊(duì)學(xué)習(xí)考核、跟班和帶班質(zhì)量考核、夜間留礦考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核；把各部門和區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)與安全掛鉤，對(duì)各專業(yè)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能降耗、員工技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全學(xué)習(xí)進(jìn)行考核；礦工會(huì)、團(tuán)委強(qiáng)化群監(jiān)、青安崗在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督表率作用，建立群團(tuán)查崗臺(tái)帳，在團(tuán)委設(shè)總崗，區(qū)隊(duì)設(shè)分崗，不定期組織夜間查崗活動(dòng)，并進(jìn)行考核；

建立隱患排查制度。礦黨委，行政進(jìn)行不定期的安全隱患大排查，對(duì)管理人員發(fā)放隱患排查登記表，一周進(jìn)行一次匯總，并把整改落實(shí)情況在礦隱患整改會(huì)和礦安辦會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)整改的不但要處罰崗位操作人員，還要追究管理者的責(zé)任；礦規(guī)定必須嚴(yán)格遵守交接班制度，職工每班進(jìn)班和出班都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，自己不能處理的要向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理，并把具體整改情況向礦調(diào)度室匯報(bào)并形成記錄可查。

建立安全學(xué)習(xí)制度。制訂完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，強(qiáng)化職工崗前和崗位培訓(xùn)，并為在崗職工分工種，分批次進(jìn)行培訓(xùn)；抓好達(dá)竹公司安培中心小河嘴煤礦實(shí)習(xí)基地和礦職工學(xué)校的建設(shè)，完善各種教學(xué)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室，為每位學(xué)員建立學(xué)習(xí)登記卡，把學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況制成詳細(xì)的學(xué)習(xí)檔案；對(duì)每周安全學(xué)習(xí)會(huì)規(guī)定都要有礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室包隊(duì)<