安全就是要“負(fù)重而行”

記得曾看過一篇文章，寫的是高高的兩座懸崖之間有一座浮橋，在強(qiáng)勁的山風(fēng)吹動(dòng)下，浮橋便來回?fù)u動(dòng)，在這種情形下要想安全通過，當(dāng)?shù)氐娜丝偸菚成弦恍┲匚铩３醯酱说氐挠慰涂偸侨滩蛔『闷娴膯枺骸斑@么危險(xiǎn)的地方，再負(fù)重前行，那不是更危險(xiǎn)嗎？”但是當(dāng)?shù)氐娜藚s說： “只有當(dāng)你意識到危險(xiǎn)了，才會更加集中精力，那樣反而會更安全。這兒發(fā)生過好幾起墜谷事件，都是迷失的游客在毫無壓力的情況下掉下去的。我們每天都挑東西走來走去，卻從來沒人出事。”深刻的道理總是蘊(yùn)涵在簡單的生活中，這些人并沒有接受過系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，卻懂得將強(qiáng)化“危險(xiǎn)意識”變成保證安全的“護(hù)身符”。

在安全生產(chǎn)重于一切的今天，煤礦的管理者們往往著重于強(qiáng)調(diào)員工們的“安全意識”，其實(shí)筆者認(rèn)為，強(qiáng)化“危險(xiǎn)意識”反而是更應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注的?！鞍踩庾R”與“危險(xiǎn)意識”是對同一件事物的兩種看法，安全與危險(xiǎn)就象是一個(gè)樣本空間中互補(bǔ)互斥的兩個(gè)對立事件，當(dāng)“安全”發(fā)生時(shí)，“危險(xiǎn)”必定不會發(fā)生。強(qiáng)化“安全意識”與強(qiáng)化“危險(xiǎn)意識”導(dǎo)致的結(jié)果都是趨向于避免事故的發(fā)生，但是效果略有不同。企業(yè)在安全培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)注重教育員工什么是人的危險(xiǎn)行為，什么是物的危險(xiǎn)狀態(tài)，并將危險(xiǎn)區(qū)分為若干等級，使員工逐一掌握。就如熱水中的青蛙總是能安全逃脫一樣，人們只有在意識到危險(xiǎn)時(shí)，才會有意識的主動(dòng)去避免危險(xiǎn)的發(fā)生。也就說，危險(xiǎn)并不可怕，可怕的是沒有意識到“這是危險(xiǎn)的”。一次、兩次冒險(xiǎn)的成功，容易使人們在意識中出現(xiàn)盲目的自信，覺得自己有能力可以輕易的對付這種狀況。十次、二十次沒有發(fā)生危險(xiǎn)，就會使人們的思想接近于麻痹狀態(tài)，覺察不出危險(xiǎn)的存在才是最危險(xiǎn)的“危險(xiǎn)”，生產(chǎn)、生活中的習(xí)慣性違章多產(chǎn)生于此種心理狀態(tài)。尤其是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有時(shí)為了趕工期，或是為了圖省事，員工會在操作過程中“抄近道”，結(jié)果不言而喻，違章總是以事故告終。俗話說：“智者千慮，必有一失?！本腿缤瑱C(jī)器會出現(xiàn)故障一樣，無論多么認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也會有精神上的“疲勞期”。雖然我們工作在充滿高危險(xiǎn)性的石化企業(yè)中，但由于每天接觸的都是同樣的事物，久而久之，就會產(chǎn)生麻木的感覺。因此，要想有效的預(yù)防事故的發(fā)生，就要不斷的在思想上施以“重壓”，強(qiáng)化員工的“危險(xiǎn)意識”，這就是“壓力效應(yīng)”，就如同背上重物會安全通過浮橋，沒有負(fù)擔(dān)反而跌落山崖。

（達(dá)竹公司柏林煤礦