冀中能源峰峰通順公司推行“三節(jié)三增”活動優(yōu)化運行質(zhì)量
作者:佚名
2010-03-24 09:41
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
【本網(wǎng)訊】 針對今年嚴峻經(jīng)營形勢,冀中能源峰峰集團通順公司大力弘揚求真務實的作風和秉持勤儉辦企的精神,圍繞效益,創(chuàng)新管理,明確任務,落實首責,在公司全面推進“節(jié)約、節(jié)支、節(jié)能”活動,全力實現(xiàn)“增產(chǎn)、增收、增效”目標和全年各項經(jīng)濟指標。
由于生產(chǎn)地區(qū)銜接困難、生產(chǎn)異常被動,該公司面臨著緊迫的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力,提高經(jīng)營質(zhì)量勢在必行。因此,該公司從強化職工的成本意識教育入手,進一步濃厚“浪費的是血汗、節(jié)約的是金錢”的理念,牢固樹立“效益最大化在于挖潛增效、節(jié)支降耗”的思想,在全公司廣泛組織發(fā)動,深入開展多形式的目標成本競賽活動,努力把每個崗位打造成節(jié)能崗和效益源。該公司按照“建立體系、不斷完善、核算對標、深挖內(nèi)潛、嚴格考核、循序漸進”要求,重新制定下發(fā)了全年預算經(jīng)營指標和管理辦法,結(jié)合工作實際,細化制定分項的指標體系和管理制度,從公司、區(qū)科、到班隊細化崗,明確到人,強化成本意識,落實成本管理的首責制。特別是材料領用、用工、回收計劃和賬卡物的管理,要全面、明確,具備很強的操作性。建立和完善成本分析制度,定期召開成本分析會議,公司每月組織召開一次全公司的成本分析會,區(qū)科每月組織不少于兩次的成本分析會,班隊每周組織一次成本管理會,每天日清日結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新成本管理的方法、方式。突出成本管控的重點和關鍵環(huán)節(jié)。一是加大科技創(chuàng)新力度,充分發(fā)揮先進工藝、先進裝備的效能,促進節(jié)支增效;二是解放思想,務實進取,擺脫“惟條件論”的桎錮思想,把成本管控與節(jié)能減排活動有機結(jié)合,細化分解指標,縝密制定方案,全面實施預算管理和項目管理;三是全面發(fā)動,廣泛參與,“抓大不放小”,大處著眼,小處著手,深入開展多出一噸煤、多進一米窯、節(jié)約一度電、一滴油、一噸水、少用一塊板皮、一根榶材、一條螺絲等“n個一”節(jié)支創(chuàng)效活動,全面推進基層管理創(chuàng)新。
由于生產(chǎn)地區(qū)銜接困難、生產(chǎn)異常被動,該公司面臨著緊迫的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力,提高經(jīng)營質(zhì)量勢在必行。因此,該公司從強化職工的成本意識教育入手,進一步濃厚“浪費的是血汗、節(jié)約的是金錢”的理念,牢固樹立“效益最大化在于挖潛增效、節(jié)支降耗”的思想,在全公司廣泛組織發(fā)動,深入開展多形式的目標成本競賽活動,努力把每個崗位打造成節(jié)能崗和效益源。該公司按照“建立體系、不斷完善、核算對標、深挖內(nèi)潛、嚴格考核、循序漸進”要求,重新制定下發(fā)了全年預算經(jīng)營指標和管理辦法,結(jié)合工作實際,細化制定分項的指標體系和管理制度,從公司、區(qū)科、到班隊細化崗,明確到人,強化成本意識,落實成本管理的首責制。特別是材料領用、用工、回收計劃和賬卡物的管理,要全面、明確,具備很強的操作性。建立和完善成本分析制度,定期召開成本分析會議,公司每月組織召開一次全公司的成本分析會,區(qū)科每月組織不少于兩次的成本分析會,班隊每周組織一次成本管理會,每天日清日結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新成本管理的方法、方式。突出成本管控的重點和關鍵環(huán)節(jié)。一是加大科技創(chuàng)新力度,充分發(fā)揮先進工藝、先進裝備的效能,促進節(jié)支增效;二是解放思想,務實進取,擺脫“惟條件論”的桎錮思想,把成本管控與節(jié)能減排活動有機結(jié)合,細化分解指標,縝密制定方案,全面實施預算管理和項目管理;三是全面發(fā)動,廣泛參與,“抓大不放小”,大處著眼,小處著手,深入開展多出一噸煤、多進一米窯、節(jié)約一度電、一滴油、一噸水、少用一塊板皮、一根榶材、一條螺絲等“n個一”節(jié)支創(chuàng)效活動,全面推進基層管理創(chuàng)新。