重慶青鵬公司“321模式”強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)

　
【本網(wǎng)訊】重慶能源青鵬煤業(yè)公司黨政高度重視班組建設(shè)，以打造“六型”班組為抓手，積極探索實(shí)踐“三全、兩基、一細(xì)化”的“321模式”，推進(jìn)了班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。今年來，原煤、水泥產(chǎn)量超額完成計(jì)劃，礦井己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1430多天，唱響開門紅。榮獲重慶能源安全生產(chǎn)1367天獎(jiǎng)牌，永榮礦業(yè)公司“四好班子”、“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

公司把班組健康發(fā)展作為“固本強(qiáng)基”的長效機(jī)制來抓。去年底，對所轄礦井、水泥廠96個(gè)班組進(jìn)行了“普查”調(diào)研，主要存在三個(gè)問題：一是班組長文化低，現(xiàn)有96個(gè)班組，126名班組長，高中文化12人，占班組長總數(shù)的0.95%，初中文化53人，占班組長總數(shù)的4.21%，特別是礦井采煤、掘進(jìn)隊(duì)有9名班組長自己的名字都不會(huì)寫；二是班組長壓力大，有的班組長抱怨工作任務(wù)重，班組成員不配合、有抵觸和對抗情緒，班組工作唱“獨(dú)角戲”；三是班組長作用差，有個(gè)別隊(duì)班組長，每天班前會(huì)上不知道講些什么，基本上都是值班隊(duì)干“代勞”。按照永榮礦業(yè)公司黨政的部署和要求，結(jié)合實(shí)際地作出了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，提出了班組建設(shè)“三全”、“二基”、“一細(xì)化”的“321模式”，明確了班組建設(shè)的7個(gè)方向和3個(gè)等級標(biāo)準(zhǔn)，制定了班組建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，黨委書記牽頭抓的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次班組建設(shè)例會(huì)，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施。加大宣傳、教育聲勢，廣播站開設(shè)了“ 班組建設(shè)講壇”、 “班組長論壇” 等專題欄目，開展了“班組建設(shè)我諫策” 征文活動(dòng)，收到征文130多篇，每期黑板報(bào)有班組建設(shè)內(nèi)容，工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間懸掛班組建設(shè)的標(biāo)幅20余幅，制作了精質(zhì)的班組建設(shè)展板21塊，配備人員對觀展人員進(jìn)行專題解說，積極引導(dǎo)全礦員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感，營造了班組建設(shè)濃厚氛圍。

推行實(shí)踐班組建設(shè)“321模式”，逐步使班組工作實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位管理、全過程控制，不斷提高基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層人員的勝任素質(zhì)能力建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理、創(chuàng)造班組高績效為最終目標(biāo)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)、文化、民主、創(chuàng)新、人本、精益”的“六型班組”，著力抓了班組的組織、文化、人才、透明、流程、制度、機(jī)制等七個(gè)建設(shè)。第一步，突出班組組織、制度建設(shè)。一是先后對10人以上的班組，配備了副班長，成立了基礎(chǔ)管理小組、現(xiàn)場管理小組、學(xué)習(xí)管理小組、民主管理小組等的“班委會(huì)”；二是圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善《班組建設(shè)管理辦法》、《廠隊(duì)班組長管理崗位責(zé)任制》、《廠隊(duì)班組長例會(huì)制》以及《安全隱患排查首問制》等；第二步，突出班組文化、人才、透明建設(shè)。一是在廠隊(duì)、車間和班組會(huì)議室，從理念、制度、行為三個(gè)方面，構(gòu)建了班組文化墻、文化園地，使各班組有個(gè)性的目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀、行為和精神的思想體系；二是塑造員工職業(yè)化、修煉員工基本功、開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)員工執(zhí)行力，堅(jiān)持以班前會(huì)為平臺(tái)，圍繞提高班組職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好經(jīng)常性崗位培訓(xùn)。并通過“四個(gè)一”等形式，提高班組職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。深入開展“技術(shù)革新明星”、“采掘崗位能手”和“安全質(zhì)量標(biāo)兵”培養(yǎng)和選樹活動(dòng)，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣；三是加強(qiáng)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)，使班組制度透明、問題透明、績效透明、工作透明、現(xiàn)場透明、管理透明。我們明文賦予班長“安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)”。 第一，在安全管理上，班前會(huì)廠隊(duì)長不交代現(xiàn)場安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業(yè)的權(quán)力；第二，在生產(chǎn)組織上，班組長有合理調(diào)配本班勞動(dòng)組織的權(quán)力；第三，在考核分配上，班組長有權(quán)對本班組的工作任務(wù)核算工資進(jìn)行預(yù)分配公開上墻；第三步，突出班組流程、機(jī)制建設(shè)。一是由各廠隊(duì)幫助、指導(dǎo)各班組按工種、崗位、環(huán)節(jié)制定工作流程表，現(xiàn)己有83%的班組完成了工作流程制定，使班組工作更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作過程管理和風(fēng)險(xiǎn)防范力明顯增強(qiáng)；二是在班組管理中，先后在班組建立了透明機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、競賽機(jī)制、評議機(jī)制等。強(qiáng)化廠隊(duì)班組自主管理，完善廠隊(duì)班組建設(shè)檢查評比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。開展“五好班組”、“明星班組長”評選活動(dòng)，每季度進(jìn)行表彰，對各廠隊(duì)上報(bào)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的“五好班組” 獎(jiǎng)勵(lì)500元，“明星班組長”獎(jiǎng)勵(lì)300元。增強(qiáng)了廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力。

班組建設(shè)要發(fā)揮班組長“兵頭將尾” 的作用，凝聚職工實(shí)現(xiàn) ，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、礦里備案，廠隊(duì)任命”的三項(xiàng)原則，明確班組長選拔、聘任的條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序。各廠隊(duì)對經(jīng)考核后已聘任的班組長，工資待遇上提高檔次，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)可提高津貼。把教育培訓(xùn)作為廠隊(duì)班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓，有計(jì)劃對班組長進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想和敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)隊(duì)至上的品格，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，競爭意識(shí)和競爭技能的提高，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升，企業(yè)各項(xiàng)工作有序發(fā)展。