山東淄礦許廠煤礦：班組建設(shè)巧打“五張牌”

　　
本網(wǎng)訊：淄礦集團(tuán)許廠煤礦結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，面向一線班組巧打“五張牌”，促進(jìn)了班組建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是打好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)牌。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，對(duì)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、支持創(chuàng)新的機(jī)制進(jìn)行了完善，制定出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的補(bǔ)充規(guī)定》，鼓勵(lì)干部職工參加在職學(xué)習(xí)教育。同時(shí)，堅(jiān)持每季度組織一次革新創(chuàng)意項(xiàng)目評(píng)選，今年以來共收到來自班組的革新創(chuàng)意項(xiàng)目127項(xiàng)，36個(gè)以班組長(zhǎng)和班組骨干命名的革新創(chuàng)意項(xiàng)目受到獎(jiǎng)勵(lì)。去年以來，礦共分五批組織50余名革新創(chuàng)意能手?jǐn)y妻帶子游黑龍江、福建、廈門等地，在全礦引起了強(qiáng)烈反響。去年10月份，機(jī)電隊(duì)掛牌成立了以全省首席技師韓穎和集團(tuán)公司首席技師閆德軍名字命名的“首席技師培訓(xùn)工作室”等7個(gè)工作室，充分發(fā)揮了工作室的作用，人人學(xué)習(xí)、班組創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍日趨濃厚。

二是打好技能培訓(xùn)牌。按照“631”模式的要求，將60%的培訓(xùn)任務(wù)交給區(qū)隊(duì)班組，扎實(shí)開展技能攀升工程和崗位“爭(zhēng)星晉級(jí)”競(jìng)賽，命名了20名首席員工，每個(gè)班組都根據(jù)職工技能情況，建立了職工素質(zhì)“金字塔”。去年以來，區(qū)隊(duì)班組自主組織各類技術(shù)比武25場(chǎng)次，1730余人參加，112人獲得名次受到獎(jiǎng)勵(lì)；各區(qū)隊(duì)車間共建立井下實(shí)物培訓(xùn)基地9個(gè)，提高了班組職工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

三是打好安全文化牌。在全礦集中開展了班組和個(gè)人愿景征集以及安全理念安全警句的推敲篩選，引導(dǎo)職工運(yùn)用到安全生產(chǎn)中。“人人爭(zhēng)做本安人，年年實(shí)現(xiàn)安全年”的安全共同愿景，“安全為我，我要安全”“自己安全自己管，搞好安全為自己”等安全理念深入人心。在職工上下井主要行走路線、更衣場(chǎng)所等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性又充滿人情味的安全牌板，潛移默化地讓職工接受，逐步樹立全新的安全觀；充實(shí)豐富班前禮儀的內(nèi)容，引入“互動(dòng)式”、“體驗(yàn)式”的班前教育，開展有獎(jiǎng)答題，班前互動(dòng)，班組長(zhǎng)主動(dòng)同班組內(nèi)每一名職工親切握手，拜托囑咐安全生產(chǎn)；下井前、開工前，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班進(jìn)行安全宣誓。在全礦各班組全面推行手指口述和安全“六預(yù)”管理，在職工中推行十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，把安全文化系統(tǒng)推進(jìn)落實(shí)到班組和廣大職工。全面推行精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法，提高班組作業(yè)和管理水平。

四是打好競(jìng)賽考核牌。結(jié)合集團(tuán)公司“五型”班組的創(chuàng)建要求，開展了學(xué)習(xí)型班組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)“材料消耗是否超標(biāo)”、“是否建立班組共同愿景”、“是否建立了切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)機(jī)制”、“班長(zhǎng)是否按規(guī)定與班組成員進(jìn)行深度會(huì)談”、“是否開展班組找差活動(dòng)”等依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并設(shè)立加分項(xiàng)，對(duì)運(yùn)用課題學(xué)習(xí)法解決工作中的實(shí)際問題，依據(jù)其創(chuàng)造的價(jià)值的大小進(jìn)行加分，極大的激發(fā)了班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。

五是打造卓越管理牌。為提升班組的管理水平，使班組實(shí)現(xiàn)完美卓越的“五精”目標(biāo)，在全礦班組中相繼健全完善了各種管理標(biāo)準(zhǔn)體系，靠英雄行動(dòng)七路并進(jìn)，打造三基九力團(tuán)隊(duì)、實(shí)施五精管理16類技術(shù)，激活動(dòng)力源。目前正在進(jìn)行“英雄行動(dòng)”,全面推廣精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，獲取最大的五精綜合效益。用精英品牌要素提煉行動(dòng)、權(quán)威首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金字塔磨煉行動(dòng)，激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情和積極性。